9月份，陜鋼龍鋼公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，從爐料優(yōu)化、項目攻關(guān)、指標(biāo)提升三方面入手，扎實(shí)開展鐵前成本攻關(guān)活動并取得實(shí)效。

 加強(qiáng)爐料優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)效益最佳。緊抓市場機(jī)遇，拓展市場資源，通過對各種資源以及爐料配比的效益測算，在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，加大對高性價比資源礦的進(jìn)購;同時對測算模型參數(shù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷挖掘內(nèi)部效益，確保成本最優(yōu)。

加大項目攻關(guān)，助力工序成本降低。深入開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”、修舊利廢和小技小改等項目活動，對生產(chǎn)工序過程中能耗高、銜接不合理以及影響工序的其他因素進(jìn)行可行性分析，通過課題研究、效益測算，對效益明顯的項目進(jìn)行改造，助力工序成本降低。

抓源頭強(qiáng)過程，促進(jìn)指標(biāo)不斷提升。從源頭抓起，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格控制原燃料質(zhì)量，為固燃消耗、入爐焦比的降低創(chuàng)造條件;加強(qiáng)燒結(jié)杯試驗(yàn)，充分發(fā)揮燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室的作用，為高爐操作提供數(shù)據(jù)支撐;發(fā)揮對標(biāo)管理作用，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)指標(biāo)不斷提升。

據(jù)悉，通過以上三舉措的有效落實(shí)，該單位9月份噸鐵成本環(huán)比降低150.96元。