摘  要  本文論述了結(jié)合燒結(jié)機(jī)的實(shí)際情況，從設(shè)備基礎(chǔ)管理著手，在設(shè)備運(yùn)行管理、點(diǎn)巡檢管理、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修、備品備件的質(zhì)量管理、成本管理等幾個(gè)方面強(qiáng)化管理，以提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為公司創(chuàng)造更大的效益。

關(guān)鍵詞  設(shè)備管理：設(shè)備點(diǎn)檢：維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備維修 ：備品備件的質(zhì)量 

1  引言

近年來(lái),國(guó)家限制鋼鐵產(chǎn)量，不斷淘汰落后產(chǎn)能,使得鋼材價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，有專家指出鋼鐵業(yè)的春天已經(jīng)到來(lái)。我公司煉鐵廠燒結(jié)工序，現(xiàn)有燒結(jié)機(jī)三臺(tái)，分別是 265㎡、400㎡、450㎡。公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，目前三臺(tái)燒結(jié)機(jī)全部滿負(fù)荷生產(chǎn)，由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間，高負(fù)荷的生產(chǎn)，引起了一系列的問(wèn)題。如何通過(guò)、設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修、備件質(zhì)量等幾個(gè)方面，使設(shè)備的綜合各項(xiàng)指標(biāo),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

2  設(shè)備管理體系是筑牢設(shè)備管理的基礎(chǔ)

作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要保障其生產(chǎn)順利進(jìn)行設(shè)備管理是最主要的工作之一。俗話說(shuō) “工欲善其事必先利其器”。建立一個(gè)全面、完善、科學(xué)的設(shè)備管理體系,對(duì)于400燒結(jié)工序設(shè)備管理基礎(chǔ)保障設(shè)備平穩(wěn)、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)克服設(shè)備巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備運(yùn)行等方面的盲目性、隨意性具有非常重要的指導(dǎo)意義。

針對(duì)各區(qū)域的設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修及設(shè)備運(yùn)行四大方面進(jìn)行系統(tǒng)管理。在完善制度的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)賬管理、備件管理等必須按照pdca循環(huán)的要求執(zhí)行、通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。

3  點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的保障

（1）設(shè)備點(diǎn)檢、定修制是設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，是全員參點(diǎn)檢、維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。由生產(chǎn)方進(jìn)行初級(jí)點(diǎn)巡檢，維修方對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性點(diǎn)檢，管理方定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢。各項(xiàng)分工較細(xì)，職責(zé)劃分清晰，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，合理進(jìn)行預(yù)知性維修更換將設(shè)備故障解決于萌芽之中，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好與壞直接影響到設(shè)備的維修率。一臺(tái)設(shè)備就好比是一輛汽車天天行駛在公路上運(yùn)行5000公里或1萬(wàn)公里就需要更換三濾、機(jī)油等即使再好再貴的車子不進(jìn)行定期保養(yǎng)也會(huì)出現(xiàn)故障甚至報(bào)廢。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)是非常重要的。根據(jù)設(shè)備的具體情況我們分別制定了潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn).潤(rùn)滑周期.等維護(hù)保養(yǎng)制度。

（3）潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的設(shè)備,不同的設(shè)備載荷及性能，進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的分類，明確各設(shè)備潤(rùn)滑油脂的詳細(xì)型號(hào)及參數(shù)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

（4）潤(rùn)滑周期，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn),形成日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)。按照不同的保養(yǎng)周期，每月按照潤(rùn)滑執(zhí)行表進(jìn)形，并形成記錄做到痕跡管理。

（5）驗(yàn)收。驗(yàn)收保養(yǎng)結(jié)果在日常保養(yǎng)及周保養(yǎng)中由各班組長(zhǎng)首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收,然后聯(lián)系設(shè)備管理員進(jìn)行二次驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,責(zé)令其返工,并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑考核，直到達(dá)到要求，在進(jìn)行驗(yàn)收簽字。由作業(yè)區(qū)設(shè)備主管定期進(jìn)行抽查驗(yàn)收。

