山鋼股份萊蕪分公司現有銀山型鋼煉鐵廠和分公司煉鐵廠兩個煉鐵生產單位。銀山型鋼煉鐵廠主要有2座1880立方米高爐、1座3200立方米高爐，具有年產600萬噸生鐵的生產能力。分公司煉鐵廠主要有6座1080立方米高爐，具有年產560萬噸生鐵的生產能力。

近年來，面對鋼鐵行業(yè)復雜多變、改革轉型全面推進的總體形勢，兩個煉鐵廠堅持“科學經濟冶煉、和諧綠色發(fā)展”，以“做最好、爭第一、當表率”為工作目標，以“標準化+創(chuàng)新”為著力點，搶抓機遇、深化改革、創(chuàng)新超越，提升冶煉水平，打造精品煉鐵，為推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。銀山型鋼煉鐵廠連續(xù)13年保持“省級文明單位”，榮獲“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”“山東省富民興魯勞動獎狀”“山東省冶金有色行業(yè)環(huán)境保護污染治理工作先進單位”“山東省綠化模范單位”“山東省理論宣教基地”等榮譽稱號。分公司煉鐵廠連續(xù)3年保持省級“文明單位”，榮獲山東省“富民興魯勞動獎狀”“推行協商民主強化社會責任示范單位（標兵）”等榮譽稱號，2018年作為全國煉鐵系統(tǒng)唯一一家單位獲得“全國綠化模范單位”稱號。

精益煉鐵

圍繞打造生鐵成本比較優(yōu)勢，兩個煉鐵廠以“運營轉型、精益管理”為總抓手，扎實推進標準化建設，在管理、操作、制度標準化等方面狠下功夫，促進了主要經濟技術指標的持續(xù)優(yōu)化。

銀山型鋼煉鐵廠采用拉動式生產組織方式開展準時化生產，根據高爐需求組織物料供應，達到了產量規(guī)模、運行成本、綜合效益的最佳平衡。按照“買礦到礦山，買煤到煤礦”的原則，規(guī)范原燃料采購流程，合理控制大宗原燃料庫存，有效減少庫存資金占用。推進精益TnPM設備管理，以全員設備管理為基礎，認真落實“點檢、潤滑、調整、緊固、清掃”十字方針，發(fā)揮三級點檢作用，加強設備預控維修，保證了設備平穩(wěn)運行。加強操作標準化，完善《高爐、燒結標準化生產》《關鍵工藝參數管控細則》等標準化操作條例，開展精準操作進班組、崗位操作規(guī)程融合等工作，引導職工上標準崗、干標準活、出標準品。建立健全“月初有預算、月中有預警、月底有分析”的成本管控機制，對每項成本指標進行預判、跟蹤和分析，將KPI、KAI成本指標層層分解到每個工序、崗位和職工，實現了成本指標的閉環(huán)管理和全員控制。2018年，三座高爐噸鐵完全成本1942元，低于行業(yè)平均線189元，位列全國同行業(yè)三甲，3200立方米高爐成本全國排名第一，榮獲全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節(jié)能降耗對標競賽“冠軍爐”稱號。

分公司煉鐵廠加快“做中型高爐排頭兵”進程，開展與預算對比、與對手對比、與自身對比、與行業(yè)對比的四維度“深化產線對標”活動，實施“對標+績效”精益導向性管控模式，建立“區(qū)域互動平臺”，深入分析尋找差距并制定追趕、跨越時間表和路線圖，確保對標全員化、全面化、動態(tài)化。2018年，噸鐵綜合成本比行業(yè)平均水平低81.49元，彰顯了比較優(yōu)勢。本著“系統(tǒng)穩(wěn)定、高爐順行、指標優(yōu)化、設備保障”的原則，依托廠級、車間兩級PMO，建立項目動態(tài)管控、交流對話機制，以專業(yè)化、模塊化管理方式優(yōu)化項目管控，形成了降低配礦成本、降低動力成本、降低高爐燃料成本等10個廠級精益管理項目，嚴格按照項目L1-L5生命周期步驟推進。按照“精準操作、精心維護、精細點檢、精益管理”的“四精”工作部署，開展“全員設備精益管理”活動，著力構建以生產操作人員為主體，以日常保養(yǎng)為重點的設備自主維護體系，促進了設備管理由“故障管理”向“健康管理”轉變。

