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奮勇爭先，捷報頻傳 
▲?陜鋼集團龍鋼公司大門 9月份以來，陜鋼集團龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)定提升，尤其是以5#高爐為代表的提煤降焦攻關(guān)工作取得了歷史性突破，達到區(qū)域領(lǐng)先水平，邁向行業(yè)第一方陣。陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在9月26日工作會上對陜鋼集團龍鋼公司鐵前取得的優(yōu)異成績表達了充分肯定。 陜鋼集團龍鋼公司現(xiàn)有高爐5座，眾所周知，鐵前系統(tǒng)在鋼鐵的成本和能耗占到整個企業(yè)總成本和能耗的2/3，鐵前系統(tǒng)工程經(jīng)濟效益如何,直接影響著公司最終產(chǎn)品的競爭能力。近年來陜鋼集團龍鋼公司董事長陳驍、總經(jīng)理李都宏、副總經(jīng)理馮偉以及煉鐵廠廠長唐曉東等領(lǐng)導主動作為，以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”目標為導向，團結(jié)互助，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，通過實施“三基三對標”、“高效冶煉”等對標活動，高爐指標實現(xiàn)歷史性的突破，2018年至2020年連續(xù)三年蟬聯(lián)A級（特強），企業(yè)邁上了健康良性的高質(zhì)量發(fā)展道路。 02 峰回路轉(zhuǎn)，狠抓實干開新局 然而就在兩個月以前，龍鋼公司卻被能源上漲，燃料瘋漲所困擾。但是龍鋼公司短時間為什么能打一個漂亮的翻身仗，讓我們把時間之鐘撥回到2022年年初。 2022年1月以來，龍鋼公司積極應對市場變化和成本壓力影響，高度落實陜鋼集團提出的“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，把握企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的導向變化，以改革文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設備穩(wěn)定為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，致力于推動高效冶煉向經(jīng)濟冶煉轉(zhuǎn)變，不斷增強鐵前核心競爭力，推動鐵前改革發(fā)展。龍鋼公司結(jié)合陜鋼集團提出的成立“提煤降焦”攻關(guān)組，精準、分類推進各高爐“提煤降焦”工作，由龍鋼公司副總經(jīng)理馮偉任組長。從3月起，引入中國煉鐵網(wǎng)專家委員會團隊，開展實踐操作、現(xiàn)場交流、教育培訓，提升操作人員判斷和應對能力。第一階段技術(shù)服務專家車奎生以穩(wěn)產(chǎn)提煤為突破口，在5#高爐實施“提煤降焦”技術(shù)服務。雖出現(xiàn)3次爐況波動，但經(jīng)雙方商討，查漏補缺，4月份再次攻關(guān)，通過圍繞中心及邊緣兩股氣流拓寬平臺，平移、收放礦帶，最終實現(xiàn)焦比一臺階攻關(guān)目標。 
▲??2月23日，陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍（中），公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉（右）與中國煉鐵網(wǎng)總編、《煉鐵交流》雜志社社長、廣西不銹鋼協(xié)會執(zhí)行副秘書長于君成（左）合影留念 
▲???陜鋼集團龍鋼公司總經(jīng)理李都宏（左）與中國煉鐵網(wǎng)總編、《煉鐵交流》雜志社社長、廣西不銹鋼協(xié)會執(zhí)行副秘書長于君成（右）合影留念
▲??陜鋼集團龍鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉（左二）到煉鐵廠視察指導，煉鐵廠廠長唐曉東（左三）陪同講解 5月28日，龍鋼5#高爐“提煤降焦”的技術(shù)攻關(guān)正到了最緊要的關(guān)頭。鋼鐵市場環(huán)境風云突變，受干熄焦炭價格大幅上漲，而且供應不足，焦炭質(zhì)量大幅下滑，技術(shù)攻關(guān)難以再次取得突破，專家技術(shù)團隊暫時撤離了龍鋼。到了7月底隨著市場變化，干熄焦配比達到了75%以上，再次恢復了“提煤降焦”攻關(guān)工作。8月份，中國煉鐵網(wǎng)專家委員會成員魏紅玉受邀來到陜鋼集團龍鋼公司進行技術(shù)服務。 
