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小班組的大智慧

時(shí)間:2019-10-16 07:41來(lái)源:陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠 作者:張飛 點(diǎn)擊:
“全月軋鋼無(wú)中廢、無(wú)不合格品、無(wú)待判”,9月份,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠2#高線軋鋼乙班交出了這樣一份讓人滿意的答卷。讓我們走進(jìn)他們,探訪他們背后的故事。 定出“小措施”
  • “全月軋鋼無(wú)中廢、無(wú)不合格品、無(wú)待判”,9月份,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠2#高線軋鋼乙班交出了這樣一份讓人滿意的答卷。讓我們走進(jìn)他們,探訪他們背后的故事。

    定出“小措施”——力求安全保證

    一是堅(jiān)持每班班前會(huì)全員唱紅歌,用紅歌提升班員的精神狀態(tài);二是堅(jiān)持每班班前會(huì)則一人一次安全經(jīng)驗(yàn)共享,做到人人參與、注重過(guò)程;三是成立了以工班長(zhǎng)、群安員及員工為一體的群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確立了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全管理目標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;四是加大隱患排查,現(xiàn)場(chǎng)糾違,對(duì)于違章行為先現(xiàn)場(chǎng)制止、再教育,班后依據(jù)班組制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,并嚴(yán)格按照分廠要求落實(shí)“五談五過(guò)關(guān)”。

    執(zhí)行“小標(biāo)準(zhǔn)”——力求質(zhì)量標(biāo)桿

    在工藝質(zhì)量管理方面,班組每日對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)工作進(jìn)行分工細(xì)化,明確各崗位人員職責(zé),并對(duì)各區(qū)域有可能出現(xiàn)的重復(fù)性事故或不必要誤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排;對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,堅(jiān)持先組織關(guān)鍵人員分析原因,后追究責(zé)任、落實(shí)責(zé)任人,工班長(zhǎng)互相監(jiān)督,考核做到透明合理、不偏不袒。質(zhì)量月期間,班組堅(jiān)持每班隨機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)抽查料型,密切關(guān)注軋線各關(guān)鍵點(diǎn)溫度,加強(qiáng)軋線與維修人員的溝通,提高成品檢查次數(shù)。為了降低成品中廢,工長(zhǎng)江瑋常常蹲點(diǎn)風(fēng)冷線,第一時(shí)間從外觀上嚴(yán)把鋼材質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)不合格品第一時(shí)間制止生產(chǎn)。凡是涉及質(zhì)量的每一件小事,他都親力親為,嚴(yán)格抓好班組生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié),確保質(zhì)量月目標(biāo)如期完成。

    解決“小問(wèn)題”——力求凝聚歸屬

    企業(yè)就像是整個(gè)機(jī)體,而班組就是機(jī)體內(nèi)的細(xì)胞,那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核,作用尤其重要。班組長(zhǎng)要善于關(guān)注員工在工作開(kāi)展時(shí)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題,如工作環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,時(shí)刻關(guān)心大家生活中的“小事”,增強(qiáng)班組成員的歸屬感和凝聚力。因此,工作中,該班組密切關(guān)注員工思想狀態(tài),對(duì)員工因家中發(fā)生婚喪嫁娶等在工作時(shí)心不在焉的問(wèn)題,班組加強(qiáng)思想疏導(dǎo),著力解決因“小問(wèn)題”給工作造成的影響;對(duì)新入職的畢業(yè)生,班組著力做好師帶徒,用包容和關(guān)懷促其成長(zhǎng)進(jìn)步,并竭力減少人員流失;閑暇時(shí),班組會(huì)常常組織開(kāi)展談心活動(dòng),化解員工工作中的不開(kāi)心、隔閡和抱怨,使大家進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感、集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    執(zhí)行“小懲罰”——力求責(zé)任落實(shí)

    班組根據(jù)崗位分工量身定制出了《班組獎(jiǎng)罰考核細(xì)則》等制度,對(duì)組內(nèi)員工在安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題,及時(shí)予以糾正,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,使其明白問(wèn)題的嚴(yán)重性,同時(shí)警示其他員工,避免出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤和問(wèn)題,進(jìn)一步促進(jìn)員工的責(zé)任落實(shí),增加責(zé)任意識(shí),提升工作效率。

    生產(chǎn)班組是企業(yè)的最小單元,他們雖然小,但是他們卻不簡(jiǎn)單,他們用自己的實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,他們用自己的不懈努力落實(shí)分廠的各類(lèi)工作任務(wù),他們用最美的溫情凝聚追趕超越的磅礴力量,為安全生產(chǎn)順行保駕護(hù)航,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。


    (責(zé)任編輯:zgltw)
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