科學煉鐵

兩個煉鐵廠以高爐長期穩(wěn)定順行為核心，以滿足下道工序需求為出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮各部門、各專業(yè)、各崗位優(yōu)勢，開展全流程、全方位、全員性的創(chuàng)新實踐活動，有效提升了企業(yè)核心競爭力。

銀山型鋼煉鐵廠加強對高爐運行規(guī)律的分析總結，創(chuàng)新建立起集燒結配料、高爐運行、動力輔材等于一體的“低成本冶煉模型”和“長期穩(wěn)定順行管控模型”，用科學手段優(yōu)化配礦結構、爐料結構，加大對爐況波動預控管理，增強了高爐運行抗波動能力。開展產線對標活動，建立“學習找差、問題診斷、整改提升”長效工作機制，積極向國內外鋼鐵行業(yè)先進企業(yè)學習看齊。廣泛搭建群眾性經濟技術創(chuàng)新平臺，完善落實創(chuàng)新評價激勵機制，將創(chuàng)新納入經濟責任制考核，與評先樹優(yōu)掛鉤，營造了“全員參與、萬眾創(chuàng)新”良好氛圍。近年來，圍繞降本增效、安全生產、環(huán)境建設的重點工作，《標準化管理在精益運營中的研究與應用》獲山東省冶金行業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎；《大型高爐經濟冶煉技術的研究與應用》《1880立方米高爐長壽技術研究與應用》等7項研究成果獲山東省冶金科技進步獎。

分公司煉鐵廠樹立“外部條件變化影響指標波動但不能影響高爐穩(wěn)定順行”的理念，把握客觀規(guī)律，挖掘內部潛能，積極應對外部條件變化，保持了高爐長期穩(wěn)定順行。制定嚴格原燃料以及內部產品檢驗、嚴格工藝標準制度、嚴格標準化作業(yè)、嚴格工藝紀律督查等“八嚴格”的措施，實現原料、燒結、球團和煉鐵生產高效銜接，為高爐達到最佳生產狀態(tài)奠定基礎。以“提高一類品率，降低三類品率，杜絕號外鐵”為控制標準，通過適度提升二元堿度、降低鎂鋁比、改善渣系等措施，生鐵含硅量由0.41%降低至0.37%；一類品率由73.5%提高至86.2%，三類品率由3.3%降低至1.57%，均創(chuàng)歷史最好水平。持續(xù)加強科技創(chuàng)新，完成“高爐長壽技術的研究與應用”等3項省級成果鑒定工作，專利技術授權8項、獲省冶金科技進步獎2項。

綠色煉鐵

兩個煉鐵廠牢固樹立環(huán)境優(yōu)先的發(fā)展理念，將綠色、低碳、清潔、環(huán)保貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，著力構建綠色發(fā)展標桿企業(yè)。

銀山型鋼煉鐵廠認真履行環(huán)保管理責任，建立健全環(huán)保督察管控長效機制和環(huán)境安全應急防控體系，嚴抓“三廢”“三塵”管理及跑冒滴漏問題，做到源頭嚴控、過程嚴管、后果嚴究，確保實現達標排放。推行清潔生產方式，加大設備改造升級力度，開展了高爐除塵器提效改造、燒結機機頭除塵改造、三臺燒結機脫硫脫硝、原料場封閉改造等環(huán)保治理項目，廠區(qū)環(huán)境質量實現大幅提升。目前，除塵器同步運行率均達到100%，原料場封閉項目正向打造國內最先進的智能化、清潔化料場目標邁進。加強現場“6S”管理及廠區(qū)環(huán)境整治，實施以“硬化、美化、綠化、凈化、亮化”等為主要內容的廠容廠貌提升工程，努力改善職工工作環(huán)境，建設天藍、地綠、水清、氣凈的美麗家園。3200立方米高爐被中國質量協會授予“五星級現場”榮譽稱號。大力發(fā)展循環(huán)經濟，堅持走節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展道路，實施焦化廢水、工業(yè)污水回收再利用等改造項目，實現了廢水治理與循環(huán)利用的新突破，每月可節(jié)約工業(yè)新水12萬方。

