黨的十八屆三中全會(huì)召開后，全面深化改革，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為全國(guó)上下熱議的話題。之前西寧特鋼已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩次轉(zhuǎn)型，這兩次轉(zhuǎn)型主導(dǎo)著西鋼走過(guò)了從死到生、由小到大、由弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、總體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、職工收益及社會(huì)貢獻(xiàn)等方面碩果累累。如今，隨著西寧特鋼“十二五、十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實(shí)施，企業(yè)第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)也正穩(wěn)步邁進(jìn)。

西寧特鋼集團(tuán)公司陳顯剛董事長(zhǎng)明確提出了第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，即：盡快形成具有西寧特鋼特色的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；基本形成產(chǎn)業(yè)布局合理、綠色節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量一流、經(jīng)濟(jì)效益凸顯的產(chǎn)業(yè)體系；擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際、行業(yè)認(rèn)證的產(chǎn)品體系，擁有較高國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名度的企業(yè)品牌；努力使西寧特鋼在全國(guó)特鋼行業(yè)的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。

西寧特鋼煉鐵廠積極迎合集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)，從自身出發(fā)，優(yōu)化管理，踐行創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不懈努力。西寧特鋼煉鐵廠現(xiàn)擁有二座450m3高爐、一座1080m3高爐，一臺(tái)132m2燒結(jié)機(jī)、一臺(tái)150m2燒結(jié)機(jī)，四個(gè)150m3豎窯、兩個(gè)套筒窯，一個(gè)機(jī)械化混勻料場(chǎng)、一個(gè)大型儲(chǔ)料場(chǎng)。

精細(xì)管理，效果顯著

去年10月份，西寧特鋼煉鐵廠以強(qiáng)化生產(chǎn)組織零間隙為主線，通過(guò)改進(jìn)操作工藝、精細(xì)管理、加強(qiáng)管控等舉措，全體職工克服各種外部不利因素，兩座高爐呈現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，全月累計(jì)完成生鐵132198.61噸，創(chuàng)出了歷史單月產(chǎn)量最好水平，高爐鐵水合格率由歷史平均值87%提高到99%，硅含量穩(wěn)定率（0.2~0.6）由歷史平均值52%提高到87.6%；1號(hào)爐利用系數(shù)提高0.35t/(m3?d)，焦比、煤比、燃料比三項(xiàng)指標(biāo)比歷史平均值分別下降5 kg/t、21 kg/t、26 kg/t；3號(hào)爐利用系數(shù)提高0.59 t/(m3?d)，焦比、煤比、燃料比三項(xiàng)指標(biāo)比歷史平均值分別下降20 kg/t、21 kg/t、41kg/t，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煉鐵廠狠抓員工思想教育，最大程度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、能動(dòng)性，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，把指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人，形成了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，充分挖掘工段班組的潛力，做到“人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效”。班組嚴(yán)把出鐵正點(diǎn)率，保證鐵水合格，減少鐵量差，保證作業(yè)率。這一成績(jī)的取得不是偶然，是煉鐵廠各工段班組的大力支持與配合以及全體干部員工的辛勤努力的結(jié)果，是來(lái)自對(duì)高爐的精心操作，源于設(shè)備的運(yùn)作保障，源于安全的保駕護(hù)航，是原、燃、輔料的品質(zhì)保證，同時(shí)，更是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的碩果。

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，煉鐵廠結(jié)合公司制定的全年目標(biāo)要求，圍繞技術(shù)、工藝、裝備升級(jí)，節(jié)能、減排、環(huán)保升級(jí)，管理升級(jí)等實(shí)際措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工序成本，提升企業(yè)效益和盈利水平，以小處著手促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

“三個(gè)一”緊鑼密鼓，奮勇爭(zhēng)先比業(yè)績(jī)今年，煉鐵廠以“挖潛力比貢獻(xiàn)、強(qiáng)動(dòng)力比創(chuàng)新、拼實(shí)力比績(jī)效，向年度目標(biāo)奮力沖刺”為主題，積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)。一是開展一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員下工段班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)就前一階段群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)整改和員工滿意情況，再次聽取員工的意見和建議并作形勢(shì)任務(wù)教育專題報(bào)告。二是開展一次“向年度目標(biāo)奮力沖刺”專題宣傳報(bào)道活動(dòng)。利用信息網(wǎng)、黨建網(wǎng)等平臺(tái)，及時(shí)反映各工段崗位在降本增效、奮力沖刺中的有效做法，拓思路，鼓干勁，出績(jī)效。三是開展一次“奮戰(zhàn)一個(gè)月，業(yè)績(jī)大比拼”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以“安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)異議、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)量創(chuàng)新高、成本創(chuàng)新低”為總要求，每月評(píng)選出優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化市場(chǎng)形勢(shì)和職工質(zhì)量意識(shí)教育，用生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化來(lái)降低生產(chǎn)成本。

