韓榮輝，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠一位80后管理干部，參加工作13年來，他以“嚴”字當頭，創(chuàng)新設(shè)備安全管理，加大消除設(shè)備安全隱患，全力堵塞設(shè)備安全漏洞，使煉鐵廠安全生產(chǎn)管理工作得到了全面發(fā)展，為安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。

“嚴”字當頭創(chuàng)體系，為創(chuàng)新設(shè)備管理“肅清道路”。

“創(chuàng)新設(shè)備管理工作，關(guān)鍵是責任問題，把責任落到作業(yè)區(qū)和班組，對創(chuàng)新管理人員的支持要落實到具體行動上。”作為設(shè)備主要負責人，韓榮輝是這么講的，也是這么做的！在他的帶領(lǐng)下，不僅成立了“創(chuàng)新設(shè)備管理”小組，嚴格把關(guān)、診脈、記錄、對比、核實等，而且采用系列“手段”對設(shè)備管理工作進行更新和完善，細化了相關(guān)負責人工作職責，有力促進“創(chuàng)新設(shè)備管理”工作落實。截至今年8月，共收集崗位創(chuàng)新、獻計獻策項目856項，取得了良好的生產(chǎn)效益。

同時，他不僅每周堅持對關(guān)鍵設(shè)備進行一次全面檢查，而且要求崗位員工和維修工嚴格執(zhí)行“五定”原則，以設(shè)備“三級點檢”為重點，全力確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，實現(xiàn)作業(yè)率大幅提升；同時“設(shè)備管理崗位達標”活動開展有聲有色，2019年崗位達標數(shù)量37個，受獎金額4.42萬元。

入細入微抓落實，構(gòu)建健康有序的監(jiān)管體系。

設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展中心支柱，不僅起到“心臟”中心樞紐作用，而且也是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為設(shè)備管理者，他堅信“嘴勤不如腿勤”，每周備用設(shè)備清潔、保養(yǎng)、維護、切換、潤滑等這些細小的工作他都逐項進行檢查，對高爐備用系統(tǒng)設(shè)備他更是關(guān)注，并根據(jù)設(shè)備特點以及環(huán)境溫度變化，對切換周期制定不同的管理方案。

在日常工作中，他本著實事求是的原則，以“是什么”“為什么”“怎么辦”為準則，不斷尋找問題根源，遵循“源頭嚴防、過程嚴控、結(jié)果嚴懲”工作準則。同時深度剖析以往設(shè)備事故原因，對設(shè)備固定裝置松動引發(fā)的故障，他積極組織相關(guān)人員研討，確定每月15至17日為緊固日，根據(jù)各單位上報的緊固執(zhí)行計劃，到現(xiàn)場進行隨機抽查指導(dǎo)，旨在消除一切因固定裝置松動而造成的各類設(shè)備事故。

攻堅克難抓改造，解決生產(chǎn)瓶頸問題創(chuàng)效益。

針對制約生產(chǎn)的瓶頸問題，他結(jié)合工藝、生產(chǎn)、安全等方面綜合制定了階段性的攻克難題，并通過召開專題研討會議，逐個系統(tǒng)排查，分階段、分類別有計劃執(zhí)行落實。

2019年上半年，他共組織完成設(shè)備技術(shù)改造37項，直接創(chuàng)效389萬元。其中400㎡燒結(jié)北篩復(fù)頻篩改造、400㎡燒結(jié)成品除塵建成投運、265㎡配料除塵改造、265㎡燒結(jié)成5號帶傳動裝置改造、450㎡燒結(jié)機臺車欄板加高改造、3、4號高爐智能噴吹改造等多個改造項目都凝結(jié)著他辛勞的汗水與智慧的結(jié)晶，不僅為生產(chǎn)解決了瓶頸問題，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

嚴把過程抓管理，助推TPM精益設(shè)備管理創(chuàng)佳績。

在公司主導(dǎo)推行TPM精益管理的氛圍下，他積極響應(yīng)公司各級部門指示，在推進過程中，以培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)為抓手，進一步明確了設(shè)備管理的年度目標、考核指標、評價標準、評價方法，并將目標、指標層層分解至最小可控單元，全力確保設(shè)備設(shè)施可控性和易于操作性。對設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作、階段性重點工作、專業(yè)性工作推進情況，指標完成情況、事故影響情況進行重點考核，逐月綜合評定，形成競爭機制，相互借鑒，共同提高。同時將設(shè)備管理目標轉(zhuǎn)化為指標并進行分解、細化，找準支點，依托杠桿、精打細算，將指標管理貫穿于設(shè)備管理各項工作中，助推企業(yè)TPM精益設(shè)備管理全面實現(xiàn)提速換擋。