分公司煉鐵廠以“打造綠色鐵廠、建設生態(tài)工業(yè)園”為目標，堅持把廠區(qū)建成林區(qū)、把造景納入造林、把文化融入綠化、把難點變成亮點、把綠色做成特色，環(huán)境綠化建設走出特色新路子。目前，綠地率達到41.2%，綠化覆蓋率達到46.2%，可綠化區(qū)域綠化率達到100%，均超過工礦企業(yè)綠化標準要求。嚴格按照規(guī)劃推進綠化建設，足額提取綠化資金并做到?？顚Ｓ茫黜椫笜司_到國家規(guī)定標準。三年來，全廠共投入綠化養(yǎng)護費用242萬元，種植喬木10.4萬棵，栽種灌木350余萬株，種植花草100多個品種，職工義務植樹率100%,人均種植養(yǎng)護47棵樹，相繼建成環(huán)繞廠區(qū)的十大林區(qū)，創(chuàng)造出“春季繁花似錦、夏季綠樹成蔭、秋季層林盡染、冬季松柏傲雪”的景象。

和諧煉鐵

兩個煉鐵廠認真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以打造幸福和諧企業(yè)為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨政工團合力，積極構建和諧勞動關系，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多地惠及廣大職工。

銀山型鋼煉鐵廠以“基礎+品牌”為模型，扎實推進“三型”黨組織建設和過硬黨支部建設，不斷夯實黨建工作基礎、做亮服務職工品牌。開展“黨員先鋒崗、責任區(qū)”“三諾”“四查四樹”等黨性實踐活動，號召黨員干部在安全生產、挖潛創(chuàng)效、廉潔從業(yè)等工作中發(fā)揮示范作用、彰顯先鋒本色。廣泛開展勞動競賽、“青年文明號”“巾幗建功崗”等崗位實踐活動，加大對“鋼鐵榜樣”“金牌職工”“勞動模范”“先鋒黨員”“等的評選和表彰力度，激發(fā)了干部職工崗位建功、奮發(fā)作為的主動性和積極性，涌現出“省管企業(yè)見義勇為模范”“山鋼工匠”“山鋼道德模范”等先進典型，多名職工獲“山東省職工職業(yè)道德建設標兵個人”“全國優(yōu)秀共青團員”“山東省冶金行業(yè)‘五一勞動獎章’”等榮譽稱號，3200立方米高爐車間主控熱風班獲“全國工人先鋒號”等榮譽稱號。牢固樹立“掛著職工冷和暖，維權建家共富有”的工作理念，以精準服務、普惠服務為主題扎實開展“娘家人”工程，認真傾聽職工意見建議，積極拓寬普惠幫扶渠道，每年為困難職工及家庭發(fā)放救助金、助學金等達10萬余元。

分公司煉鐵廠堅持文化引領、理念先行、與時俱進，自覺把企業(yè)文化建設放到企業(yè)長遠發(fā)展中去認識、去策劃，系統(tǒng)思考，整體推進。打造“多彩文化”：紅色文化薪火相傳、信念如山，綠色文化科學冶煉、綠色發(fā)展，藍色文化鋪和諧之路、繪幸福藍圖，本色文化兩袖清風、堂堂正正，精益文化精益求精、價值追求。把踐行“多彩文化”貫穿于工作生活中，保持昂揚向上、勇爭一流的企業(yè)風范和特色基因，為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新活力。突出“珍惜崗位 感恩企業(yè)”主題教育，倡導“煉鐵靠我發(fā)展、我靠煉鐵成長”的感恩理念，筑牢“感恩之心”，涌現出了30多年為居民義務服務的感動萊鋼人物，執(zhí)著敬業(yè)的山東省最美青工。開展“一訪、二普、三眾、四送”工作，每年一次大走訪，摸清職工心里想什么、盼什么、學什么；每年春節(jié)、中秋兩次的普惠活動；舉辦健步走、夠級大賽、大病救助三項眾行、眾樂、眾善的大眾活動；開展春送書香、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖“四送溫暖工程”。深化落實廠務公開民主管理，抓實責任、考評、監(jiān)督“三大體系”，推動廠務公開規(guī)范化、制度化、程序化，增強了廣大職工的歸屬感、獲得感和幸福感。