最新統(tǒng)計顯示，7月份，攀鋼西昌鋼釩冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量和成材率分別超計劃2.54萬噸和0.11%，均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量月度指標雙突破。

搶抓市場機遇，科學(xué)組織排產(chǎn)。7月份，該公司針對冷軋產(chǎn)品經(jīng)濟效益高于熱軋產(chǎn)品的實際，認真梳理工序物流瓶頸，根據(jù)產(chǎn)線特點，抓好資源配置，使產(chǎn)線與市場緊密銜接。圍繞合同兌現(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，緊緊抓住訂單這個“牛鼻子”，實行“跟單走”。從訂單計劃的安排、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)入手，實施精細化管控，提高了生產(chǎn)效率。

狠抓基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。該公司與銷售單位、鐵運部門加強溝通協(xié)調(diào)，使物料快速周轉(zhuǎn)；完善崗位工藝、技術(shù)操作規(guī)范，成立重點品種質(zhì)量改進攻關(guān)組，在班組配備專職質(zhì)檢員，對工序過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行跟班監(jiān)督檢查；推進設(shè)備“三位一體”管理，完善事故責(zé)任追蹤和分析制度、產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)考核通報制度，強化責(zé)任落實，減少各類事故發(fā)生，保障了各機組生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定運行。

堅持績效引領(lǐng)，激發(fā)干事熱情。該公司完善績效考評辦法，全員績效工資與產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標完成情況掛鉤。板材廠進一步細分目標，明確措施，落實到崗到人。每月生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)束后，一線職工結(jié)合當月產(chǎn)量、質(zhì)量指標完成情況，就能計算出當月績效工資，多勞多得。