邯寶冷軋廠以高端產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，確保高端產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)客戶滿意度的不斷提升。今年以來，該廠高端產(chǎn)品一級品率穩(wěn)定在99.95%，其中汽車面板合格率同比提升3.5%，重點合同兌現(xiàn)率達(dá)100%。

該廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化計劃編排，實現(xiàn)各產(chǎn)線的有序生產(chǎn)。由生產(chǎn)科組織技術(shù)人員，每日對產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和實際計劃編排進(jìn)行認(rèn)真審核，重點圍繞高端產(chǎn)品的原料卷上線、過渡鋼卷銜接進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即作出調(diào)整，保證產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部等相關(guān)單位聯(lián)系，提前了解重點合同、重點產(chǎn)品的生產(chǎn)安排和計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際做好準(zhǔn)備工作，確保重點合同一次性生產(chǎn)。實行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡片制度，每個鋼卷附帶質(zhì)量跟蹤卡片，實現(xiàn)質(zhì)量全流程信息的暢通。

該廠進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，切實保證高端產(chǎn)品的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，采取每卷質(zhì)量追溯制度，所有生產(chǎn)的鋼卷發(fā)現(xiàn)問題按照生產(chǎn)記錄流程，進(jìn)行責(zé)任追溯，并將責(zé)任追溯到個人，保證追溯效果。每天下午召開當(dāng)日生產(chǎn)分析總結(jié)會，對當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并形成書面報告下發(fā)到班組，讓全體職工及時了解生產(chǎn)情況，提高質(zhì)量意識。每天早調(diào)會通報各產(chǎn)線的質(zhì)量問題和考核意見，并要求各車間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)避免重復(fù)問題反復(fù)發(fā)生。

該廠組織技術(shù)人員著力攻關(guān)高端產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，提升高端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。由技術(shù)主管牽頭成立攻關(guān)組，圍繞高強(qiáng)鋼、O5板等高端產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行攻關(guān)，每月由廠專家對攻關(guān)效果進(jìn)行評價，保證攻關(guān)有效果。對于已經(jīng)完成的攻關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)實際檢驗，對生產(chǎn)切實起到作用的進(jìn)行獎勵，激發(fā)技術(shù)人員產(chǎn)線解難題的主動性和積極性。