今年以來(lái)，攀鋼全流程存貨壓降成效凸顯：6月份，攀鋼生產(chǎn)性存貨降幅達(dá)21.8%，超目標(biāo)2.5億元。其中，攀鋼區(qū)域降幅18.7%，盤(pán)江焦煤降幅達(dá)44.2%，鋼鐵半成品和產(chǎn)成品實(shí)物庫(kù)存達(dá)到歷史最優(yōu)，釩產(chǎn)品降幅超10%，鈦產(chǎn)品降幅超35%。7月份，攀鋼在6月份的基礎(chǔ)上再降1.67億元，保持了壓降18億元的成果。

靚麗的成績(jī)單，是“謀劃”出來(lái)的，是“核算”出來(lái)的，更是“實(shí)干”出來(lái)的。

壓降存貨是“謀劃”出來(lái)的

“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源?！边@是行業(yè)在推行精益管理過(guò)程中的共識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做得好不好，管理的效率高不高，其核心指標(biāo)就是存貨資金占用與銷售是否匹配。存貨流動(dòng)緩慢，或者處于高位運(yùn)行，甚至積壓，企業(yè)將面臨存貨貶值、降低資金流轉(zhuǎn)效率、阻斷現(xiàn)金流動(dòng)等系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)造成巨大威脅。因此，降低存貨，是攀鋼的一項(xiàng)重要工作。

早在2022年11月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，攀鋼就提出2023年的存貨凈值要在2022年10月末基礎(chǔ)上壓降18億元的目標(biāo)任務(wù)。為什么以2022年10月份為基礎(chǔ)？緣于2022年10月末，攀鋼存貨資金占用偏高，存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平。在這樣的背景下，攀鋼按照“跑贏行業(yè)”要求，提出了存貨資金占用相對(duì)2022年10月份壓降18億元的目標(biāo)。

今年年初，攀鋼成立了生產(chǎn)性存貨壓降工作小組，形成了由攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等主管部門(mén)具體承接實(shí)施，各子分公司（單位）協(xié)同推進(jìn)的管控模式。建立了攀鋼層面和子分公司（單位）兩級(jí)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，明確了存貨壓降目標(biāo)任務(wù)，以日碰頭會(huì)、周例會(huì)、月度專題會(huì)等多種方式督辦落實(shí)，確保壓降目標(biāo)落實(shí)落地。

壓降目標(biāo)是“核算”出來(lái)的

存貨究竟是怎么產(chǎn)生的？有哪些產(chǎn)品構(gòu)成？堅(jiān)持系統(tǒng)思維和問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)營(yíng)改善部牽頭，組織子分公司（單位）對(duì)攀鋼運(yùn)營(yíng)價(jià)值流進(jìn)行了梳理，對(duì)48條主要產(chǎn)線的產(chǎn)能、2022年的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并會(huì)同財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部先后深入生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、物流等主要單位開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員、銷售人員面對(duì)面溝通和交流，深入查擺存貨管控方面存在的問(wèn)題和原因，厘清攀鋼生產(chǎn)性存貨構(gòu)成類別，系統(tǒng)梳理出了六大生產(chǎn)基地生產(chǎn)性存貨的10大類39項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)改善部統(tǒng)計(jì)了攀鋼近3年的庫(kù)存變化情況，從中找尋規(guī)律，確定存貨庫(kù)存控制目標(biāo)。比如：在確定焦煤庫(kù)存時(shí)，連續(xù)收集了3500個(gè)樣本，分析了煉焦煤日到達(dá)、日消耗情況，通過(guò)保供風(fēng)險(xiǎn)概率測(cè)算，最終確定煉焦煤庫(kù)存按底線10天周轉(zhuǎn)控制是可行的，結(jié)合各品種結(jié)構(gòu)影響，與攀鋼釩一起確定12天周轉(zhuǎn)控制目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部分門(mén)別類對(duì)存貨管控目標(biāo)的資金占用一一核算，結(jié)合2023年的生產(chǎn)性存貨凈值壓降18億元的目標(biāo)任務(wù)，反算、分解備品備件、合金輔料及貿(mào)易、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的定額庫(kù)存量階段目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)科學(xué)、合理。

