許  佩  馮  林  楊衛(wèi)峰  黨延民

（陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司生產(chǎn)指揮控制中心）

摘  要  龍鋼公司年終系統(tǒng)檢修既是對全系統(tǒng)設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)消缺過程，大檢修期間的生產(chǎn)組織與重污染天氣下應(yīng)急生產(chǎn)模式調(diào)整對系統(tǒng)檢修帶來了挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)歷年來年終系統(tǒng)檢修中的數(shù)據(jù)，對主線系統(tǒng)計(jì)劃檢修的過程進(jìn)行分析和探討，找出影響計(jì)劃檢修時(shí)間的關(guān)鍵因素，逐一制定解決及優(yōu)化措施，從而優(yōu)化系統(tǒng)計(jì)劃檢修的各個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞  計(jì)劃檢修時(shí)間  年終檢修  檢修計(jì)劃  工時(shí)利用率  現(xiàn)場管理  檢修總結(jié)

在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭激烈的形勢下，要求鋼鐵企業(yè)對成本嚴(yán)格控制，相應(yīng)地對系統(tǒng)設(shè)備檢修工作也提出了更高的要求，即要求在保證安全、環(huán)保和質(zhì)量的條件下，生產(chǎn)指揮控制中心通過制定科學(xué)合理檢修計(jì)劃、做足檢修前準(zhǔn)備、嚴(yán)控檢修過程及檢修后的總結(jié)，以“嵌入式”盯控管理模式實(shí)現(xiàn)年終系統(tǒng)檢修精細(xì)化管理。

1  合理制定年終檢修計(jì)劃

檢修計(jì)劃安排追求合理性，避免造成過修或失修，計(jì)劃檢修項(xiàng)目的數(shù)量及內(nèi)容將直接影響檢修的時(shí)間。通過設(shè)備評估、設(shè)備壽命周期管理、技改、環(huán)保、三級(jí)點(diǎn)檢等途徑梳理的問題作為檢修計(jì)劃項(xiàng)目來源，并由設(shè)備能源辦各區(qū)域負(fù)責(zé)與各分廠設(shè)備科檢修主管科長對年終檢修項(xiàng)目進(jìn)行提前編制、審核檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等，并落實(shí)備件材料催貨明細(xì)，全面編制了以1號(hào)高爐、6號(hào)轉(zhuǎn)爐為主線的《2019年年終系統(tǒng)檢修方案》和各工序檢修清單。

2  做足檢修前準(zhǔn)備

充分的年終檢修前期準(zhǔn)備工作，是系統(tǒng)檢修時(shí)間優(yōu)化的基礎(chǔ)，這就要求檢修前相關(guān)人員要認(rèn)真組織檢修會(huì)議，將檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位；只有提高檢修人員的工時(shí)利用率，才能安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效地完成維修。

2.1  備品備件落實(shí)

備品備件是檢修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，做好檢修備件的管理工作對提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間具有極其重要的意義。在檢修前，設(shè)備能源辦組織專題會(huì)對照系統(tǒng)檢修計(jì)劃項(xiàng)目梳理出了影響系統(tǒng)進(jìn)度的主要備件催貨明細(xì)，燒結(jié)工序14項(xiàng)、煉鐵工序9項(xiàng)、煉鋼工序20項(xiàng)、軋鋼工序22項(xiàng)設(shè)備能源辦專人負(fù)責(zé)進(jìn)行盯控催貨，保證主要備件如期到貨。

2.2  檢修隊(duì)伍落實(shí)

人員是檢修中最重要的因素，檢修隊(duì)伍的合理安排也是提高工作效率、優(yōu)化檢修時(shí)間的重要手段。按照“專業(yè)的隊(duì)伍，干專業(yè)的項(xiàng)目”的原則，在檢修前根據(jù)檢修項(xiàng)目專業(yè)性、技術(shù)性，通過招標(biāo)方式引進(jìn)了燒結(jié)機(jī)由唐山一晨檢修、環(huán)冷機(jī)由中冶長天檢修等行業(yè)類專業(yè)的維修隊(duì)伍。內(nèi)部維修根據(jù)技術(shù)專長和經(jīng)驗(yàn)合理安排檢修項(xiàng)目的區(qū)域負(fù)責(zé)人，在檢修過程中形成各檢修項(xiàng)目安全到崗，責(zé)任到人，分工明確，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使之更好地利用自身優(yōu)勢完成檢修任務(wù)。

2.3  檢修方案落實(shí)

科學(xué)合理的檢修方案是檢修作業(yè)組織與管理的基礎(chǔ)，對于重要的、有難度的設(shè)備檢修必須制定檢修方案。為確保檢修方案的科學(xué)性、合理性，由設(shè)備能源辦各區(qū)域負(fù)責(zé)及專業(yè)牽頭人對檢修方案進(jìn)行審核，從而選出最佳檢修方案，以最少的備件材料、人力投入和最短的檢修時(shí)間完成檢修任務(wù)。

3  嚴(yán)控檢修過程

3.1  召開專題動(dòng)員會(huì)

