題記：中國有這樣一個地方，山清水秀，偉人輩出，那就是湘潭；湘潭有這樣一個工廠，做精做強，成本領(lǐng)先，那就是湘鋼；湘鋼有這樣一個團隊，善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，那就是湘鋼人。

當(dāng)今這個社會，企業(yè)競爭比十年前增加3.3倍；企業(yè)平均壽命是十年前的20%；企業(yè)的平均利潤逐年遞減10%；每5年中100家企業(yè)有68家死亡；同時，80%的員工因不能適應(yīng)趨勢變化而被淘汰。在這樣殘酷的大背景下，湘鋼 08年鋼產(chǎn)量達(dá)到600萬噸，營業(yè)收入360億元，實現(xiàn)利稅36億元，利潤目標(biāo)20億元，線材出口連續(xù)居于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首位，鋼材出口總量名列前茅，穩(wěn)步發(fā)展。秘訣何在，這無疑得益于湘鋼一套精干高效的管理體系。

湘鋼把彼得的“短板理論”成功地運用到企業(yè)中。一個企業(yè)的生存發(fā)展，受到“戰(zhàn)略”、“銷售”、“生產(chǎn)”等諸多因素的影響，在很多企業(yè)花大精力關(guān)注企業(yè)發(fā)展的“長板”（生產(chǎn)、銷售）時，湘鋼卻正在“短板”（管理）上下功夫。規(guī)范投資管理，建立高效的資金管理運作機制；強化市場開發(fā)管理，建立科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化機制。在流程分析、優(yōu)化、整合的基礎(chǔ)上，對兩級機關(guān)進行扁平化改革，構(gòu)建扁平化管理的組織架構(gòu)。以管路促效益，以管理求發(fā)展。

縱觀湘鋼的管理體系，我們不難發(fā)現(xiàn)，三把威力無比的“寶劍”貫穿其中。

第一把“存均”：強效的執(zhí)行力。

秦國商鞅“立木為信”來提高執(zhí)行力的故事家喻戶曉。臺灣著名學(xué)者湯明哲也指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。

執(zhí)行力的強弱反映在一個企業(yè)的管理水平上,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無時不在影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。要想打造一支優(yōu)秀的團隊，僅僅有完善的規(guī)章制度是不夠的，必須有強效的執(zhí)行力。

在湘鋼，一切按制度辦事，一切按流程辦事，狠抓執(zhí)行力，100%地執(zhí)行工藝操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)矩辦事，靠制度管人，集體決定下來的事情必須不折不扣地執(zhí)行。湘鋼強有力的執(zhí)行力來自于決策、激勵、素質(zhì)。

●決策

企業(yè)的決策要同員工的自身利益高度吻合，同員工的價值觀念和行為取向一致，同時要讓員工對企業(yè)的決策有充分的了解。這樣的決策才能得到部下的認(rèn)同，才能得到有效的執(zhí)行。

●激勵

在物資激勵和精神激勵并存的今天，激勵的形式也不僅僅是發(fā)獎金這么簡單了。有時一個領(lǐng)導(dǎo)人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對。部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。湘鋼領(lǐng)導(dǎo)對屬下從不吝夸獎，他們在注重物資激勵的同時，也成功的運用精神激勵激發(fā)部下的潛能。

●素質(zhì)

湘鋼人很看重自身的素質(zhì)，素質(zhì)不僅僅是技術(shù)能力和知識水平，更是責(zé)任心，是日常的行為習(xí)慣。在湘鋼，領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣會成為部下的表率，部下的行為習(xí)慣鑄造了湘鋼的品質(zhì)。

第二把“干將莫邪”：關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精。

●關(guān)注細(xì)節(jié)

企業(yè)衛(wèi)生狀況的好壞直接反映員工素質(zhì)的高低，影響企業(yè)發(fā)展的快慢。

一直以來，鋼鐵企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境污染就存在難以協(xié)調(diào)的矛盾，但是湘鋼則徹底改變了這種弊端，展示了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嶄新面貌。

湘鋼在主抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)同步實施，先后投資萬元對企業(yè)進行內(nèi)裝修，大力提高了辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。并制定了多項明確了工作目標(biāo)和工作要求的規(guī)章制度懸掛在公司醒目處，使每個湘鋼人隨時都能以標(biāo)準(zhǔn)的制度檢驗自我、完善自我。

湘鋼管理層對衛(wèi)生常抓不懈，經(jīng)常深入工作第一線，檢查環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決，在衛(wèi)生管理上從細(xì)微處抓起，不遺留問題、不遺留死角。對辦公場所、廠區(qū)、院內(nèi)及綠化帶中出現(xiàn)的煙頭、塑料瓶等垃圾，毫不留情地對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰；對管理者和衛(wèi)生工作突出者在年終給予表彰獎勵。

在公司管理層的高度重視下，在全體員工的共同努力下，湘鋼各辦公場所和工作區(qū)域沒有煙頭、紙屑，沒有亂擺放的零件、工具，始終保持著干凈、整潔、明亮，真正打造了一個碧水藍(lán)天，綠色湘鋼！

●精益求精

產(chǎn)品品質(zhì)的提升不僅意味著發(fā)展，更多意味著生存！

一個企業(yè)想要生存發(fā)展就必須擁有自己的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品。湘鋼致力于精品線、棒材和優(yōu)質(zhì)寬厚板的生產(chǎn)，產(chǎn)品面向中高檔市場和終端用戶，為了實現(xiàn)“從湘鋼大門出去的產(chǎn)品，不存在瑕疵”這個目標(biāo)，湘鋼從標(biāo)準(zhǔn)化入手，低成本，高品質(zhì)為顧客拓展利潤空間，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏。

第一，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)化。湘鋼在現(xiàn)有企業(yè)工藝生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上，以

滿足用戶需要為原則，盡量采用國際和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂及貫徹實施。第二，產(chǎn)品圖樣和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)化是降低勞動強度和物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低直接反映著企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平的高低。湘鋼人以專業(yè)的技能知識，繪制了大量標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙和工藝文件，來保證生產(chǎn)活動的有序進行和實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率等目標(biāo)。

第三把“赤霄”：人盡其用。

“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其德，信者效其忠。”講的是一個社會如能做到人盡其才，就能興旺發(fā)達(dá)，繁榮昌盛的道理。湘鋼傳承了這種人才理念，“人盡其才，多維發(fā)展，動態(tài)激活”，打造了一個富有朝氣，激情創(chuàng)業(yè)的湘鋼。

在湘鋼，不以資質(zhì)論成敗，只以成果論英雄。不少人在基層兩三年就被提拔為作業(yè)長或技術(shù)骨干，獨擋一面，有的不到30歲就成為廠處級管理者。

競爭力的薪酬福利、科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道、完善的員工培訓(xùn)制度、有效的競爭機制、多維的動態(tài)管理、為湘鋼提供了源源不斷的智力保障，也為員工提供了不同的成才之路。湘鋼人在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的同時也實現(xiàn)了自己的人生價值，實現(xiàn)了企業(yè)與員工間的雙贏。

寶劍出鞘，所向披靡。有“存均”“干將莫邪”“赤霄”三把寶劍保駕護航，湘鋼正穩(wěn)步向千萬噸級產(chǎn)量規(guī)模邁進，躋身中國鋼鐵序列第一梯隊的目標(biāo)指日可待。