質(zhì)量活動(dòng)月開(kāi)展以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠棒線車間認(rèn)真按照文件要求部署安排質(zhì)量月各項(xiàng)工作，形成了積極性高、氛圍濃、干勁足的良好勢(shì)頭，通過(guò)“三項(xiàng)措施”的落實(shí)，使質(zhì)量工作穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)是制造的第一個(gè)工序，很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。車間組織各班組人員對(duì)現(xiàn)行各規(guī)格鋼材生產(chǎn)中的料型、導(dǎo)衛(wèi)尺寸以及軋制參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，通過(guò)仔細(xì)檢查、再確認(rèn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，然后在各區(qū)域的展板進(jìn)行公開(kāi)，當(dāng)班生產(chǎn)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)核查軋線工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；車間技術(shù)員每天對(duì)加熱爐、軋線，乃至入庫(kù)鋼材質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，班組對(duì)檢查出的問(wèn)題第一時(shí)間整改，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行下有監(jiān)管、有監(jiān)督，也能及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保了源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，落實(shí)精準(zhǔn)度高。車間嚴(yán)格按照公司及軋鋼廠工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查管理要求，落實(shí)車間、班組的監(jiān)督檢查機(jī)制，使得工藝過(guò)程受控、可控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，確保能力有提升。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)都是影響質(zhì)量穩(wěn)定及提升的因素，這些因素都不同程度的可以通過(guò)“人”的作用發(fā)揮減少、甚至是避免影響，因此，抓好人員管理、技能提升、培訓(xùn)及教育，最大限度的挖掘人的主觀能動(dòng)性，形成高度自覺(jué)的意識(shí)，自我革新的進(jìn)取意識(shí)，無(wú)疑是對(duì)質(zhì)量管理有巨大的推進(jìn)作用。

棒線車間充分利用周例會(huì)、班組會(huì)議宣貫質(zhì)量月活動(dòng)文件及要求，通過(guò)微信群、電子屏、黑板報(bào)、橫幅等多種形式宣貫質(zhì)量月活動(dòng)，車間還針對(duì)自身特點(diǎn)安排了教育培訓(xùn)，從軋鋼基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品缺陷的辨識(shí)及防控，到實(shí)際操作中的技巧、竅門及主控臺(tái)操作相關(guān)知識(shí)，整理了大到國(guó)家、小到車間自身近年來(lái)有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，通過(guò)“學(xué)事例、明是非”，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，防微杜漸的效果。一系列活動(dòng)的開(kāi)展形成了濃郁的氛圍，使質(zhì)量成為了時(shí)下員工交流中的“流行詞”“口頭禪”，工作中的“警戒線”。

精細(xì)操作嚴(yán)把關(guān)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做質(zhì)量第一人。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是過(guò)程控制管理的最終體現(xiàn)，每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都關(guān)乎著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。從原料組批到成品收集，再到發(fā)貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著客戶對(duì)產(chǎn)品的“感知”。在質(zhì)量把控上也要做到“知行合一”。

“出鋼溫度不足，下一支鋼保溫”。小楊是一名看火工，主要負(fù)責(zé)為軋線送溫度穩(wěn)定、合格的鋼坯。

“什么？又要保溫，不是剛保溫嗎？現(xiàn)在溫度有多少？”工長(zhǎng)急忙問(wèn)

“HRB500要求出鋼溫度高，這幾個(gè)小時(shí)全冷坯裝爐，爐溫掉的快，目前均熱段爐溫1170℃，出鋼溫度不足1080℃”。小楊耐心的回答。

只見(jiàn)工長(zhǎng)即刻投入到檢崗工作中，雖然他也著急當(dāng)天的班產(chǎn)量任務(wù)。但在產(chǎn)量與質(zhì)量面前，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一選擇，如同小楊的堅(jiān)持原則，每個(gè)區(qū)域的員工都要做本區(qū)域的質(zhì)量把控第一人。