陜鋼集團(tuán)陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱龍鋼公司）是經(jīng)陜西省國(guó)資委批準(zhǔn)成立的國(guó)有控股企業(yè)，于2007年6月注冊(cè)成立，是陜鋼集團(tuán)旗下四個(gè)重要子公司之一。企業(yè)位于中國(guó)歷史文化名城、司馬遷故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，西禹高速、西候鐵路、108國(guó)道橫穿廠區(qū)，交通便捷，水電充足，冶金資源豐富。目前已發(fā)展成為具備700萬(wàn)噸綜合產(chǎn)能，集采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的中型鋼鐵企業(yè)，是陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興規(guī)劃扶持的國(guó)有重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)。

目前龍鋼公司煉鐵廠擁有燒結(jié)機(jī)三臺(tái)，265m2、400m2、450m2的各一臺(tái)；煉鐵高爐五座，其中1080m3的兩座，2000m3的三座；氣燒石灰豎窯5座，焦燒石灰豎窯4座，具有年產(chǎn)生鐵700萬(wàn)噸、燒結(jié)礦1100萬(wàn)噸、冶金灰41萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”，煉鐵廠緊緊圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效、扭虧脫困發(fā)展大局，以鋼鐵美麗花創(chuàng)建為切入點(diǎn)，以設(shè)備管理為突破口，秉承“繼承、創(chuàng)新、發(fā)展、提升、求強(qiáng)、卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，從專業(yè)職能管理入手，以高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順為核心目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚人心、干事創(chuàng)業(yè)的推手。將“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神打造出了鐵前管理和大系統(tǒng)引領(lǐng)的典范。

建章立制塑造治企之綱

制度是治企之本。經(jīng)營(yíng)承包是煉鐵廠強(qiáng)管理、促提升、挖效益的基礎(chǔ)。煉鐵廠以落實(shí)公司“一包四抓”經(jīng)營(yíng)思路為切入點(diǎn)，完善績(jī)效考核方案，以成本控制為核心，按照成本倒逼機(jī)制和含鐵原料、區(qū)間成本上不封頂、獎(jiǎng)懲并舉的辦法，大力推行高爐、燒結(jié)機(jī)承包責(zé)任制，將噸鐵礦耗、燃料比、入爐焦比、能源消耗等35項(xiàng)主要指標(biāo)分爐核算，推行原料成本和區(qū)間成本日結(jié)算、日通報(bào)、日分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，徹底打破了吃大鍋飯的管理機(jī)制，為干部職工績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，定期對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行素質(zhì)強(qiáng)化訓(xùn)練；結(jié)合專業(yè)職能，成立了班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、煤氣防護(hù)、設(shè)備能源等19個(gè)專業(yè)組，形成綜合性的管理體制；將目標(biāo)管理與過程管控相結(jié)合，修訂完善了《管理人員工作績(jī)效考評(píng)辦法》，全力推行班長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)及科級(jí)管理人員每月評(píng)比考核，并將過程管理與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來，利用末位述職和先進(jìn)表彰，獎(jiǎng)罰并行；同時(shí)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，健全三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)選拔機(jī)制，推行員工晉級(jí)制、干部競(jìng)聘制，促使了干部隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、績(jī)效大增強(qiáng)。

綠色制造培育鋼鐵之花

綠色制造是企業(yè)生存之基。鋼鐵美麗花創(chuàng)建是煉鐵廠推行綠色制造、打造園林式廠區(qū)的奮斗目標(biāo)。該單位將本質(zhì)化鋼鐵美麗花培育作為提升管理、強(qiáng)化素質(zhì)的重要抓手，煉鐵廠緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)、素質(zhì)、管理、形象、效益十字主題，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理及綠化工程，在噴煤作業(yè)區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)“花園式作業(yè)區(qū)”，嚴(yán)格按照“三清四無(wú)五不漏、規(guī)格化一條線”的要求，同步治理，加大硬件設(shè)備設(shè)施投入力度，開辟了辦公樓前文化廣場(chǎng)，并利用廢舊材料制作標(biāo)識(shí)，定置規(guī)范區(qū)域，設(shè)立管理看板，自制宣傳標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，樹立3#高爐為現(xiàn)場(chǎng)樣板示范區(qū)，內(nèi)部組織觀摩交流。同時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)綜合治理、全員素質(zhì)增強(qiáng)、管理水平提升、團(tuán)隊(duì)形象改變、成本效益凸顯等方面尋找突破點(diǎn)，促使形成全員推進(jìn)以“6S”現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的文明生產(chǎn)、綠色環(huán)保新局面，綠色制造、本質(zhì)化的鋼鐵美麗之花正在煉鐵人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精心呵護(hù)下悄然綻放。