▲? 技術(shù)服務專家車奎生（右二）在燒結(jié)機前進行調(diào)研 
▲? 中國煉鐵網(wǎng)煉鐵專家魏紅玉（左）與《煉鐵交流》雜志社社長于君成（右）針對提煤降焦進行交流
▲?陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠廠長唐曉東（右）與《煉鐵交流》雜志社社長于君成現(xiàn)場熱烈探討
03 精細高效，技術(shù)服務成效顯 1? 技術(shù)服務的戰(zhàn)略
魏紅玉專家來到龍鋼后對5#高爐進行了深入的技術(shù)調(diào)研，提出首先提高堿度，提高硅、硫的穩(wěn)定率，保障物理熱。其次提煤比、定料速、定煤量。最后調(diào)整礦批負荷。進一步優(yōu)化指標的“三步走”戰(zhàn)略方針，以“三步走”的操作理念為出發(fā)點，該戰(zhàn)略方針也得到了龍鋼公司“提煤降焦”攻關(guān)組和煉鐵廠大力支持和認可。 魏紅玉專家和龍鋼5#高爐操作者共同努力下，龍鋼鐵前提煤降焦和降低成本在9月份開花結(jié)果。9月份5#高爐燃料比降至521kg/t，煤比達到176kg/t，焦比降低至345kg/t。刷新了龍鋼鐵前歷史指標，具體指標對比見表1。 
2 實施過程
打鐵還須自身硬。龍鋼公司從資源保供、存儲管理、生產(chǎn)組織、工藝控制、操作管理、設備保障等方面抓起，理順攻關(guān)思路： 2.1 ?保持工藝定力，落實大工藝統(tǒng)領(lǐng)
（1）在龍鋼公司黨政領(lǐng)導下，提煤降焦攻關(guān)組堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設備保障為基礎”的方針，保持工藝定力，堅定大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，確保高爐穩(wěn)定、高效、低耗、長壽。 （2）充分發(fā)揮公司經(jīng)營管控小組作用，尤其是含鐵料、燃料小組作用，嚴格落實集團原燃料采購標準要求，為高爐提煤降焦及各項技術(shù)經(jīng)濟指標提升提供支撐。 （3）龍鋼鐵前全體成員齊心協(xié)力，心往一處想勁往一處使。抓好爐況管理，主要抓好原燃料質(zhì)量管理、爐況分級管理、高爐操作管理、爐型管理、數(shù)據(jù)化管理、高爐休復風管理、預案管理等，充分發(fā)揮各級人員職責，嚴守工藝控制底線、紅線，強化各類經(jīng)驗、教訓的培訓，確保攻關(guān)活動穩(wěn)步推進。 
▲??綠色鋼城
2.2 ?抓進廠燃料質(zhì)量和保供
龍鋼領(lǐng)導班子謀篇布局、系統(tǒng)策劃，以要素保障為核心，吸取2021年下半年焦炭質(zhì)量劣化造成高爐指標變差、行業(yè)排名下滑的教訓，強化工藝基礎管理，成立鐵前原燃料管理優(yōu)化小組，持續(xù)發(fā)力原燃料管控，為穩(wěn)產(chǎn)低耗提供動力。 2.2.1 ?提高干熄焦比例。由60%增至80%，焦炭水分比2021年下降1.74%
2.2.2 ?增加焦炭庫存量。焦炭庫存由2-2.5萬噸增加至4.5萬噸
2.2.3 ?嚴格執(zhí)行焦炭質(zhì)量監(jiān)督和標準，焦炭熱態(tài)強度提高，重點是縮小各主流焦炭之間的質(zhì)量差距
2.2.4 ?按照“我用我要看、我用我要管”延伸管理機制，抓料場原燃料堆放、轉(zhuǎn)運全過程質(zhì)量管理 （1）加強各種進廠物料的檢化驗，提高檢化驗精準率。 （2）鐵前緊盯化驗指標，結(jié)合指標做到早調(diào)、微調(diào)，力求不調(diào)。確保原燃料結(jié)構(gòu)、配比的持續(xù)穩(wěn)定。 （3）發(fā)現(xiàn)成分、強度、粒度異常，由煉鐵、技術(shù)、檢化驗、采購等多部門聯(lián)動，共同到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，今年多部門聯(lián)合到焦化、球團、煤粉、熔劑企業(yè)協(xié)調(diào)質(zhì)量問題40余次。 （4）成立鐵前物料巡查小組，24小時跟班，監(jiān)督進廠物料取樣、驗收、表觀質(zhì)量檢查、計量、轉(zhuǎn)運等過程。 （5）汲取去年Al2O3升高對爐況的影響，嚴格原料元素標準。 （6）適當提高燒結(jié)礦FeO控制標準，雖犧牲了固燃，但確保了燒結(jié)礦強度和粒度穩(wěn)定。 （7）充分發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能和成本優(yōu)勢，燒結(jié)礦入爐率由77.5-78%提高至79-80%，8-9月連續(xù)穩(wěn)定在80.5%以上。 （8）根據(jù)階段性球塊性價比，及時調(diào)整球塊配比，降低高價塊礦比例。 （9）嚴格落實有害元素負荷要求，鋅負荷、硫負荷、堿負荷較去年大幅下降。 
