隨著公司能源(水電氣)介質(zhì)獨立核算在ERP系統(tǒng)成功試運行，陜鋼集團漢鋼公司在能源介質(zhì)精細(xì)化核算方面走到了前列。

鋼鐵工業(yè)在“十三五”期間的發(fā)展主線是改革、調(diào)整、綠色、創(chuàng)新，其總?cè)蝿?wù)是為實現(xiàn)第一個“百年”目標(biāo)提供堅強支撐，并為完成第二個“百年”目標(biāo)蓄勢謀篇、做好準(zhǔn)備。能源(水電氣)消耗是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中最重要的資源消耗之一，費用占鋼鐵生產(chǎn)成本的15%～20%，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和成本效益，還涉及到整個國家的資源有效利用問題，因此，鋼鐵企業(yè)能源消耗指標(biāo)是一個非常重要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

該公司能源(水電氣)介質(zhì)的實際成本核算是按采購價格＋能源介質(zhì)運維費用構(gòu)成，難點是建立合理的能源介質(zhì)運維費用分?jǐn)傄?guī)則，將能源介質(zhì)運維產(chǎn)生的費用分到對應(yīng)的能源介質(zhì)上，核算出能源介質(zhì)的真實成本。以前的核算方式，將本應(yīng)歸屬到明確具體能源介質(zhì)的費用，進(jìn)了能源介質(zhì)運維費用再按能源介質(zhì)的權(quán)重值進(jìn)行分?jǐn)?，但這種核算方式與實際生產(chǎn)成本的偏差較大。現(xiàn)在采用通過在ERP系統(tǒng)中增加更明細(xì)的成本中心層級將能源介質(zhì)運維中消耗的輔材、備件直接投入到能源介質(zhì)成本中心，并通過成本控制訂單的方式將生產(chǎn)所需的消耗投入到相應(yīng)的能源介質(zhì)訂單中，精細(xì)化程度極大提高。新的核算方式，規(guī)范了公司相關(guān)業(yè)務(wù)單位職責(zé)，更加客觀、真實的反應(yīng)能源介質(zhì)成本。并由此制定切實可行的措施，通過加強能源精細(xì)化管理和實施節(jié)能技術(shù)改造，并促進(jìn)和推動企業(yè)能源管理水平和能效指標(biāo)的持續(xù)改善。

從自動化、信息化管理節(jié)能方面來看，依據(jù)工信部發(fā)布的《重點用能行業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)實施方案》，“十三五”期間建設(shè)和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個左右，預(yù)計自動化的節(jié)能潛力較為可觀。目前，該公司已經(jīng)完成了能源管控項目的可研分析，項目投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)生經(jīng)濟效益一千萬元。