4  降低維修成本是提高設(shè)備效益、公司效益的重要途徑

（1）強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理,設(shè)計(jì)、選用什么樣合適的設(shè)備,對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面,合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素又要考慮到實(shí)際情況。另一方面設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看前期的合理投入有利于降本增效.比如說(shuō)對(duì)比400燒結(jié)機(jī)與265.450燒結(jié)機(jī)的篩分系統(tǒng)，400篩分系統(tǒng)的成本比265.450篩分系統(tǒng)高的不是一點(diǎn)，該系統(tǒng)過(guò)于笨重，故障頻繁，尤其激振器，夏天問(wèn)題出的不停，篩板更換更是原始，更換一個(gè)篩子需要10個(gè)人12小時(shí)不停，而265.450只需要4個(gè)人4-5個(gè)小時(shí)就能干完，耗費(fèi)人力不說(shuō)，400篩分的篩板價(jià)格是265.450的幾倍。265與450一個(gè)沒(méi)有篩分除塵，一個(gè)是簡(jiǎn)單的布袋除塵，而公司為400篩分，設(shè)計(jì)的是一臺(tái)幾千萬(wàn)的電除塵，這個(gè)光電費(fèi)一年不知道比其他高出多少，更不要說(shuō)備件成本。

（2）控制設(shè)備非計(jì)劃性停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵

當(dāng)前形勢(shì)下，努力降低非計(jì)劃性設(shè)備停機(jī)時(shí)間,是降低成本的最有效手段,要達(dá)到這一目標(biāo),必須通過(guò)科學(xué)的管理將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。以提高設(shè)備質(zhì)量壽命為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化完善提高使用周期這不僅節(jié)約了大筆的修理費(fèi)，也最大限度地降低了停機(jī)時(shí)間提高了經(jīng)濟(jì)效益

5  設(shè)備的成本管理及備品備件質(zhì)量的把關(guān)

（1）全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施，我們既要通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃并將指標(biāo)層層分解、層層控制做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控層層把關(guān)有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)從而降低了成本。

（2）備件質(zhì)量的優(yōu)劣,是控制成本，降本增效的重要手段，它是一個(gè)個(gè)作業(yè)區(qū)，整個(gè)企業(yè)的生命線，選擇好了可以延長(zhǎng)設(shè)備使用周期、降低機(jī)修人員勞動(dòng)強(qiáng)度等好處。對(duì)于備件，我們可以貨比三家實(shí)行招標(biāo)，要保證以最低的價(jià)格買到最最優(yōu)質(zhì)的備件，近年來(lái)，我公司多次出現(xiàn)備件質(zhì)量以次充好，翻新，以較高的價(jià)格買來(lái)低劣的備件，導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，設(shè)備損壞，也為機(jī)修人員增加了太多的勞動(dòng)強(qiáng)度，用陜西話說(shuō)，把鉗工能整死。比如2012年左右我企業(yè)某臺(tái)燒結(jié)機(jī)買的配料減速機(jī)，全新的裝上后，不到一星期就壞了，在更換時(shí)候，發(fā)現(xiàn)外面油漆是藍(lán)色，藍(lán)色掉落后變成了綠色。2015-2017年，多次邀請(qǐng)軸承廠家到分廠，我們送過(guò)去10種軸承，竟然有接近一半是假的，廠家說(shuō)他們就不生產(chǎn)這種，設(shè)備管理，設(shè)備的損壞，有相當(dāng)一部分是人禍引起的，歸根結(jié)底是人的原因。

6  結(jié)語(yǔ) 

設(shè)備管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的根本。只有做好了設(shè)備管理，使設(shè)備穩(wěn)定順行，才能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。我們必須從點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、定期維護(hù)保養(yǎng)這些最基本做起，以高度的責(zé)任心，火熱的情懷，帶動(dòng)和幫助每一位操作工使他們參與設(shè)備管理，以達(dá)到設(shè)備順行。