10月9日，首鋼貴鋼召開“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)貴鋼生存發(fā)展的根基”大討論啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、董事長李金柱出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理汪凌松主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、L9及以上管理人員參加會(huì)議。

李金柱指出，大討論啟動(dòng)會(huì)，是在嚴(yán)峻市場形勢下召開的一次大會(huì)，也是為“生存”而戰(zhàn)的動(dòng)員大會(huì)。各級管理人員要清楚當(dāng)前面臨的形勢，領(lǐng)會(huì)并把公司精神傳達(dá)到基層一線，更好的組織大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成保生存的工作思路。

一要認(rèn)清形勢，在危中尋找生存發(fā)展新機(jī)遇。今年鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，貴鋼生存發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。要做好過“緊日子”“苦日子”“難日子”的準(zhǔn)備，苦練內(nèi)功，找差距補(bǔ)短板，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)保生存的能力，提高經(jīng)營管理水平打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

二要統(tǒng)一思想，奮力開創(chuàng)生存發(fā)展新局面。要著力提升鋼業(yè)生存能力。在生產(chǎn)謀劃上出手段，在降本增效上下功夫，把能達(dá)到的指標(biāo)都提上去，把該擰干的水分都擰干，真正把“苦日子”、“難日子”的思維落實(shí)到行動(dòng)中去，苦練內(nèi)功，為長遠(yuǎn)發(fā)展做好打算。要著力提升物流經(jīng)營能力。大膽改革，增強(qiáng)市場主體意識，提升市場經(jīng)營能力，提高運(yùn)營效率效益。要著力提升非鋼盈利能力。非鋼單位要堅(jiān)持市場化運(yùn)作，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力，在市場競爭中提升品牌效應(yīng)。要著力提升專業(yè)管控水平。建立起適應(yīng)市場變化的內(nèi)部管理流程和快速反應(yīng)機(jī)制，不斷深化內(nèi)部改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營水平。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能，推動(dòng)工作取得實(shí)效。要樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為”的作風(fēng)。聚焦崗位職責(zé)，當(dāng)好施工隊(duì)長，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。要樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)。崇尚說到做到的人文風(fēng)格，反對空話、大話、套話，嚴(yán)禁模糊“做了”與“做好了”的概念，既要執(zhí)行的速度，也要執(zhí)行的力度和強(qiáng)度。要樹立“重視數(shù)據(jù)，把握細(xì)節(jié)”的作風(fēng)。要有“摳”的工作思維、認(rèn)真的工作作風(fēng)、拿數(shù)據(jù)說話的工作習(xí)慣，講科學(xué)，講標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。要樹立“發(fā)現(xiàn)問題、整改徹底”的作風(fēng)。各單位要增強(qiáng)整改問題的主動(dòng)性，對問題整改要舉一反三做到延伸管理，堅(jiān)決杜絕同樣的問題反復(fù)發(fā)生。

李金柱強(qiáng)調(diào)，每一代貴鋼人都有自己的責(zé)任和使命，我們的使命就是保貴鋼基業(yè)長青，要夯實(shí)貴鋼生存發(fā)展基礎(chǔ)。一是健全科學(xué)完善的制度體系。要加強(qiáng)制度統(tǒng)籌管理、提升精細(xì)化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工序服從管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程合規(guī)合理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率。二是加大降本增效力度，為做大蛋糕創(chuàng)造條件。要堅(jiān)持保生產(chǎn)穩(wěn)順高效工作主線不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新降成本和購銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持產(chǎn)品差異化競爭策略，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是培養(yǎng)價(jià)值認(rèn)同，塑造積極向上的精神追求。要持續(xù)改善職工工作和生活環(huán)境，將職工價(jià)值取向同生產(chǎn)效益相結(jié)合，傳承精神使命，營造良好的能量場。四是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為貴鋼生存發(fā)展開新局。黨的二十大即將召開，要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得更大實(shí)效。

為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神汪凌松提出三點(diǎn)要求；一是各單位要認(rèn)真組織職工開展大討論活動(dòng)，聚焦生存發(fā)展，立足崗位苦練內(nèi)功，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。二是各單位要持續(xù)對標(biāo)一流，找差距補(bǔ)短板，將各項(xiàng)降本增效措施落地，主動(dòng)開拓市場，尋找新業(yè)務(wù)、新客戶，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，為2023年提質(zhì)上量打好基礎(chǔ)。三是各單位要?jiǎng)?wù)虛功，干實(shí)活。真正把心思和精力放到苦練內(nèi)功上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以更實(shí)的工作作風(fēng)，良好的精神狀態(tài)抓好四季度工作，謀劃好2023年預(yù)算。

會(huì)上經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)公司三季度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，黨群工作部宣導(dǎo)“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)貴鋼生存發(fā)展的根基”大討論工作方案。