——走進(jìn)南鋼煉鐵事業(yè)部

南京鋼鐵聯(lián)合有限公司煉鐵事業(yè)部前身為南鋼煉鐵廠(chǎng)，建于1958年，1959年第一座高爐建成出鐵，今年是煉鐵投產(chǎn)60周年。2015年南鋼推行事業(yè)部制改革，將鐵前系統(tǒng)組建為煉鐵事業(yè)部。煉鐵事業(yè)部現(xiàn)擁有兩座1800m3、兩座2000m3、一座2500m3共5座高爐及與之相配套的原燃料和燒結(jié)生產(chǎn)設(shè)施， 現(xiàn)有職工2300多人，下設(shè)原料廠(chǎng)、燃料供應(yīng)廠(chǎng)、第一燒結(jié)廠(chǎng)、第二燒結(jié)廠(chǎng)、第一煉鐵廠(chǎng)、第二煉鐵廠(chǎng)及安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、綜合5個(gè)職能處室。

2015年事業(yè)部成立后，煉鐵借企業(yè)深化改革東風(fēng)，始終高舉習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義偉大旗幟，以南鋼“共同成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)社會(huì)”使命為宗旨，牢記南鋼“以人為本、同心共進(jìn)”價(jià)值觀，堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，不僅戰(zhàn)勝了鋼鐵行業(yè)2015年前后的嚴(yán)冬季節(jié)，而且經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了彰顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年一個(gè)臺(tái)階，2016年產(chǎn)鐵880萬(wàn)噸，2017年產(chǎn)鐵920萬(wàn)噸，2018年在1座2000m3高爐停爐大修改造4個(gè)月的情況下，共產(chǎn)生鐵909萬(wàn)噸，如同口徑相比較，產(chǎn)鐵在970萬(wàn)噸，噸鐵成本比上一年下降40元，領(lǐng)跑長(zhǎng)三角同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)水平。

既煉鐵又煉人。60年，在漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中彈指一揮間，但在煉鐵人的回憶中，卻令人倍感艱辛和自豪。高爐由1座350m3變成了今天5座1800m3以上的大高爐，年產(chǎn)量由10萬(wàn)噸增加到了今天的接近1000萬(wàn)噸。南鋼煉鐵改變了江蘇無(wú)現(xiàn)代化煉鐵的歷史，屹立在揚(yáng)子江畔的高爐頂天立地，揚(yáng)眉吐氣，做到了既煉鐵又煉人。南鋼煉鐵十分注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”理念，明確人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，不斷革新人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷向公司、省、市及至國(guó)家輸送人才，原全國(guó)政協(xié)副主席黃孟復(fù)就是從南鋼煉鐵走出去的國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。近年來(lái)，煉鐵通過(guò)崗位練兵、競(jìng)爭(zhēng)上崗、建立后備干部隊(duì)伍庫(kù)，評(píng)選“星級(jí)員工”、聘用“技術(shù)帶頭人”等手段，鑄就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和過(guò)硬的干部隊(duì)伍，做到既能留住人，又能鍛煉人，讓年輕人勇挑大梁，更是留住了人心。事業(yè)部成立后，特別注重大學(xué)生員工的培養(yǎng)，建立大學(xué)生員工晉升通道，建立與之配套的薪酬制度，讓年輕學(xué)生快速成才成器，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們有位有為，如今事業(yè)部基層管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占到了95%以上，為煉鐵高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深耕原燃料保障。煉鐵事業(yè)部成立后，始終樹(shù)立鐵前工序一盤(pán)棋思想，一年一個(gè)新變化，充分發(fā)揮了事業(yè)部制的體制優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入2018年，南鋼煉鐵事業(yè)部始終把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全流程生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重中之重來(lái)抓，原料、燒結(jié)、球團(tuán)、煉焦全套工序都以全力保證高爐穩(wěn)定順行高產(chǎn)低耗為目標(biāo)。從采購(gòu)到入場(chǎng)，從混勻到入爐，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的質(zhì)量管控，PDCA閉環(huán)管理在整個(gè)煉鐵生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用得到了不斷提升，總體長(zhǎng)期保持著高節(jié)奏下的平穩(wěn)生產(chǎn)，降本工作全面開(kāi)花。原料廠(chǎng)圍繞碼頭接卸、汽車(chē)進(jìn)料，皮帶傳輸做了大量深入細(xì)致的工作，高效組織、積極推進(jìn)用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)受住了年初大雪，梅雨季陰雨等考驗(yàn)，供料充足順暢，全年生產(chǎn)混勻料1096萬(wàn)噸，球團(tuán)礦164.2萬(wàn)噸；燃料供應(yīng)廠(chǎng)克服設(shè)備改造、筒倉(cāng)建設(shè)、環(huán)保壓力日益加強(qiáng)等困難，全年生產(chǎn)焦炭137.6萬(wàn)噸，為高爐后續(xù)工序生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。兩個(gè)燒結(jié)廠(chǎng)面臨較大的環(huán)保壓力，迎難而上，在確保排放達(dá)標(biāo)的前提下，全年開(kāi)展增產(chǎn)提質(zhì)攻關(guān)，通過(guò)綜合治漏、料層調(diào)劑、機(jī)速改變等系列措施，全年共生產(chǎn)燒結(jié)礦1086萬(wàn)噸，為高爐穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支撐。

