邯寶煉鐵廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司市場化運(yùn)行機(jī)制要求，細(xì)化核算單元、激活內(nèi)部市場，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本。4月份，該廠通過優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織等措施，噸鐵成本較公司二臺(tái)階指標(biāo)降低了13.3元。

該廠根據(jù)資源情況和公司要求，適時(shí)做好燒結(jié)礦配比、高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，尋求最佳方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、低耗、高效的目標(biāo)。進(jìn)一步做好生礦的篩分管理，強(qiáng)化篩分設(shè)備點(diǎn)檢力度，避免篩底掉料、漏料造成浪費(fèi)。

該廠堅(jiān)持各單品種含鐵原料燒結(jié)性能互補(bǔ)原則，持續(xù)配加低價(jià)原料，持續(xù)降低了價(jià)格高的巴西卡粉和巴西混合粉配比，配加了燒結(jié)性能好、價(jià)格低的PB粉；增加了性價(jià)比高的邯邢精粉和南非精粉配比，通過優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，混勻礦成本進(jìn)一步降低。進(jìn)一步細(xì)化廢雜灰進(jìn)銷存管理，將外部細(xì)灰等納入有害元素管理系統(tǒng)，嚴(yán)格掌控臨界配比和極限負(fù)荷，杜絕有害元素超限造成高爐爐況波動(dòng)。

該廠加強(qiáng)能源管理，量化分解各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤氣措施。重點(diǎn)做好燒結(jié)破碎系統(tǒng)“避峰就谷”用電，磨煤系統(tǒng)提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量節(jié)電，大功率設(shè)備啟停優(yōu)化節(jié)電等工作。同時(shí)，堅(jiān)持節(jié)水、節(jié)電周排名和“跑冒滴漏”檢查周曝光等制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

該廠在保證爐況穩(wěn)定順行基礎(chǔ)上，以“提煤比、降焦比、低燃料比”為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本增效。該廠以先進(jìn)操作理念為指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)降低焦比、提高煤比目標(biāo)；強(qiáng)化原燃料延伸管理，加大各種入爐料的抽查力度，及時(shí)掌握質(zhì)量波動(dòng)，針對外界變化因素，預(yù)判爐況發(fā)展趨勢，采取有效防控措施；全方位落實(shí)精細(xì)管理、量化管理、延伸管理的理念高爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。燒結(jié)工序以降低氧化亞鐵與返礦率、穩(wěn)定轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度、提高燒結(jié)礦質(zhì)量為重點(diǎn)，堅(jiān)持厚料層、高負(fù)壓、低水低碳的操作方針，進(jìn)一步優(yōu)化操作參數(shù)，持續(xù)開展燒結(jié)系統(tǒng)攻關(guān)，減少零星停機(jī)。同時(shí)，加大料層壓下量，控制機(jī)速，確保燒結(jié)礦質(zhì)量。

強(qiáng)化設(shè)備管理。該廠向“反事故要效益”，認(rèn)真貫徹崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)巡檢和精密點(diǎn)檢相結(jié)合的三級點(diǎn)檢制度，不斷完善設(shè)備傾向管理，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，完善設(shè)備生命周期管理，提高設(shè)備綜合效率，確保設(shè)備功能、精度和安全達(dá)到最佳化。