“四箭”齊發(fā)，專業(yè)管理出效益

在生產(chǎn)管理上，煉鐵廠突出“穩(wěn)”字，穩(wěn)中求進(jìn)。加強(qiáng)工藝過(guò)程控制完善崗位職責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)與燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本冶煉。通過(guò)對(duì)爐料品種、價(jià)格、儲(chǔ)備量、高爐運(yùn)行狀況、工序間運(yùn)營(yíng)成本及環(huán)境影響等因素進(jìn)行全盤考慮，制定經(jīng)濟(jì)可行的爐料結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整配加比例和高爐操作制度；每日對(duì)焦炭揮發(fā)份、水分、抗碎強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度及煤粉水分、噴吹、燃燒等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)高爐爐況、日成本核算情況，及時(shí)反饋爐料性能變化信息，隨時(shí)調(diào)整配加比例，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)施提高煤比技術(shù)攻關(guān)，降低高爐燃料消耗和成本。通過(guò)采取加強(qiáng)槽下篩分、減少入爐粉末、提高爐頂壓力、選擇合理的送風(fēng)和冷卻制度等措施，保持爐況長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，使消耗逐步下降。注重信息溝通反饋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織無(wú)間隙。加強(qiáng)上下工序之間的信息溝通，加強(qiáng)管理信息溝通，實(shí)施計(jì)劃、檢查、改進(jìn)、反饋循環(huán)交流溝通零間隙管理法；加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比找差，注重提高鼓風(fēng)風(fēng)速、提高頂壓、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低生鐵含硅量等技術(shù)措施帶來(lái)的管理績(jī)效。

在設(shè)備管理上，煉鐵廠突出“勤”字，勤點(diǎn)檢。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)制定措施、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題”的原則，推進(jìn)管理重心下移認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕事故發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)開口機(jī)、液壓炮等高爐主體設(shè)備的監(jiān)護(hù)，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最大潛力，為高爐高產(chǎn)低耗提供良好的設(shè)備保障。同時(shí)，要求各工段組織員工對(duì)設(shè)備使用規(guī)范性進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員共同管好設(shè)備。

在安全環(huán)保管理上，煉鐵廠突出“狠”字，狠抓落實(shí)，從嚴(yán)考核。對(duì)已發(fā)生的事故要求各工段科室舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。要求各工段落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡查，努力消除物的不安全因素和人的不安全行為。比如，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)因素辨識(shí)意識(shí)，嚴(yán)管外來(lái)人員的勞保用品穿戴，進(jìn)一步完善各種應(yīng)急預(yù)案等。強(qiáng)化環(huán)保管理責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保和減排工作考核制度，有效提升環(huán)保管理績(jī)效。繼續(xù)加大違章的考核力度，切實(shí)有效地把安全環(huán)保工作與領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、薪酬考核有效掛鉤。

在人力資源管理上，煉鐵廠突出“優(yōu)”字，推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作。以“著眼大局，科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)”為原則，以突出工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)?yōu)榍疤幔瑥?qiáng)化責(zé)任要求，完善干部考核制度。打破專業(yè)、崗位壁壘，推進(jìn)干部交流工作常態(tài)化，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激發(fā)活力，挖掘潛能，提升工作績(jī)效。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論成敗，以效益量收入。按照公司請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的要求，在公司的大力支持下聘請(qǐng)濟(jì)南鋼鐵股份有限公司煉鐵廠高爐爐前總技師賈廣順來(lái)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，賈技師來(lái)廠后通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及召開技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)等形式，圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、出鐵主支溝日常維護(hù)管理、工作理念等內(nèi)容對(duì)爐前等崗位相關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合我廠實(shí)際情況提出爐溫穩(wěn)定是鐵口合格的根本基礎(chǔ)和保障為此要進(jìn)一步加強(qiáng)爐內(nèi)外配合、可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高開口機(jī)功率，同時(shí)和炮泥廠家人員交流要求進(jìn)一步結(jié)合我廠高爐鐵口實(shí)際狀況改進(jìn)炮泥配方。通過(guò)賈技師的指導(dǎo)和全體爐前員工的努力高爐鐵口合格率由以往的50%提高到77.16%，輔料（鉆頭、吹氧管）消耗比以前下降50%。

在嚴(yán)峻的鋼鐵生產(chǎn)形勢(shì)下，西寧特鋼煉鐵廠從強(qiáng)基礎(chǔ)抓管理入手，進(jìn)一步優(yōu)化高爐操作，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)造新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破。勤勞智慧的西鋼人始終堅(jiān)守“愈壓愈剛，愈困愈奮”的執(zhí)著精神，用超越自己、超越過(guò)去、超越同行的豪氣，不斷提升管理水平，努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，誓要完成好第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史任務(wù)，將西寧特鋼的發(fā)展藍(lán)圖繪到底，全面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富家“西鋼夢(mèng)”。