（10）持續(xù)溝通公司穩(wěn)定進廠原燃料質(zhì)量，確保供應和庫存，減少變料，重點是縮小各主流焦炭之間的質(zhì)量差距，為焦炭負荷提升和穩(wěn)定創(chuàng)造條件。 
▲? 廠區(qū)一隅
2.3 ?持續(xù)推進高效冶煉模式，吸收技術(shù)服務專家先進操作理念和經(jīng)驗，以提煤提負荷為突破口，以點帶面，逐步遞增，總結(jié)推廣經(jīng)驗，提升爐況操作和管理水平
（1）堅持高爐基本管理制度。落實“高爐體檢制”“高爐攻守退”方案、爐況分析會等制度，抓基礎管理促爐況順行，爐況順行后才有精力抓基礎管理，形成良性循環(huán)，同時精準、分類推進各高爐“提煤降焦”工作。 按煤比控制不超過170kg反算噴煤量，小時煤量逐步由36噸增加至40噸，最高達到44噸/h，煤量提高負荷逐步突破4.50t/t、4.60t/t、4.70t/t、4.75t/t，風口前理論燃燒溫度比降低100℃。 
（2）開展風溫攻關(guān)，發(fā)揮自動燒爐、無擾換爐、煙氣脫硫脫硝優(yōu)勢，風溫水平持續(xù)突破。4-9月份風溫保持在1200℃以上，5月份風溫最高達到1210℃，較2021年提升21℃。 
（3）強化高爐操作管理，提高二元堿度（平均1.25倍），確保低硅高堿不虧熱，保持中硅冶煉，物理熱不低于1500℃，持續(xù)推進鐵-鋼“一罐制”高效運行。1-9月平均硅0.39%，較去年降低0.08%，硅達標率提升至70％以上，9月份平均硅降至0.32%。 
（4）優(yōu)化噴吹煤結(jié)構(gòu)。結(jié)合噴吹煤供應庫存和價格變化，無煙煤比例由75-80%下調(diào)至65%，增加高揮發(fā)煙煤、焦面等，增加低價清潔煤、長協(xié)煤比例至35%，混合煤揮發(fā)分由15%提高至17-18%，促進風口前煤粉燃料率。 
（5）強化爐前出鐵管理，規(guī)范打泥量、出鐵速度、壓力等標準，維護好泥套，穩(wěn)定鐵口深度，杜絕燒鐵口，杜絕爐前事故。 2.4? 提升鐵前績效管理
（1）強化設備保障，把設備管理等同于安全管理、工藝管理，用績效管理模式，面子、票子、帽子助推設備保障，把設備保障基礎管理納入生產(chǎn)經(jīng)營方針。 （2）對照“契約化經(jīng)營業(yè)績責任制”要求，落實激勵政策和剛性末位淘汰制度。 
▲? 5號高爐操作平臺 
▲? 燒結(jié)臺車現(xiàn)場
04 取得的效果 1? 完成攻關(guān)目標
1-9月，5#爐通過提煤降焦攻關(guān)，煤比累計164.2kg/t，焦比累計363.5kg/t，完成提煤降焦目標（365kg/t）。4-5月焦比355、353kg/t，實現(xiàn)技術(shù)服務設定的一臺階目標（358kg/t）。9月份焦比345kg/t。實現(xiàn)技術(shù)服務設定的二臺階目標（348kg/t）。 
2? 與歷史最好焦比對比
1-9月份，通過開展提煤降焦攻關(guān)，各月指標明顯改善，4、5月焦比分別為355kg、353kg，9月份為345kg達到歷史最好水平。 
3? 區(qū)域?qū)瞬罹嗫s小
1-9月，龍鋼焦比與區(qū)域?qū)藛挝徊罹嘀鸩娇s小，逐步扭轉(zhuǎn)“河西落后河東”的局面。 
4? 效益
1-9月，5#爐在鐵前系統(tǒng)共同努力下通過開展“提煤降焦”及專家技術(shù)服務，焦比比2021年降低17.3kg/t，煤比提高24.0kg/t，焦炭負荷穩(wěn)定在4.83，噸鐵成本下降15.10元。 
▲? 整潔的廠區(qū) 
▲? 魚躍龍門 歷史成績突破得益于陜鋼集團龍鋼公司的各級領(lǐng)導的大力支持，鐵前系統(tǒng)解放思想，排除萬難，在上游原料漲價，下游庫存積壓的惡劣市場環(huán)境下，依然敢于引入多方力量，完成陜鋼集團下達的“提煤降焦”的任務，并取得了不俗的成績，同時也為國家早日完成十四五“雙控雙碳”戰(zhàn)略規(guī)劃夯實了堅實的基礎。奮進昂揚的龍鋼人不負韶華，揮灑汗水，在以陳驍董事長為核心的領(lǐng)導下，團結(jié)奮進，用責任和擔當書寫著一張張亮眼的成績單，表白祖國，獻禮黨的二十大。
(責任編輯：sumi)
