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聯(lián)合起來減產(chǎn)!陜晉川甘論壇鋼企減產(chǎn)比例已達(dá)35%,降6.5萬噸/天

時間:2020-02-21 08:22來源:中國煉鐵網(wǎng) 作者:zhengjb 點(diǎn)擊:
在2月18日召開的蘭格鋼鐵網(wǎng)2020春季陜晉川甘建筑鋼材線上分析會上 陜晉川甘論壇常務(wù)副秘書長劉玉偉介紹了論壇企業(yè)的生產(chǎn)情況、庫存以及后期的檢修計劃,并對后期市場走勢進(jìn)行了
  • 在2月18日召開的蘭格鋼鐵網(wǎng)2020春季陜晉川甘建筑鋼材線上分析會上
    陜晉川甘論壇常務(wù)副秘書長劉玉偉介紹了論壇企業(yè)的生產(chǎn)情況、庫存以及后期的檢修計劃,并對后期市場走勢進(jìn)行了預(yù)測。以下是演講實(shí)錄:

    第一個方面,目前陜晉川甘論壇企業(yè)生產(chǎn)整體穩(wěn)定運(yùn)行。
    供應(yīng)方面,由于各地區(qū)的延遲復(fù)工,使西北地區(qū)原本處于淡季的市場需求進(jìn)一步被壓縮、延遲,應(yīng)有的需求得不到及時釋放。現(xiàn)在情況是連續(xù)生產(chǎn)和需求延期之間形成一個供需錯位,造成當(dāng)前區(qū)域內(nèi)的鋼材市場庫存持續(xù)增加。截止2月17日,論壇內(nèi)重點(diǎn)城市的鋼材社會庫存均已達(dá)到或者超過歷史同期最高水平。

    其中成都庫存達(dá)到120萬噸,重慶庫存達(dá)到120萬噸,西安庫存60萬噸,鄭州庫存50萬噸,蘭州庫存30萬噸,陜晉川甘重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)城市區(qū)域內(nèi)建材社會庫存量小計達(dá)到380萬噸。

    市場方面價格處于弱勢運(yùn)行,經(jīng)營成本持續(xù)上升。在春節(jié)期間市場休市加之疫情的影響,下游需求停滯,市場無成交,整體處于一個有價無市的狀態(tài)。特別是2月3日,期貨開盤大幅下跌282點(diǎn),導(dǎo)致全國鋼材價格近期呈現(xiàn)一個下滑態(tài)勢。

    期貨對于現(xiàn)貨及價格的一個影響,需要我們大家予以重視。特別是在資本市場投機(jī)的行為下,后期的現(xiàn)貨市場價格將承受較大的壓力。目前論壇各企業(yè)協(xié)同減產(chǎn),穩(wěn)定市場。同時現(xiàn)在也處于一個高價礦銷庫階段,所以兩者因素疊加造成目前鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本較高,而且隨著疫情影響的加深,鋼企經(jīng)營成本還將持續(xù)上升。

    第二個大的方面,介紹一下陜晉川甘論壇鋼鐵企業(yè)應(yīng)對疫情和協(xié)同減產(chǎn)穩(wěn)定市場的工作情況。

    論壇內(nèi)各企業(yè)積極落實(shí)主體責(zé)任,細(xì)化防控措施,健全工作機(jī)制,積極做好疫情防控工作。截止2月17日,論壇內(nèi)22家理事單位的生產(chǎn)組織均正常,職工無疫情情況發(fā)生。在做好疫情防控的同時,所有企業(yè)也積極通過捐款、捐物、提供物資保障等不同方式,對疫情防控予以援助和支持。截止2月17日,陜晉川甘論壇企業(yè)累計共為疫情防控捐款5338萬元及一批物資。

    下面重點(diǎn)說陜晉川甘論壇協(xié)同減產(chǎn)的一些措施和工作成績。

    前期陜晉川甘論壇,積極的采取主動減產(chǎn)的措施,以達(dá)到減少春節(jié)返崗的員工流動,實(shí)現(xiàn)緩解疫情擴(kuò)散和維護(hù)區(qū)域鋼鐵市場穩(wěn)定的目標(biāo)。經(jīng)過論壇秘書處和各會員企業(yè)的交流、實(shí)際調(diào)研,并考慮到各家單位的實(shí)際情況,形成了7條、減產(chǎn)措施:
    措施一,主主要是結(jié)合現(xiàn)有的原燃料,調(diào)劑不同鋼材品種情況生產(chǎn),減少市場的無效供應(yīng)。
    措施二,利用好各單位檢修,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)減產(chǎn),已經(jīng)減檢修的延遲復(fù)產(chǎn),計劃檢修的提前檢修。
    措施三,根據(jù)各單位實(shí)際情況,如果確實(shí)不能夠做到檢修的,在后續(xù)減產(chǎn)時優(yōu)先履行減產(chǎn)責(zé)任。
    措施四,生產(chǎn)的鋼材除各企業(yè)兌現(xiàn)冬儲資源以外,積極地推進(jìn)鋼材自由儲備,減少市場的投放,加強(qiáng)對鋼材資源的集中管控。
    措施五,短期內(nèi)庫存壓力大且難以消化的成員單位,積極運(yùn)用供應(yīng)鏈金融如托盤和質(zhì)押等方式化解目前的資金壓力,堅(jiān)決避免惡性價格競爭。
    措施六,各單位在實(shí)行減產(chǎn)措施的同時,加強(qiáng)論壇內(nèi)之間的協(xié)同和交流,減少對于外部原料的依賴,促進(jìn)論壇內(nèi)部部分富余生產(chǎn)資料,按市場價格在論壇內(nèi)單位流動,最大限度惠及論壇企業(yè)。
    措施七,以上6條內(nèi)容措施、減產(chǎn)措施,在論壇各企業(yè)進(jìn)行通報,并在秘書處備案,由論壇各企業(yè)之間彼此監(jiān)督執(zhí)行。

