朝陽鋼鐵煉鐵廠認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對目前嚴(yán)峻形勢堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“十項舉措”和鞍山鋼鐵一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會精神，響應(yīng)“戰(zhàn)危機(jī)、保底線、謀發(fā)展”倡議，不斷推動企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作深度融合，5月份高爐技經(jīng)指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破。

明確目標(biāo)定位，牢牢把握前進(jìn)方向。該廠堅持貫徹以提規(guī)模、降成本為主線，以強(qiáng)化黨建核心作用、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、設(shè)備精準(zhǔn)運行為保障的“兩主線、三保障”工作思路，結(jié)合朝陽鋼鐵人力資源改革，大力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。在生產(chǎn)運行上，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)目標(biāo)線和底線，按照兩條線運行，跑贏自身。在鐵前原料結(jié)構(gòu)上，主要以“資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化”為抓手，加強(qiáng)與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合市場供求關(guān)系，明確市場趨勢，在較短時間內(nèi)做出決策，使其緊跟市場節(jié)奏，跑贏大盤。

提高精細(xì)化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)。高爐是朝陽鋼鐵生產(chǎn)鏈條的基礎(chǔ)和核心，高爐的穩(wěn)順關(guān)乎企業(yè)的命脈。該廠打破固有思維，通過開展“如何保障高爐長周期穩(wěn)定順行”大討論，先后建立“原燃料操作底線模型”“爐體管控模型”“高爐操作模型”“有害元素分析模型”“高爐趨勢化管理”等運行評價體系，堅持鐵前“一盤棋”的工作模式，在精細(xì)化管理上取得了新突破，高爐操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步強(qiáng)化，原燃料質(zhì)量得到有效控制。5月份，高爐技經(jīng)指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破，高爐利用系數(shù)2.5t/d·m，創(chuàng)歷史新高，達(dá)到國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。

創(chuàng)新管理推進(jìn)，持續(xù)降本創(chuàng)效。該廠堅持通過對標(biāo)、分析，查找不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，加強(qiáng)上下工序間的協(xié)調(diào)合作，持續(xù)優(yōu)化鐵前配礦。不斷加強(qiáng)高爐操作，全力降低高爐燃料比、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，燃料比較去年降低20kg/tfe，煤比較去年提升20kg/tfe，5月份創(chuàng)效近1000萬元。深入開展提高高爐產(chǎn)能攻關(guān)，在入爐礦品位及富氧率低于同行業(yè)水平的情況下，高爐平均日產(chǎn)量達(dá)到6504t/d，較去年提升9%，高爐利用系數(shù)較年初提升6.5%,生鐵成本持續(xù)降低，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。