以兩廠整合為契機(jī)，不斷實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身瘦體

實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化管理。在原大型廠和無縫鋼管廠兩廠一體化改革整合機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，大型總廠實(shí)施“總廠管作業(yè)區(qū)、分廠管班組”生產(chǎn)組織模式,進(jìn)一步減少管理職級(jí)和層級(jí)。無縫鋼管廠取消了分廠機(jī)關(guān)四個(gè)職能組，通過專業(yè)職能下沉，推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大現(xiàn)場”建設(shè)，提高了工作效率。通過機(jī)構(gòu)整合，全廠機(jī)構(gòu)壓減比例達(dá)36.8%。按照市場化用工原則，引導(dǎo)員工樹立契約精神，打開員工入口通道，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。型材產(chǎn)線通過實(shí)行“兩線一班制”生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌管理、崗位集成、功能集中、重點(diǎn)管控。兩廠整合以來，全民崗位員工優(yōu)化了51人，勞務(wù)用工減少329人。暢通員工出口，實(shí)施“三崗制”，成立大型總廠賦能中心，實(shí)現(xiàn)員工崗位間有序流動(dòng)。截至目前，職工總數(shù)從2431人優(yōu)化到1988人，優(yōu)化比例達(dá)18.22%，轉(zhuǎn)崗安置323人。通過理順勞動(dòng)關(guān)系，解決了歷史遺留問題，有效杜絕了上花班、泡病號(hào)、吃空餉等現(xiàn)象。截至目前，全廠共清理勞動(dòng)關(guān)系36人，依法解除勞動(dòng)合同7人。

打破身份界限，干部能上能下成為常態(tài)

該廠通過建立不勝任退出機(jī)制，對(duì)所有管理人員實(shí)行“全員起立，雙向選擇”、帶指標(biāo)競聘上崗，不認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)的不允許參加崗位競聘；連續(xù)兩季度未完成崗位設(shè)定指標(biāo)的亮黃牌，年度內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未完成崗位設(shè)定指標(biāo)的予以解聘，退出現(xiàn)崗位。截至目前，已有2名干部退出原崗位。該廠通過建立“賽馬”淘汰機(jī)制，以年度為評(píng)價(jià)單元，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度綜合考評(píng)結(jié)果為不稱職者，實(shí)行末位淘汰，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)者上、平者讓、劣者下”。截至目前，通過優(yōu)勝劣汰，管理和專業(yè)技術(shù)崗位編制定員由228個(gè)精簡到163個(gè)，壓縮管理技術(shù)人員編制23.5%，管理（專業(yè)職能）崗位占比達(dá)到4%；該廠通過打通干部晉升通道，打破了干部身份界限，注重能力和業(yè)績，鼓勵(lì)生產(chǎn)服務(wù)崗位人員通過競聘走上管理崗位。截至目前，有7名優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)人員通過競聘走上干部崗位。

堅(jiān)持多元化分配，員工隊(duì)伍活力迸發(fā)