龍鋼公司軋鋼廠引入TPM管理已經(jīng)一年有余，該單位棒二作業(yè)區(qū)現(xiàn)場取得了顯著的改善對此，公司專家檢查組成員也對各TPM標(biāo)桿活動小組取得的成績給予了肯定和熱情的贊揚、鼓勵，大大激發(fā)了職工參與TPM活動的熱情。

經(jīng)過TPM的不斷推進(jìn)，不合理問題不斷被發(fā)現(xiàn)整理，污染源得到治理，浪費源得到整治，清掃困難源陸續(xù)得到消除，目視化管理水平明顯提高，活動區(qū)域面貌煥然一新，干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場，一塵不染的活動設(shè)備，一目了然的標(biāo)識，井然有序的定置擺放，寬敞明亮的作業(yè)通道，令人賞心悅目。職工在這樣的環(huán)境中工作，心情愉悅，精神振奮，效率提高。同時也為后續(xù)TPM活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

職工的聰明才智也在反復(fù)的TPM活動中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富，針對一個個安全、點檢、定置、作業(yè)困難等問題，TPM小組成員進(jìn)行了370多次極具特色的實用改善，如職工自制的擦拭油管工具，避免油管變形及損壞，消滅安全隱患，減輕勞動強度，提高勞動效率；把操作箱按鈕標(biāo)識進(jìn)行完善便于新職工學(xué)習(xí)及操作者操作，避免了因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故的發(fā)生；對消防管道刷黃黑相間的醒目標(biāo)識，改善因管路低容易碰頭現(xiàn)象的發(fā)生等等。這些改善不僅提高了工作效率，更重要的是打開了職工發(fā)明創(chuàng)造的思想源泉。

回顧一年來TPM走過的歷程，有曲折、有辛酸、有汗水，但更多的還是走向成功的喜悅。我堅信，只要我們持之以恒地追求“零污染，零故障，零浪費，零不良”的目標(biāo)，切實把TPM精髓深入的貫徹下去，就一定能夠走出一條屬于我們自己的精益管理之路。