為進(jìn)一步推動(dòng)車(chē)輛系統(tǒng)規(guī)范管理，統(tǒng)一調(diào)度，強(qiáng)化安全管理，規(guī)避用車(chē)風(fēng)險(xiǎn)，陜鋼龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心汽車(chē)隊(duì)率先對(duì)外協(xié)吊車(chē)、挖機(jī)進(jìn)行統(tǒng)管，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢修及基建工程項(xiàng)目。

車(chē)輛統(tǒng)管，順應(yīng)時(shí)局。目前外協(xié)特種機(jī)械設(shè)備外協(xié)公司準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一，操作人員素質(zhì)參差不齊，加之公司環(huán)保綠化、工程項(xiàng)目外來(lái)務(wù)工人數(shù)眾多，給廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛安全管理帶來(lái)一定困難，為便于車(chē)輛集中統(tǒng)管，儲(chǔ)運(yùn)中心前期與龍鋼保衛(wèi)部達(dá)成共識(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，率先對(duì)10家外協(xié)吊車(chē)、挖機(jī)進(jìn)行統(tǒng)管。

嚴(yán)格審查，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。汽車(chē)隊(duì)本著“優(yōu)化組化、擇優(yōu)錄用”的原則對(duì)各外協(xié)吊車(chē)、挖機(jī)公司資質(zhì)進(jìn)行審查，從車(chē)輛技術(shù)性能、排放標(biāo)準(zhǔn)，操作人員資質(zhì)，勞務(wù)用工配置，工傷保險(xiǎn)繳存等方面按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范要求，嚴(yán)格審查提高準(zhǔn)入門(mén)檻，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將外協(xié)公司納入日常管理，要求外協(xié)公司法人參加作業(yè)區(qū)工作會(huì)，適時(shí)了解公司當(dāng)前形勢(shì)及管理要求，從其制度、工作流程進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)管理不到位的公司進(jìn)行考核并約談法人，不斷提升外協(xié)管理水平。

統(tǒng)一調(diào)度，公平競(jìng)爭(zhēng)。車(chē)輛統(tǒng)管后，汽車(chē)隊(duì)根據(jù)日常吊車(chē)、挖機(jī)用車(chē)計(jì)劃合理調(diào)度車(chē)輛，內(nèi)、外相互補(bǔ)給，最大限度保證公司生產(chǎn)、檢修及工程項(xiàng)目的車(chē)輛保供。同時(shí)掌握作業(yè)項(xiàng)目分配主動(dòng)權(quán)，本著“誠(chéng)信為本、合作共贏”“一家人共事、一體化管理”的原則，進(jìn)一步提供車(chē)輛保障和服務(wù)質(zhì)量。

統(tǒng)一定價(jià)，合作共贏。實(shí)行吊車(chē)統(tǒng)管后，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車(chē)隊(duì)統(tǒng)管的吊車(chē)、挖機(jī)實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，避免了各外協(xié)工隊(duì)之間相互競(jìng)價(jià)、抬高市價(jià)的不良行為，規(guī)范了內(nèi)部市場(chǎng)，降低了外協(xié)工隊(duì)車(chē)輛使用費(fèi)用，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)公司與外協(xié)單位的雙贏。