設(shè)備能源辦組織各相關(guān)單位及外協(xié)工隊(duì)召開2019年終檢修動(dòng)員會(huì)，全面部署年終系統(tǒng)檢修工作。公司領(lǐng)導(dǎo)馮總對系統(tǒng)檢修要求：一是要突出安全管理。安全管理的核心是意識(shí)，在檢修中要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，思想上高度警覺，行動(dòng)上高度重視，要求各級(jí)干部嚴(yán)格履行好“一崗雙責(zé)”，確保檢修期間零事故、零傷害；二是要嚴(yán)格質(zhì)量控制。強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將質(zhì)量控制貫穿于檢修作業(yè)全過程，落實(shí)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制；三是要統(tǒng)籌抓好進(jìn)度。進(jìn)度按期完成是各參檢單位水平和信譽(yù)的體現(xiàn)，更是抓住市場機(jī)遇的前提，各責(zé)任主體要認(rèn)真執(zhí)行系統(tǒng)檢修作戰(zhàn)計(jì)劃，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，把握總體進(jìn)度，以6號(hào)轉(zhuǎn)爐、1號(hào)高爐檢修為主線，其余項(xiàng)目也必須同步完成；四是要強(qiáng)化干部履職和服務(wù)。檢修期間，各部門、各主體單位要為外協(xié)施工單位創(chuàng)造好作業(yè)條件及后勤保障服務(wù)，強(qiáng)化主體責(zé)任、參檢單位管理責(zé)任和各職能部門的責(zé)任落實(shí)；五是要做實(shí)檢修后的評價(jià)。年終檢修結(jié)束后，要對各主體單位、外協(xié)單位從檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等方面進(jìn)行客觀評價(jià)，作為檢修獎(jiǎng)懲考評及外委單位優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。

3.2  “嵌入式”檢修盯控，確保各檢修項(xiàng)目如期推進(jìn)

本次年終系統(tǒng)檢修我們以“質(zhì)量為抓手、進(jìn)度為主線”的檢修標(biāo)準(zhǔn)，緊抓檢修過程管控，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收制度。設(shè)備能源辦由區(qū)域負(fù)責(zé)每天現(xiàn)場緊盯檢修項(xiàng)目，及時(shí)掌握檢修進(jìn)度，做好整個(gè)檢修的過程管控，檢修過程存在問題積極協(xié)調(diào)解決，不能解決的問題及時(shí)反饋，并采取措施，確保檢修按計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，每天下午17:30設(shè)備能源辦召開檢修碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天檢修過程存在問題和影響檢修進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析協(xié)調(diào)解決，并安排區(qū)域負(fù)責(zé)夜班值班重點(diǎn)盯控檢修項(xiàng)目和安全注意事項(xiàng)，并要求值班人員將檢修現(xiàn)場參檢人員、項(xiàng)目、進(jìn)度及檢修內(nèi)容及時(shí)發(fā)微信群，做到檢修項(xiàng)目的及時(shí)跟蹤，確保大修如期完成。

3.3  過程人員調(diào)配，對于影響時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力量重點(diǎn)突擊

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目就是抓住檢修進(jìn)度。本次年終檢修的400燒結(jié)機(jī)頭尾輪彎軌更換、環(huán)冷機(jī)密封水槽更換、混合機(jī)逆流襯板更換、450燒結(jié)環(huán)冷機(jī)軌道、板式給礦機(jī)更換、6號(hào)轉(zhuǎn)爐鍋爐更換、爐下軌道梁更換、5號(hào)、6號(hào)轉(zhuǎn)爐二冷室大修、盈德1#機(jī)組分子篩更換等為影響檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目。

設(shè)備能源辦安排“精兵強(qiáng)將”維修力量，由辦室主任、科長、區(qū)域分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場盯控，從檢修方案優(yōu)化到施工組織及方案落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢把握、每個(gè)細(xì)節(jié)都仔細(xì)推敲，檢修過程中更是晝夜一刻不停地堅(jiān)守在現(xiàn)場，唯恐影響檢修精度和質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施檢修進(jìn)度及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃和檢修力量，做到各工序之間銜接流暢，充分合理利用檢修時(shí)間。

3.4  嚴(yán)把驗(yàn)收、試車確認(rèn)關(guān)

在檢修質(zhì)量上，各專業(yè)成立檢修質(zhì)量驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施設(shè)備檢修項(xiàng)目監(jiān)督制、質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任制，推行設(shè)備試車前的三級(jí)確認(rèn)、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照等級(jí)檢修驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作。對于發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)通知維修方，根據(jù)原因及性質(zhì)分級(jí)處理，并按照“提出—接受—處理—檢查—驗(yàn)收”的程序進(jìn)行過程跟蹤、閉環(huán)管理。

4  年終檢修完成情況 

5  結(jié)語

龍鋼公司2019年終系統(tǒng)檢修完美收官，我們從檢修項(xiàng)目的申報(bào)到檢修前的準(zhǔn)備，直至檢修過程中的掌控及檢修后驗(yàn)收的總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)入手，逐一提出細(xì)化方案。最后，從檢修前準(zhǔn)備、檢修進(jìn)度的控制、檢修存在問題和改進(jìn)措施、檢修費(fèi)用的控制、檢修后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比及外協(xié)單位評價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)全面評價(jià)，為后期系統(tǒng)精細(xì)化檢修檢修積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6  參考文獻(xiàn)

[1] 楊家榮，蘇文躍.昆鋼設(shè)備管理信息化分析[J].冶金設(shè)備，2007.

[2] 蘇慧. ERP在鋼鐵企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.

[3] 時(shí)彥林.冶金機(jī)械設(shè)備[M].北京：人民郵電出版社，2006.

[4] 嚴(yán)允進(jìn).煉鐵機(jī)械[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2007.