狠抓高爐操作。近年來(lái)，煉鐵事業(yè)部強(qiáng)調(diào)中心調(diào)度權(quán)威，充分利用大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精準(zhǔn)調(diào)劑高爐生產(chǎn)。他們通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入研究，開(kāi)拓思維，及時(shí)掌握來(lái)礦、來(lái)料、布料等方面的技術(shù)訣竅，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和探索，在降低中心焦操作技術(shù)上不斷取得新突破，通過(guò)嘗試拆分中心焦操作，上下部相結(jié)合調(diào)劑，尋找最佳布料落點(diǎn)，從而搭建穩(wěn)定的布料平臺(tái)，保持氣流通暢。使料批、噴吹、風(fēng)量、風(fēng)溫等高爐主要技術(shù)參數(shù)得到優(yōu)化最佳組合，5座高爐順行指數(shù)始終在高位平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到高爐高效高質(zhì)運(yùn)行新境界。

致力創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)給高爐生產(chǎn)添加新活力。進(jìn)入2018年，煉鐵與金恒科技中心合作，在高爐增添布料雷達(dá)跟蹤掃描系統(tǒng)，在熱風(fēng)爐上馬熱風(fēng)爐智能優(yōu)化燒爐專(zhuān)家系統(tǒng)，現(xiàn)代化的智能裝備給高爐生產(chǎn)如同插上了翅膀，高爐始終保持氣流通暢，大大增強(qiáng)了免役力，增強(qiáng)了對(duì)外部原燃料變化的抗干擾能力。隨著環(huán)保壓力增大，進(jìn)入2018年，煉鐵事業(yè)部年用煤量要從402.7萬(wàn)噸降到320萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，不僅給焦化生產(chǎn)及高爐煤比帶來(lái)巨大難度，還對(duì)公司焦?fàn)t煤氣平衡造成巨大影響，既而影響軋鋼生產(chǎn)。為了破解這一難題，煉鐵事業(yè)部積極開(kāi)展控煤攻關(guān)，他們開(kāi)拓思路，深化工藝創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)發(fā)使用蘭炭和提質(zhì)焦粉替代部分白煤新技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了全年控煤320萬(wàn)噸的硬性指標(biāo)，并且保證了公司整體生產(chǎn)和效益未受控煤影響，并在攻關(guān)創(chuàng)新過(guò)程中申請(qǐng)了《一種用于快速安裝噴煤槍的裝置》、《一種用于粉料輸送管疏通裝置》、《一種煤倉(cāng)漏煤懸料觀察裝置》三大發(fā)明專(zhuān)利，并通過(guò)了國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利號(hào)，系統(tǒng)性控煤新技術(shù)也獲得南鋼2018年度創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。進(jìn)入2019年，煉鐵事業(yè)部就控煤和降本繼續(xù)升級(jí)攻關(guān)，春節(jié)剛過(guò)，就與安徽工業(yè)大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)合作，就高爐用當(dāng)前市場(chǎng)上比較低廉的搗固焦替代部分頂裝焦進(jìn)行探討和論證，并在部分高爐先行先試，現(xiàn)已將搗固焦比例提升到10%左右，正準(zhǔn)備在所有高爐推廣，從而進(jìn)一步達(dá)到控煤、降本和環(huán)保三重效果。

全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整體分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。為了推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，煉鐵事業(yè)部進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，讓廣大職工掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，科學(xué)分割巴體，確立指導(dǎo)思想，明確實(shí)施目標(biāo)，編制《阿米巴經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表》，確保阿米巴活動(dòng)有方案、有計(jì)劃、有措施，切實(shí)將阿米巴核心“分、算、獎(jiǎng)”真正落地到巴體和人頭，讓人人成為企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，激發(fā)了員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每位員工都能精打細(xì)算，為企業(yè)降本增益爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

