韓榮輝，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠一位80后管理干部，參加工作13年來，他以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，創(chuàng)新設(shè)備安全管理，加大消除設(shè)備安全隱患，全力堵塞設(shè)備安全漏洞，使煉鐵廠安全生產(chǎn)管理工作得到了全面發(fā)展，為安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭創(chuàng)體系，為創(chuàng)新設(shè)備管理“肅清道路”。

“創(chuàng)新設(shè)備管理工作，關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到作業(yè)區(qū)和班組，對(duì)創(chuàng)新管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上?！弊鳛樵O(shè)備主要負(fù)責(zé)人，韓榮輝是這么講的，也是這么做的！在他的帶領(lǐng)下，不僅成立了“創(chuàng)新設(shè)備管理”小組，嚴(yán)格把關(guān)、診脈、記錄、對(duì)比、核實(shí)等，而且采用系列“手段”對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行更新和完善，細(xì)化了相關(guān)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，有力促進(jìn)“創(chuàng)新設(shè)備管理”工作落實(shí)。截至今年8月，共收集崗位創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策項(xiàng)目856項(xiàng)，取得了良好的生產(chǎn)效益。

同時(shí)，他不僅每周堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，而且要求崗位員工和維修工嚴(yán)格執(zhí)行“五定”原則，以設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”為重點(diǎn)，全力確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，實(shí)現(xiàn)作業(yè)率大幅提升；同時(shí)“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”活動(dòng)開展有聲有色，2019年崗位達(dá)標(biāo)數(shù)量37個(gè)，受獎(jiǎng)金額4.42萬元。

入細(xì)入微抓落實(shí)，構(gòu)建健康有序的監(jiān)管體系。

設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展中心支柱，不僅起到“心臟”中心樞紐作用，而且也是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為設(shè)備管理者，他堅(jiān)信“嘴勤不如腿勤”，每周備用設(shè)備清潔、保養(yǎng)、維護(hù)、切換、潤滑等這些細(xì)小的工作他都逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)高爐備用系統(tǒng)設(shè)備他更是關(guān)注，并根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)以及環(huán)境溫度變化，對(duì)切換周期制定不同的管理方案。

在日常工作中，他本著實(shí)事求是的原則，以“是什么”“為什么”“怎么辦”為準(zhǔn)則，不斷尋找問題根源，遵循“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、結(jié)果嚴(yán)懲”工作準(zhǔn)則。同時(shí)深度剖析以往設(shè)備事故原因，對(duì)設(shè)備固定裝置松動(dòng)引發(fā)的故障，他積極組織相關(guān)人員研討，確定每月15至17日為緊固日，根據(jù)各單位上報(bào)的緊固執(zhí)行計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查指導(dǎo)，旨在消除一切因固定裝置松動(dòng)而造成的各類設(shè)備事故。

攻堅(jiān)克難抓改造，解決生產(chǎn)瓶頸問題創(chuàng)效益。

針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問題，他結(jié)合工藝、生產(chǎn)、安全等方面綜合制定了階段性的攻克難題，并通過召開專題研討會(huì)議，逐個(gè)系統(tǒng)排查，分階段、分類別有計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)。

2019年上半年，他共組織完成設(shè)備技術(shù)改造37項(xiàng)，直接創(chuàng)效389萬元。其中400㎡燒結(jié)北篩復(fù)頻篩改造、400㎡燒結(jié)成品除塵建成投運(yùn)、265㎡配料除塵改造、265㎡燒結(jié)成5號(hào)帶傳動(dòng)裝置改造、450㎡燒結(jié)機(jī)臺(tái)車欄板加高改造、3、4號(hào)高爐智能噴吹改造等多個(gè)改造項(xiàng)目都凝結(jié)著他辛勞的汗水與智慧的結(jié)晶，不僅為生產(chǎn)解決了瓶頸問題，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

嚴(yán)把過程抓管理，助推TPM精益設(shè)備管理創(chuàng)佳績。

在公司主導(dǎo)推行TPM精益管理的氛圍下，他積極響應(yīng)公司各級(jí)部門指示，在推進(jìn)過程中，以培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的年度目標(biāo)、考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法，并將目標(biāo)、指標(biāo)層層分解至最小可控單元，全力確保設(shè)備設(shè)施可控性和易于操作性。對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作、階段性重點(diǎn)工作、專業(yè)性工作推進(jìn)情況，指標(biāo)完成情況、事故影響情況進(jìn)行重點(diǎn)考核，逐月綜合評(píng)定，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，相互借鑒，共同提高。同時(shí)將設(shè)備管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)并進(jìn)行分解、細(xì)化，找準(zhǔn)支點(diǎn)，依托杠桿、精打細(xì)算，將指標(biāo)管理貫穿于設(shè)備管理各項(xiàng)工作中，助推企業(yè)TPM精益設(shè)備管理全面實(shí)現(xiàn)提速換擋。