壓降業(yè)績(jī)是“實(shí)干”出來(lái)的

今年年初，攀鋼下發(fā)2023年存貨定額控制清單，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長(zhǎng)特、股份公司、鈦材公司、礦業(yè)公司、國(guó)貿(mào)公司、物貿(mào)公司、西部物聯(lián)、積微物聯(lián)等10家子分公司（單位）承接制定了梯度壓降目標(biāo)和推進(jìn)方案。

各子分公司（單位）迅速行動(dòng)，健全存貨管理機(jī)構(gòu)、分解指標(biāo)、制訂措施。以銷售為牽引，以生產(chǎn)為保障，以供應(yīng)為支撐，提升供產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同效率，集中力量降存貨。國(guó)貿(mào)公司緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，精準(zhǔn)銜接高質(zhì)量合同訂單，錨定產(chǎn)銷率100%目標(biāo)不動(dòng)搖，支撐產(chǎn)成品、半成品快速流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)；生產(chǎn)端重點(diǎn)加強(qiáng)跨區(qū)域物料調(diào)度與協(xié)同，錨定合同兌現(xiàn)率100%，降低半成品存貨占用；物貿(mào)公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求和保供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂合理采購(gòu)計(jì)劃，確保大宗原燃料、合金輔料、備品備件庫(kù)存在目標(biāo)范圍內(nèi)。

特別值得一提的是，攀鋼各子分公司（單位）把精益管理融入存貨壓降全過(guò)程，為存貨壓降按下了“快捷鍵”。今年3月份，在鋼材產(chǎn)量欠產(chǎn)10萬(wàn)噸的情況下，普鋼板塊存貨壓降仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨即，運(yùn)營(yíng)改善部牽頭組織相關(guān)子分公司（單位），繪制普鋼產(chǎn)業(yè)價(jià)值流表，摸底清理資源流向，分析主要工序的供、產(chǎn)、銷、存等數(shù)據(jù)，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)存貨數(shù)量，優(yōu)化調(diào)整二季度生產(chǎn)目標(biāo)，支撐存貨壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不僅如此，從今年5月份開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)改善部牽頭，堅(jiān)持每天跟蹤存貨壓降情況，每天16時(shí)30分召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題。

根據(jù)存貨壓降和生產(chǎn)實(shí)際情況，攀鋼“握指成拳”，各子分公司（單位）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)當(dāng)期存在的瓶頸制約點(diǎn)采取有力措施。攀鋼釩、西昌鋼釩充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合昆明市場(chǎng)、成都市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格情況，通過(guò)“算大賬”，將攀鋼釩板坯資源階段性向西昌鋼釩流通，加快了資源流轉(zhuǎn)；股份公司釩產(chǎn)品超目標(biāo)壓降570噸；礦業(yè)公司協(xié)同銷售，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，鈦精礦庫(kù)存大幅下降；攀長(zhǎng)特實(shí)施清單管理，特鋼產(chǎn)品庫(kù)存壓降到了歷史低位；積微物聯(lián)聚焦非計(jì)劃產(chǎn)品增量這一大難題主動(dòng)作為，為鋼鐵產(chǎn)品降庫(kù)作出了重要貢獻(xiàn)；西部物聯(lián)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原料、產(chǎn)品、坯料流動(dòng)效率，為全流程存貨壓降提供支撐；鈦材公司推進(jìn)試生產(chǎn)期間短尺錠、合金錠的銷售處置；研究院、工程公司、星云智聯(lián)、鴻艦公司、冶材公司等非鋼多元單位均完成了壓降目標(biāo)。

從上到下系統(tǒng)謀劃，各單位充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在存貨壓降方面形成系統(tǒng)合力，推動(dòng)了攀鋼存貨壓降取得了好成績(jī)，今年前7個(gè)月超額完成階段目標(biāo)。目前，攀鋼正按照“跑贏自身”和“跑贏大盤(pán)”兩個(gè)目標(biāo)確定存貨管控新目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮普鋼板塊一體化管控優(yōu)勢(shì)等措施、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)等手段，推動(dòng)存貨壓降工作再上新臺(tái)階。