今年以來，陜鋼龍鋼公司以兩級“三會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的思想，深入推進低成本戰(zhàn)略，以“高效低耗、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標、降成本、增效益”等重點工作為抓手，扎實安排部署各項工作，確保降本增效工作取得實效。

制定目標，分解落實。年初，該公司以追趕超越目標為引領(lǐng)，按照全年挖潛增效18億元目標任務(wù)，制定下發(fā)《降本增效目標任務(wù)分解清單》，按照表單化管理模式，共梳理出53項可量化、可跟蹤的降本增效項目，并提出目標單位，確保責(zé)任分解落到實處，責(zé)任清晰。

抓住重點，明確措施。圍繞項目開展落實，該公司積極通過開展外部對標、內(nèi)部挖潛工作，制定具體攻關(guān)措施，充分利用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，夯實主體各層級責(zé)任，形成上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，齊抓共管的經(jīng)營氛圍，確保降本增效工作有序推進。

跟蹤結(jié)果，及時補正。為確保項目按期完成，該公司制定了日跟蹤、周核算、月總結(jié)通報評價的管理辦法，及時對負效益采取重點關(guān)注，進行攻關(guān)，同時利用反向補正的工作方法，不斷挖掘新的降本項目，確保整體目標不受影響，有序推進。

 強化管理，夯實基礎(chǔ)。項目能否高質(zhì)量運行，重點在基礎(chǔ)。該公司將強化基礎(chǔ)管理作為2019年重點工作，建立了以簡單、高效、質(zhì)量的表單化、清單式管理體系，提出“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”的管理模式，同時深入推進“三基三對標”工作，為實現(xiàn)全年降本目標提供有力保障。

據(jù)悉，通過規(guī)模經(jīng)濟效益釋放、各工序之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指標提升和爐料優(yōu)化等工作的實施，該單位1-9月份實現(xiàn)噸鋼挖潛效益同比增長5.87%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。（龍鋼公司  薛常杰 ）