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為全面貫徹落實《鞍鋼集團應(yīng)對目前嚴峻形勢的十項舉措》和《鞍山鋼鐵集團有限公司應(yīng)對目前嚴峻形勢的十二項措施》要求，煉鐵總廠圍繞黨建引領(lǐng)、安全管理、生產(chǎn)穩(wěn)順、設(shè)備管理、綠色發(fā)展、提升效率、精準績效七項重點工作，制定應(yīng)對目前嚴峻形勢的七項措施。
一、深化主題教育
措施內(nèi)容：要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照公司黨委總體安排，緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，落實“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”根本任務(wù)，一體推進，理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改各項工作任務(wù)，著力解決6方面突出問題，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。
發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞重點、熱點、難點、痛點開展工作，聚焦生產(chǎn)穩(wěn)順，提升技經(jīng)指標；聚焦設(shè)備精益管理，提升運行效率；聚焦安全環(huán)保，提升風(fēng)險防控能力；聚焦改革攻堅，提升管理效能；聚焦和諧穩(wěn)定，提升職工滿意度，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上完成各項工作任務(wù)。
二、推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運行
（一）穩(wěn)定生產(chǎn)
措施內(nèi)容：按照公司計劃值組織生產(chǎn)，進一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌高爐系統(tǒng)停產(chǎn)檢修，力爭全年生鐵產(chǎn)量完成公司計劃值目標。“一機一爐”方面，以高爐順行為中心，穩(wěn)定輔助系統(tǒng)運行，理順工藝路徑，保證入爐料供應(yīng)；“一爐一策”方面，優(yōu)化各高爐裝料制度及操作參數(shù)，減少崩懸料事故，保產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量；“一爐一鋼”方面，優(yōu)化鐵鋼界面銜接，杜絕低爐溫，保滿罐率、穩(wěn)定鐵水溫度。 
（二）指標提升優(yōu)化 措施內(nèi)容：下半年，主要技術(shù)經(jīng)濟指標在保持穩(wěn)定的同時，按照經(jīng)濟性原則持續(xù)優(yōu)化。燃料比：操作制度加強對標大膽創(chuàng)新，提升高爐煤氣利用率；工序協(xié)同：鐵、焦、燒質(zhì)量聯(lián)動管理，共享配煤、配礦信息，焦炭、燒結(jié)礦調(diào)整結(jié)構(gòu)。高爐利用系數(shù)：堅持以風(fēng)為綱，高風(fēng)壓、高頂壓等強化措施，督促燒結(jié)礦、球團礦、焦炭等原料質(zhì)量提升，綜合入爐品位目標TFe58%，為高爐規(guī)模提效創(chuàng)造條件；焦炭反應(yīng)后強度目標66%，提高生產(chǎn)效率；原燃料質(zhì)量：與采購形成合力，從源頭上把好外購焦炭的質(zhì)量關(guān)。
（三）極致能效管理
措施內(nèi)容：開展廠內(nèi)極致能效管理，重點開展四方面工作。一是重點能耗指標壓減。用電管理，目標老區(qū)電耗壓減5%。用水管理，目標降低新水消耗10%。二是加快節(jié)能項目的推進實施。重點是高爐自動燒爐技術(shù)和高爐爐頂均壓煤氣回收技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是強化臨時用能管理。對違規(guī)用能單位實施“黑名單”管理。四是加快高耗能設(shè)備更新。 
