說起普陽，想必每一個(gè)人都不陌生。不論是連續(xù)15年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷70多個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)“戰(zhàn)績”，還是截至目前上繳稅金180多億、向社會(huì)捐贈(zèng)10多億的社會(huì)“功績”，普陽鋼鐵戰(zhàn)功赫赫、圈粉無數(shù)，那它到底靠的是什么呢？

普陽鋼鐵集團(tuán)董事長郭恩元反復(fù)強(qiáng)調(diào)著這樣一句話——普陽之所以能走到今天，得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)和國家的好政策。我們要永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。

因此，不論是當(dāng)年的農(nóng)機(jī)修造廠，還是現(xiàn)如今遠(yuǎn)近聞名的現(xiàn)代化的“十里鋼城”，普陽鋼鐵始終堅(jiān)持把“黨建引領(lǐng)”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，牢固樹立“黨建就是生產(chǎn)力”的意識，緊緊把握“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方向，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互融互通、互促互進(jìn)，真正把黨建工作融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中。

將管理人員及骨干發(fā)展成黨員，將黨員中的優(yōu)秀人員提拔為管理人員，這種“黨建促管理，管理推動(dòng)發(fā)展”的黨建引領(lǐng)發(fā)展新模式，不僅讓普陽的各項(xiàng)管理經(jīng)營工作開展得更為有序，也讓一批肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、勇奉獻(xiàn)的有志青年迎來了生命中的高光時(shí)刻。

頭戴安全帽，一身鋼鐵藍(lán)，認(rèn)真細(xì)致地研究數(shù)據(jù)變化，嚴(yán)謹(jǐn)詳盡地排查安全隱患，這是煉鐵兼制氧廠的廠長王旗杰?？粗厍伴W耀的黨徽，看著他有思路、有條理地安排工作，誰能想到他也曾是“無名之輩”？

 2002年7月，初中畢業(yè)之后的王旗杰來到普陽。初出茅廬的楞頭小伙對一切都那樣陌生，深知底子薄的他也只能靠努力來保住這個(gè)“飯碗”。他自費(fèi)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，積極向黨組織靠攏。由于工作出色，5年之后，王旗杰從普通的維修工提拔為電氣工段長，并4次被評為工廠勞模，在公司舉行的技術(shù)比賽中，獲電氣專業(yè)第一名。2016年10月，憑借扎實(shí)的理論知識和驕人的工作業(yè)績，31歲的王旗杰在制氧廠廠長競聘中勝出，成為普陽最年輕的廠長。2018年11月，王旗杰光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了他多年的夢想。

 成為廠長后的王旗杰，就奔著降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益這一方向不斷努力。由于管理精心、組織周密、措施得當(dāng)，制氧廠的生產(chǎn)成本大幅下降。2016年比2015年同期節(jié)約2069萬元， 2017年又比2016年同期節(jié)約2270萬元，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施黨政管理深度融合，“黨建促管理，管理推動(dòng)發(fā)展”的黨建引領(lǐng)發(fā)展新模式，也讓距離普陽鋼鐵集團(tuán)總部百公里外的子公司日鑫板材廠“起死回生”。

這位待人謙和、身上透著一種儒雅之氣的廠長申習(xí)民，無論誰都不會(huì)將他與帶領(lǐng)連年虧損甚至有8000萬“饑荒”的日鑫板材走出困境的“指揮官”聯(lián)系在一起。

2006年6月，申習(xí)民進(jìn)入普陽，被安排到中板質(zhì)檢科工作。愛學(xué)習(xí)、善鉆研的他，經(jīng)常一個(gè)人學(xué)到很晚，每一個(gè)專業(yè)知識點(diǎn)非弄透徹不可。2011年，申習(xí)民來到日鑫。他以質(zhì)檢為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了整個(gè)日鑫的生產(chǎn)工藝，熟悉了各個(gè)生產(chǎn)工段之間的內(nèi)在聯(lián)系，由于工作出色，2015年被任命為日鑫板材廠長。

當(dāng)時(shí)的日鑫板材舉步維艱。面對自投產(chǎn)以來的連年虧損、近8000萬的“饑荒”以及產(chǎn)量低、成本高等重重問題，申習(xí)民深感前路艱難。但面對企業(yè)給予的信任與鼓勵(lì)，申習(xí)民暗下決心，一定要扭轉(zhuǎn)日鑫當(dāng)前的虧損局面。

申習(xí)民快速建立實(shí)干團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)日鑫都實(shí)干起來。他曾果斷換掉兩個(gè)不作為的段長和7個(gè)不作為的班長，并給實(shí)心干活兒的人打造平臺。被選出來的人也不負(fù)眾望，干出了業(yè)績，達(dá)到了預(yù)期效果。

 2016年1月，日鑫板材終于實(shí)現(xiàn)了盈利?？粗?cái)務(wù)報(bào)表中多出來的數(shù)字，申習(xí)民說，這比自己中了千萬彩票大獎(jiǎng)還高興。但他沒有沾沾自喜，而是暗自加壓，要用兩年的時(shí)間填補(bǔ)近8000萬的虧損。

申習(xí)民說：“剛進(jìn)入普陽時(shí)，我只是一名很普通的質(zhì)檢人員。那時(shí)候我?？吹焦傁萝囬g，常聽他說要做時(shí)代先鋒，為黨旗增輝。我也看到身邊的覺員們以身作則，事事沖鋒在前。天天身處黨的教育和黨性熏陶的環(huán)境中，我也開始認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，并在工作中按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。后來，不僅業(yè)務(wù)能力提升了，我也成為了一名共產(chǎn)黨員?！?/span>

在普陽，你每天都可能會(huì)碰到一位身著工裝、滿頭銀發(fā)的長者巡視在這座“十里鋼城”的每個(gè)角落。他就是普陽鋼鐵黨委書記、董事長郭恩元。你每天也都會(huì)碰到很多身兼要職的黨員干部，“走動(dòng)式管理”解決了普陽1000多項(xiàng)問題。

在普陽，你還會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)奮斗者，身著“鋼鐵藍(lán)”，認(rèn)真工作，不斷進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造效益，爭得在普陽入黨的榮譽(yù)，為自己贏得未來。為什么“聽黨話、跟黨走”在普陽如此深入人心？為什么在普陽人的眼里，再靚麗的風(fēng)景都比不過共產(chǎn)黨員事事沖鋒在前的無畏與勇敢？

       答案在普陽廠區(qū)隨處可見的“聽黨話、跟黨走”“不忘初心、牢記使命”的企業(yè)文化里；更在企業(yè)全面向好發(fā)展的那一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)和一串串利潤數(shù)字里。