全員參與，打響環(huán)境提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著時(shí)代對(duì)環(huán)境的高要求，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)，處于揚(yáng)子江邊的煉鐵事業(yè)部環(huán)保形勢(shì)更是壓力山大。面對(duì)巨大的環(huán)保壓力和公司的高要求，煉鐵事業(yè)部始終把環(huán)境提升作為頭等大事來(lái)抓。進(jìn)入2018年，煉鐵事業(yè)部借南鋼慶祝建廠(chǎng)60周年?yáng)|風(fēng)，進(jìn)行全面宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)，全面打響環(huán)境提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。廣大員工夜以繼日，自動(dòng)放棄休息，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，先后進(jìn)行了大規(guī)模的綠地及景觀建設(shè)，進(jìn)行了汽車(chē)沖洗平臺(tái)整改、原料場(chǎng)大棚封閉改造、燃煤場(chǎng)筒裝改造、燒結(jié)脫硫脫硝、煙氣脫白、道路改造及環(huán)境出新等100多個(gè)環(huán)境提升項(xiàng)目，使整個(gè)煉鐵事業(yè)部面貌大為改觀，其中第二煉鐵廠(chǎng)、原料廠(chǎng)、第二燒結(jié)廠(chǎng)還通過(guò)了南鋼創(chuàng)優(yōu)單位驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了超低排放，獲得了政府環(huán)保部門(mén)認(rèn)可。進(jìn)入2019年，煉鐵事業(yè)部為了解決環(huán)保建設(shè)與降本的矛盾，正竭力開(kāi)展主體脫硫設(shè)施高效運(yùn)行工作攻關(guān)，對(duì)脫硫設(shè)施高效運(yùn)行進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，對(duì)5套脫硫設(shè)施入口硫濃度、出口排放指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估分析，將各出口排放指標(biāo)對(duì)照政府管控標(biāo)準(zhǔn)，給出上、下限要求，建立完善的工作機(jī)制，系統(tǒng)解決脫硫效能問(wèn)題，確保完成2019年的減排、降低成本的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。近年來(lái)，煉鐵事業(yè)部始終把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，始終高效運(yùn)行好EHS安全體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化危險(xiǎn)源辨析及防控，建立完善安全管理預(yù)防機(jī)制，制定安全目標(biāo)和措施，對(duì)安全隱患、安全違章實(shí)行零容忍，實(shí)行勞務(wù)、協(xié)力八個(gè)一樣管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)現(xiàn)代管理手段，開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)員工查隱患、促整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化安全監(jiān)護(hù)，實(shí)施安全監(jiān)護(hù)分級(jí)制，推行節(jié)假日項(xiàng)目建設(shè)停工等措施，有力保證了煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全高效運(yùn)行。

黨政工團(tuán)攜手，共建幸福煉鐵。煉鐵事業(yè)部始終秉承“創(chuàng)業(yè)、合伙、關(guān)愛(ài)、感恩、綠色、和諧”的“和順”特色文化，開(kāi)展了系列活動(dòng)。黨工委通過(guò)全面導(dǎo)入卓越黨建模式，構(gòu)建雙文明目標(biāo)體系，深化黨建貫標(biāo)工作，并定期對(duì)兩級(jí)黨組織開(kāi)展卓越黨建評(píng)審，推動(dòng)基層黨組織黨建水平的持續(xù)提升，黨組織的“三個(gè)作用”得到充分發(fā)揮，保障了雙文明目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工會(huì)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、“五岳之尊”奪冠賽等，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，掀起生產(chǎn)新高潮；職工創(chuàng)新工作紅紅火火，先后成立包含工藝、設(shè)備、電氣和青年等職工工作室21個(gè)，推動(dòng)崗位創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展，2018年評(píng)審立項(xiàng)的成果達(dá)到357項(xiàng)，創(chuàng)效益8900多萬(wàn)元，推進(jìn)煉鐵技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)降本。開(kāi)展形式多樣職工體驗(yàn)感強(qiáng)的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2018年在“三八”期間開(kāi)展了“花香溢煉鐵”系列活動(dòng)，六一期間開(kāi)展了“童眼看南鋼”活動(dòng)，日常拔河、羽毛球、乒乓球、足球、籃球等協(xié)會(huì)更是將活動(dòng)制度化常態(tài)化，有效服務(wù)好廣大員工，使煉鐵充滿(mǎn)活力，呈現(xiàn)和諧氛圍。2018年，煉鐵事業(yè)部通過(guò)公司綜合評(píng)審，成為南鋼第一批授牌的“幸福單位”。

守正創(chuàng)新，砥礪前行。進(jìn)入2019年，煉鐵事業(yè)部面臨降本、環(huán)保雙重壓力，他們決心守正創(chuàng)新，知難而進(jìn)，做到不斷進(jìn)取，天天進(jìn)步，努力打造敏捷型組織。一是開(kāi)拓思維，解放思想，敢于創(chuàng)新，不囿于傳統(tǒng)思維束縛；二是繼續(xù)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)打通制約煉鐵生產(chǎn)的瓶頸；三是進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)方法和新工藝的應(yīng)用解決諸如控煤、環(huán)保等引起的諸多矛盾；四是進(jìn)一步做好人才管理，優(yōu)化人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建設(shè)支撐可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性，努力把煉鐵打造成高效、綠色、智慧、與自然環(huán)境和諧共生的煉鐵企業(yè)。