春節(jié)期間，北營(yíng)發(fā)電廠以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障，以工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為宗旨，立足自身，深挖內(nèi)潛，全方位、多角度開(kāi)展產(chǎn)能提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電供汽創(chuàng)高產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月24日~2月10日，該廠共發(fā)電6051萬(wàn)千瓦時(shí)，供應(yīng)生產(chǎn)生活蒸汽4080噸，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
在“產(chǎn)能提升活動(dòng)”中，該廠全力以赴做了大量細(xì)致又卓有成效的工作。春節(jié)前夕，他們就詳細(xì)制訂了杜絕人身傷害、增發(fā)電量、安全零影響等方面活動(dòng)計(jì)劃，明確了指標(biāo)和相應(yīng)的組織措施。節(jié)日期間，他們將指標(biāo)考核與崗位發(fā)電量直接掛鉤，分解任務(wù)、嚴(yán)肅考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)管理人員深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)值班值宿，將關(guān)注點(diǎn)聚焦到鍋爐、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)上，做到每日督促、指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正并給予技術(shù)支持。同時(shí)，他們強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行管理，保證鍋爐、機(jī)組在安全、高參數(shù)的條件下穩(wěn)定運(yùn)行，挖掘一切潛能多發(fā)電。并要求崗位職工對(duì)工序要點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)調(diào)整狀態(tài)參數(shù)，做好機(jī)爐等重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)工作，查問(wèn)題、找差距，貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)化，確保了設(shè)備平穩(wěn)順行，為節(jié)日期間多發(fā)電奠定牢固基礎(chǔ)。
為確保節(jié)日期間發(fā)電供汽穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)，該廠還細(xì)化量化挖潛指標(biāo)不放松。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，他們嚴(yán)格貫徹節(jié)能法規(guī)，不斷細(xì)化能耗管理措施，加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)用能管理，杜絕能源浪費(fèi)。生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，使有限的蒸汽發(fā)揮最大的發(fā)電效能；進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度室指揮能力，與總調(diào)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整外供蒸汽狀態(tài)參數(shù)，在高焦?fàn)t煤氣穩(wěn)定供應(yīng)前提下，督促燃?xì)忮仩t調(diào)整煤氣量和熱風(fēng)量最佳配比，保障鍋爐滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)蒸汽，為發(fā)電量高產(chǎn)在源頭上創(chuàng)造有利條件。
該廠把杜絕安全事故和防范突發(fā)事故減產(chǎn)作為產(chǎn)能提升活動(dòng)的重要保障。他們按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)定不移地推進(jìn)層級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任體系，加大對(duì)崗位操作、檢維修作業(yè)、重大危險(xiǎn)源及安全隱患的管控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速整改。同時(shí)，廣大職工堅(jiān)決貫徹本鋼集團(tuán)疫情防控指示精神，做到識(shí)大局，顧大家，黨員干部更是夜以繼日奮戰(zhàn)在疫情防控的最前沿，為生產(chǎn)順行提供強(qiáng)有力保障。