三、設(shè)備管理創(chuàng)新、提升設(shè)備運行效率 （一）點檢工作 措施內(nèi)容：強化機構(gòu)三級管理、貫徹設(shè)備分級管控，保證點檢系統(tǒng)有效順行、保證關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行；完善標準，增化裝備，增強技能；提高精密點檢覆蓋率；提升隱蔽部位管控力度。 （二）檢維修及工程管理 措施內(nèi)容：完善定修組織模型，通過設(shè)備長壽化拉長檢修間隔期，提升設(shè)備開動率。開展定修網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行情況寫實，優(yōu)化定修效率。優(yōu)化峰值調(diào)劑，提高檢修效能。建立完善大修技改工程組織體系，落實“三管三必須”和“三項硬措施”要求，嚴管工程項目安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，確保大修技改工程和超低排項目安全實施，按期按效完工投產(chǎn)。 四、優(yōu)化用工方式、提升勞動效率 （一）最優(yōu)設(shè)置機構(gòu)編制 按照公司優(yōu)化指導(dǎo)標準、優(yōu)化目標，結(jié)合與內(nèi)外先進單位的對標結(jié)果，深入開展機構(gòu)編制優(yōu)化工作，精簡機構(gòu)、精干管理人員，提升管理效率的目標。一是根據(jù)改革發(fā)展的實際需要，科學(xué)設(shè)置管理機構(gòu)和編制，實現(xiàn)公司下達的壓降目標；二是建協(xié)同高效職能管理體系，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程，實施機構(gòu)編制優(yōu)化與崗位再設(shè)計。三是深化勞務(wù)用工管理機制，對勞務(wù)項目、人員、費用預(yù)算，用工取酬、安全生產(chǎn)等進行實時監(jiān)控和“一體化”科學(xué)管理，提高相關(guān)方管理效率和工作效率。 （二）最優(yōu)配置人力資源 做好三年人力資源規(guī)劃，隨人力資源自然減少，采取非主營崗位向核心主營崗位歸集，“盤活”人力資源；采取業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、兼崗作業(yè)等手段，優(yōu)化人力資源；深化勞務(wù)用工“一體化”管理，對勞務(wù)項目、人員、費用預(yù)算、安全生產(chǎn)等進行實時監(jiān)控，提高相關(guān)方管理效率和工作效率。 （三）健全完善選人用人機制 進一步完善競爭選拔流程，加大公開競爭選拔力度，暢通“退出”渠道，確保精簡人員“下得去”；加強人力資源開發(fā)，實施后備人才培養(yǎng)“雙百工程”，加強后備人才梯隊建設(shè)。實現(xiàn)全年管理人員競爭上崗占比不低于70%、退出率不低于8%的目標。 五、安全極致創(chuàng)優(yōu)、提升安全風(fēng)險防控能力
措施內(nèi)容：深刻吸取“12.01”、“4.26”事故教訓(xùn)，從夯實安全基層、基礎(chǔ)管理工作做起，以推進安全標準化為主線，注重“五個強化”：一是強化安全履職評價。嚴肅落實“四個責(zé)任”，穩(wěn)步構(gòu)建“四級網(wǎng)格化”管理體系。二是強化安全教育培訓(xùn)。扎實開展“一月一主題”等專項培訓(xùn)考試。三是強化“三項硬措施”工作落實。加強維檢修、相關(guān)方管理的流程化、規(guī)范化管理。四是強化雙重預(yù)防機制建設(shè)。全力推進“煤粉、煤氣”兩個標準化整治；五是強化問題“回頭看”。按照“四不放過”原則，確保各級各類問題有效整改封閉。 六、聚焦綠色發(fā)展、提升環(huán)保風(fēng)險管控能力
（一）環(huán)保風(fēng)險管控 措施內(nèi)容：一是繼續(xù)強化熱風(fēng)爐操作，嚴控連續(xù)2小時超標、守住合規(guī)生產(chǎn)底限；二是做好西區(qū)及球團料場兩個露天料場存料苫蓋、倒運環(huán)保風(fēng)險控制。 （二）超低排項目推進 措施內(nèi)容：一是超低排放項目嚴格按技術(shù)協(xié)議指標驗收，強化投產(chǎn)后運行管理，鞏固運行效果；二是加快推進30項技改技措項目及10類533項漏灰漏料檢修維護項目實施，確保2024年10月底前煉鐵總廠超低排放項目全部完成。 七、精準績效管理、激勵職工干事創(chuàng)業(yè)精神
全面分解落實公司戰(zhàn)略績效各項指標，以保規(guī)模、降成本為核心，從效益效率、過程控制、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)工序四項指標維度對單元績效進行精準考評和分析評價。全面推進崗位績效“e考核”管理，實行績效考核結(jié)果強制分布，實現(xiàn)全口徑勞動定員精準核定。確保關(guān)鍵管理技術(shù)崗位人員契約化管理有序運行和有效實施，建立守信踐諾機制，實施“強激勵、硬約束、嚴考核”績效評價。
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