“全月軋鋼無中廢、無不合格品、無待判”，9月份，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠2#高線軋鋼乙班交出了這樣一份讓人滿意的答卷。讓我們走進他們，探訪他們背后的故事。

定出“小措施”——力求安全保證

一是堅持每班班前會全員唱紅歌，用紅歌提升班員的精神狀態(tài)；二是堅持每班班前會則一人一次安全經(jīng)驗共享，做到人人參與、注重過程；三是成立了以工班長、群安員及員工為一體的群眾監(jiān)督網(wǎng)絡，確立了“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全管理目標，并嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣；四是加大隱患排查，現(xiàn)場糾違，對于違章行為先現(xiàn)場制止、再教育，班后依據(jù)班組制度對責任人進行考核，并嚴格按照分廠要求落實“五談五過關(guān)”。

執(zhí)行“小標準”——力求質(zhì)量標桿

在工藝質(zhì)量管理方面，班組每日對當日生產(chǎn)工作進行分工細化，明確各崗位人員職責，并對各區(qū)域有可能出現(xiàn)的重復性事故或不必要誤機進行強調(diào)安排；對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，堅持先組織關(guān)鍵人員分析原因，后追究責任、落實責任人，工班長互相監(jiān)督，考核做到透明合理、不偏不袒。質(zhì)量月期間，班組堅持每班隨機到現(xiàn)場抽查料型，密切關(guān)注軋線各關(guān)鍵點溫度，加強軋線與維修人員的溝通，提高成品檢查次數(shù)。為了降低成品中廢，工長江瑋常常蹲點風冷線，第一時間從外觀上嚴把鋼材質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品第一時間制止生產(chǎn)。凡是涉及質(zhì)量的每一件小事，他都親力親為，嚴格抓好班組生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)，確保質(zhì)量月目標如期完成。

解決“小問題”——力求凝聚歸屬

企業(yè)就像是整個機體，而班組就是機體內(nèi)的細胞，那么班組長就是細胞核，作用尤其重要。班組長要善于關(guān)注員工在工作開展時發(fā)現(xiàn)的小問題，如工作環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等，時刻關(guān)心大家生活中的“小事”，增強班組成員的歸屬感和凝聚力。因此，工作中，該班組密切關(guān)注員工思想狀態(tài)，對員工因家中發(fā)生婚喪嫁娶等在工作時心不在焉的問題，班組加強思想疏導，著力解決因“小問題”給工作造成的影響；對新入職的畢業(yè)生，班組著力做好師帶徒，用包容和關(guān)懷促其成長進步，并竭力減少人員流失；閑暇時，班組會常常組織開展談心活動，化解員工工作中的不開心、隔閡和抱怨，使大家進一步增強歸屬感、責任感、集體榮譽感，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

執(zhí)行“小懲罰”——力求責任落實

班組根據(jù)崗位分工量身定制出了《班組獎罰考核細則》等制度，對組內(nèi)員工在安全、質(zhì)量、勞動紀律等方面出現(xiàn)的錯誤和問題，及時予以糾正，并進行相應的處罰，使其明白問題的嚴重性，同時警示其他員工，避免出現(xiàn)類似錯誤和問題，進一步促進員工的責任落實，增加責任意識，提升工作效率。

生產(chǎn)班組是企業(yè)的最小單元，他們雖然小，但是他們卻不簡單，他們用自己的實際行動執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，他們用自己的不懈努力落實分廠的各類工作任務，他們用最美的溫情凝聚追趕超越的磅礴力量，為安全生產(chǎn)順行保駕護航，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。