今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司以?xún)杉?jí)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的思想，深入推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，以“高效低耗、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降成本、增效益”等重點(diǎn)工作為抓手，扎實(shí)安排部署各項(xiàng)工作，確保降本增效工作取得實(shí)效。

制定目標(biāo)，分解落實(shí)。年初，該公司以追趕超越目標(biāo)為引領(lǐng)，按照全年挖潛增效18億元目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》，按照表單化管理模式，共梳理出53項(xiàng)可量化、可跟蹤的降本增效項(xiàng)目，并提出目標(biāo)單位，確保責(zé)任分解落到實(shí)處，責(zé)任清晰。

抓住重點(diǎn)，明確措施。圍繞項(xiàng)目開(kāi)展落實(shí)，該公司積極通過(guò)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作，制定具體攻關(guān)措施，充分利用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，夯實(shí)主體各層級(jí)責(zé)任，形成上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，齊抓共管的經(jīng)營(yíng)氛圍，確保降本增效工作有序推進(jìn)。

跟蹤結(jié)果，及時(shí)補(bǔ)正。為確保項(xiàng)目按期完成，該公司制定了日跟蹤、周核算、月總結(jié)通報(bào)評(píng)價(jià)的管理辦法，及時(shí)對(duì)負(fù)效益采取重點(diǎn)關(guān)注，進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)利用反向補(bǔ)正的工作方法，不斷挖掘新的降本項(xiàng)目，確保整體目標(biāo)不受影響，有序推進(jìn)。

 強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目能否高質(zhì)量運(yùn)行，重點(diǎn)在基礎(chǔ)。該公司將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為2019年重點(diǎn)工作，建立了以簡(jiǎn)單、高效、質(zhì)量的表單化、清單式管理體系，提出“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”的管理模式，同時(shí)深入推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”工作，為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)提供有力保障。

據(jù)悉，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益釋放、各工序之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指標(biāo)提升和爐料優(yōu)化等工作的實(shí)施，該單位1-9月份實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛效益同比增長(zhǎng)5.87%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（龍鋼公司  薛常杰 ）