全員舞動(dòng)構(gòu)建安全之墻

安全是企業(yè)生產(chǎn)之保障。煉鐵廠以公司0133安全管理模式為管理標(biāo)準(zhǔn)，先后完善了《煉鐵廠安全目標(biāo)管理辦法》、《煉鐵廠應(yīng)急救援管理辦法》等33項(xiàng)安全管理制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，形成了較為完善的安全管理體系。以一崗雙責(zé)責(zé)任制為推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)，定期組織以“四類危險(xiǎn)作業(yè)”為重點(diǎn)的隱患排查、整改；推進(jìn)崗位“雙述”，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全操作規(guī)程；采取科級(jí)干部二次包班制，落實(shí)雙級(jí)班組建設(shè)；堅(jiān)持不過關(guān)不上崗，安全交底不到位不作業(yè)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)；同時(shí)定期開展安全、管理、工藝操作等專業(yè)培訓(xùn)；建立了專業(yè)“五化”檢查隊(duì)伍，每周由各主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)解決存在問題，著力推進(jìn)本質(zhì)化安全，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控，為安全生產(chǎn)構(gòu)建了一道堅(jiān)固的屏障。

創(chuàng)新思路筑牢設(shè)備之屏

設(shè)備是保障高爐生產(chǎn)的硬件。煉鐵廠將設(shè)備管理作為分廠管理之核心，提出了“1234”管理模式，即：瞄準(zhǔn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)；緊扣點(diǎn)檢潤(rùn)滑、緊扣定檢定修；狠抓重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備管理不松勁；依靠主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工四級(jí)人員層層監(jiān)管。為加快專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，煉鐵廠成立了王軍儀表工作室，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能；加大技術(shù)革新、裝備升級(jí)工作，拓寬修舊利廢項(xiàng)目，突出能效攻關(guān)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，針對(duì)煉鐵廠系統(tǒng)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，利用監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)重要崗位和重點(diǎn)設(shè)備108個(gè)、關(guān)鍵部位91個(gè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化；嚴(yán)格執(zhí)行定檢定修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5座高爐的檢修周期進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)全廠126臺(tái)備用設(shè)備切換方式運(yùn)行周期進(jìn)行了規(guī)定；以“6S”管理為抓手，規(guī)范設(shè)備、備件管理，促使設(shè)備管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、效益化。

系統(tǒng)管理奏響鐵水之音

大系統(tǒng)引領(lǐng)是煉鐵管理的精髓。高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順是煉鐵效益最大化的基礎(chǔ)，煉鐵廠從精細(xì)操作控制、高風(fēng)溫攻關(guān)、原燃料把關(guān)、專業(yè)工序檢查等方面進(jìn)行了規(guī)范完善。根據(jù)不同的原燃料條件，提前測(cè)算成本效益最佳的產(chǎn)量值，為高爐操作經(jīng)濟(jì)化提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)各級(jí)人員在保障高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順上鉆技術(shù)、動(dòng)腦筋、提能力、添措施、保結(jié)果。以“洞察全局、動(dòng)態(tài)平衡、系統(tǒng)思考、精心組織”為生產(chǎn)運(yùn)行管理理念，認(rèn)真落實(shí)“影響就是事故”的生產(chǎn)管控思路，強(qiáng)化和突出調(diào)度的管理職能，發(fā)揮晨會(huì)、碰頭會(huì)、調(diào)度橫班班前會(huì)作用，加大對(duì)關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的管控力度，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，健全生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制，重點(diǎn)遏制重大生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的發(fā)生，不斷提高生產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量；并以零時(shí)間兌罐為目標(biāo)，嚴(yán)格高爐正點(diǎn)出鐵和鑄運(yùn)作業(yè)區(qū)正點(diǎn)兌罐，減少由于工序的時(shí)間差導(dǎo)致下一道工序的滯后及浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中工藝制度的管控力度，集中力量重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的工藝問題，形成“依托工藝技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)水平提高”的氛圍；同時(shí)，積極借用外腦，“請(qǐng)進(jìn)來”楊博士協(xié)助診斷工藝難題，并定期對(duì)爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

人本管理同唱奮進(jìn)之歌

人本管理是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。煉鐵廠以公司黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，強(qiáng)化干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，典型帶路做引領(lǐng)。始終把職工放在心間，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開展“送崗位、送清涼、送助學(xué)、送溫暖”和扶貧幫困等活動(dòng)，并率先制定了《煉鐵廠慰問金管理制度》。當(dāng)職工婚嫁時(shí)，送去300元慰問金，直系親屬去世時(shí)，送去1000元慰問金，讓職工切實(shí)感受到集體的溫暖和幸福。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，見縫插針，組織員工開展拔河賽、踢毽子、趣味游藝等不同形式的娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。并以開展學(xué)雷鋒活動(dòng)激發(fā)職工良好的職業(yè)道德，為職工免費(fèi)維修自行車，組織共青團(tuán)員撿拾綠化帶內(nèi)垃圾，開展撿拾廢舊鋼筋競(jìng)賽；在搶檢修期間，工作餐送到身邊、熱茶端到跟前，職工在潛移默化中感受著企業(yè)陽(yáng)光般關(guān)愛，凝聚成共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的奮進(jìn)力量。

艱難困苦，玉汝于成。站在新的起點(diǎn)上龍鋼公司煉鐵廠正以高昂的斗志，永不服輸?shù)匿撹F精神，堅(jiān)定必勝信念，在平凡中譜寫著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、在市場(chǎng)洪流中奏響奮進(jìn)之樂章，用擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑谄髽I(yè)扭虧為盈的戰(zhàn)役中乘風(fēng)破浪高歌遠(yuǎn)航。