在9月27日金屬科技公司全體干部員工晨會上，寶銅聯(lián)合黨委書記、金屬科技公司董事長、銅川進出口公司董事長王建武傳達了陜鋼集團2021年警示教育大會會議精神，并對“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標(biāo)任務(wù)及選人用人、干部管理、隊伍建設(shè)、廉潔自律等方面進行再次強調(diào)。

企業(yè)管理之要在于用人管人，用人管人之要在于選拔人。選拔不公，也就是用人不公道，就會挫傷整個干部隊伍的積極性。對于各級“一把手”來說，忙于做事、疏于用人管人是最大的失職，識人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)不妥是最大的禍患。選人用人中，首要是標(biāo)準(zhǔn)。即政治堅強、群眾公認、工作有實績，這三條既體現(xiàn)了德才兼?zhèn)?，也體現(xiàn)了以德為先。只要符合這三條標(biāo)準(zhǔn)的干部就能大膽選拔使用。干事?lián)?dāng)必須自身過硬，黨的十九大報告出現(xiàn)了“打鐵必須自身硬”的新提法，這是繼“打鐵還需自身硬”之后，對“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨”的新表述。

打鐵必須自身硬，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就是在學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)以及發(fā)揚民主等方面率先垂范，給全體干部員工作出表率。領(lǐng)導(dǎo)干部既要以身作則、身體力行、說到做到，又要廉潔自律，擔(dān)當(dāng)有為，同時要有激情和飽滿的精神狀態(tài)。作為一級管理者，必須要有一個好的精神狀態(tài)，這是理想信念是否堅定不移、政治修養(yǎng)是否成熟可靠的體現(xiàn)。只有始終保持良好的精神狀態(tài)，始終把自己最堅定、最陽光、最輝煌的一面展現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有感染力、影響力、號召力，才能抓好班子、帶好隊伍。

打鐵必須自身硬，學(xué)習(xí)作風(fēng)最重要。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強作風(fēng)建設(shè)。黨員干部必須學(xué)好黨的理論，找準(zhǔn)結(jié)合點，首先領(lǐng)會和吃透黨的基本理論、中央和上級黨委精神，然后研究透、研究好所從事工作，找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點。同時，要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與自己的思想實際結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)形成自己的思想觀點。黨員干部要養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為一種政治覺悟、一種自覺行動、一種精神追求和一種生活方式。

打鐵必須自身硬，工作作風(fēng)是支撐。對于黨員干部來講，首先要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，樹立“無功就是過、平庸便是錯”的意識。其次要真抓實干，狠抓落實，任何成績的取得，都離不開一步一個腳印的抓實抓細。再次要出于公心、公道正派，保持一身正氣，大膽創(chuàng)新，自覺接受同級的監(jiān)督、下級的監(jiān)督、輿論的監(jiān)督，對工作敢擔(dān)風(fēng)險、敢于創(chuàng)新、敢于負責(zé)。最后，要依法依規(guī)辦事，提高效率，加快節(jié)奏，只爭朝夕，在干事創(chuàng)業(yè)中獲得新突破，取得新成績。

打鐵必須自身硬，生活作風(fēng)是補充。生活作風(fēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、人生觀、價值觀在日常生活中的具體反映，與每位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)密切相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決克服貪圖享受的思想，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備?？v觀近年來違紀(jì)違法典型案例，生活作風(fēng)的敗壞，源頭就是貪圖享受思想在作怪。同時要有無私奉獻的境界，秉承發(fā)揚艱苦奮斗的精神，保持清正廉潔的本色形象。有了優(yōu)秀的生活作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部也就有了自身文明、健康、向上的行為，就不會出現(xiàn)了斗志衰退、干勁減弱的疲沓現(xiàn)象。

治人者必先自治，律人者必先律己。陜鋼集團金屬科技公司走到今天，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱變強的轉(zhuǎn)變，期間不斷推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機制，才形成了以再生鋼鐵回收加工配送為基礎(chǔ)，再生鋼鐵加工與貿(mào)易互為促進、相互支撐的產(chǎn)業(yè)格局。作為各分公司、各部門的“一把手”和班子成員，既是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，又是干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”，還是實干立身的“帶頭人”。因此，要做到打鐵必須自身硬，才能讓管理更有底氣、更加硬氣、更具權(quán)威。這樣，觀察問題就會入木三分，分析問題也會準(zhǔn)確透徹，解決問題也就雷厲風(fēng)行。

打鐵必須自身硬。唯其如此，才能讓責(zé)任意識深入人心，讓擔(dān)當(dāng)精神蔚然成風(fēng)。