隨著公司能源(水電氣)介質(zhì)獨(dú)立核算在ERP系統(tǒng)成功試運(yùn)行，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司在能源介質(zhì)精細(xì)化核算方面走到了前列。

鋼鐵工業(yè)在“十三五”期間的發(fā)展主線是改革、調(diào)整、綠色、創(chuàng)新，其總?cè)蝿?wù)是為實(shí)現(xiàn)第一個(gè)“百年”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，并為完成第二個(gè)“百年”目標(biāo)蓄勢(shì)謀篇、做好準(zhǔn)備。能源(水電氣)消耗是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中最重要的資源消耗之一，費(fèi)用占鋼鐵生產(chǎn)成本的15%～20%，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本效益，還涉及到整個(gè)國(guó)家的資源有效利用問(wèn)題，因此，鋼鐵企業(yè)能源消耗指標(biāo)是一個(gè)非常重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

該公司能源(水電氣)介質(zhì)的實(shí)際成本核算是按采購(gòu)價(jià)格＋能源介質(zhì)運(yùn)維費(fèi)用構(gòu)成，難點(diǎn)是建立合理的能源介質(zhì)運(yùn)維費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則，將能源介質(zhì)運(yùn)維產(chǎn)生的費(fèi)用分到對(duì)應(yīng)的能源介質(zhì)上，核算出能源介質(zhì)的真實(shí)成本。以前的核算方式，將本應(yīng)歸屬到明確具體能源介質(zhì)的費(fèi)用，進(jìn)了能源介質(zhì)運(yùn)維費(fèi)用再按能源介質(zhì)的權(quán)重值進(jìn)行分?jǐn)?，但這種核算方式與實(shí)際生產(chǎn)成本的偏差較大?，F(xiàn)在采用通過(guò)在ERP系統(tǒng)中增加更明細(xì)的成本中心層級(jí)將能源介質(zhì)運(yùn)維中消耗的輔材、備件直接投入到能源介質(zhì)成本中心，并通過(guò)成本控制訂單的方式將生產(chǎn)所需的消耗投入到相應(yīng)的能源介質(zhì)訂單中，精細(xì)化程度極大提高。新的核算方式，規(guī)范了公司相關(guān)業(yè)務(wù)單位職責(zé)，更加客觀、真實(shí)的反應(yīng)能源介質(zhì)成本。并由此制定切實(shí)可行的措施，通過(guò)加強(qiáng)能源精細(xì)化管理和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，并促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)能源管理水平和能效指標(biāo)的持續(xù)改善。

從自動(dòng)化、信息化管理節(jié)能方面來(lái)看，依據(jù)工信部發(fā)布的《重點(diǎn)用能行業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案》，“十三五”期間建設(shè)和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個(gè)左右，預(yù)計(jì)自動(dòng)化的節(jié)能潛力較為可觀。目前，該公司已經(jīng)完成了能源管控項(xiàng)目的可研分析，項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一千萬(wàn)元。