    對應(yīng)以上措施達(dá)到的一個執(zhí)行效果。在2月2號,經(jīng)統(tǒng)計,陜晉川甘論壇總體上協(xié)調(diào)的計劃減產(chǎn)量是5.5萬噸/日,減產(chǎn)比例達(dá)到陜晉川甘論壇企業(yè)總體產(chǎn)能的30%。在此基礎(chǔ)上,論壇內(nèi)沒有減產(chǎn)的單位,協(xié)調(diào)跟進(jìn)減產(chǎn)。截止2月17日,最新的計劃減產(chǎn)量達(dá)到了6.47萬噸,在整個論壇內(nèi)的成員總產(chǎn)量減量比例達(dá)到35%,相信隨著疫情的持續(xù),后續(xù)的減產(chǎn)比例或許會有進(jìn)一步的加大。

    關(guān)于后期市場的一個判斷和幾點(diǎn)建議。
    首先是關(guān)于后期的一個市場價格。由于疫情的影響,當(dāng)前面臨一個高位庫存和資金壓力之下的變現(xiàn),消化庫存現(xiàn)在對于企業(yè)來說是十分強(qiáng)烈的傾向。我們預(yù)計在2月中旬至4月上旬之間,鋼價將承壓震蕩下跌,跌幅將取決于庫存累積幅度和需求啟動的情況。若新冠疫情進(jìn)一步持續(xù),民工返工時間可能會延后,開工受阻,需求啟動將會進(jìn)一步延遲,鋼材的價格跌幅會持續(xù)擴(kuò)大。4月中下旬開始,伴隨一個需求集中的釋放和宏觀利好政策的兌現(xiàn),鋼材價格、期貨將有望止跌。在5月份到6月份價格有望上漲,全年的一個價格高點(diǎn)有望出現(xiàn)在三季度。


    關(guān)于市場需求的一個啟動情況。
    目前各省市雖已陸續(xù)復(fù)工,但地方政府在執(zhí)行中有謹(jǐn)慎態(tài)度,實(shí)際開工時間可能會有所推遲,待返工后,需要自行隔離14天時間,時間基本上到2月底,緊接著是3月,面臨著兩會,大約需要10天左右時間,因此盡管現(xiàn)在已有地區(qū)少量工地開始復(fù)工,但市場需求真正啟動預(yù)計到3月中旬以后。鋼鐵企業(yè)面臨的一個普遍問題,受疫情影響,汽車物流、物流運(yùn)輸受阻,原料補(bǔ)充問題凸顯,要影響鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)檢修的范圍和比例可能會進(jìn)一步擴(kuò)大。

    在需求延期的情況下,鋼材累庫現(xiàn)象將進(jìn)一步加劇,企業(yè)的變現(xiàn)能力減弱,現(xiàn)金流量減少,存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。

    低價競爭求生存具有相當(dāng)大的可能性。因此在做好疫情防控的同時,各家鋼鐵企業(yè)需要同舟共濟(jì)、共克時艱,努力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定和市場穩(wěn)定雙穩(wěn)定。

    對于后期的幾點(diǎn)建議。有這樣三條。
    第1條,加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動,共克時艱渡難關(guān)?,F(xiàn)在這個時刻,客觀來說都比較難,整個中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被按下了一個暫停鍵,我們鋼鐵企業(yè)也不例外,但越是艱難的時刻越需要我們大家協(xié)同,不僅是論壇內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)同,還包括論壇內(nèi)去整個鋼鐵圈朋友之間的協(xié)同,通過彼此的協(xié)作將疫情給鋼鐵行業(yè)帶來的不利影響降到最低。

    第2條,堅(jiān)定保持定力,共同維護(hù)穩(wěn)市場。2020年是決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵年份,宏觀政策引導(dǎo)信號明確。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有下行壓力,但中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒有改變,故GDP增速仍會保持合理增長。全年鋼材價格有壓力,但不必悲觀;疫情對需求的影響只是遲滯,不會降低,關(guān)鍵是鋼鐵企業(yè)需要在當(dāng)前防疫關(guān)鍵時刻做到保持定力,維護(hù)好市場穩(wěn)定。

    第3條,持續(xù)自我修煉、共贏春暖花開時。這段時間大家居家辦公居多。我想大家除了考慮疫情對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響,以及對經(jīng)營計劃作出調(diào)整之外,應(yīng)該也有更多的專門時間,對諸如企業(yè)的能力提升、流程優(yōu)化,以及如何更好的為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值等方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考,利用這樣的一個機(jī)會,將企業(yè)設(shè)備和人員的一個調(diào)整達(dá)到最佳的一個資源配置狀態(tài)。
    在疫情過后,將有助于我們搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),降低成本,將市場效應(yīng)變現(xiàn)為企業(yè)利潤。各位領(lǐng)導(dǎo),讓我們大家堅(jiān)定信心,穩(wěn)定市場、共贏春暖花開。


    (責(zé)任編輯:zgltw)
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