本鋼集團(tuán)持續(xù)深入推行汽車板集中一貫制質(zhì)量管理工作，通過確立9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，瞄準(zhǔn)3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)，突破汽車板質(zhì)量“瓶頸”再發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)汽車板質(zhì)量穩(wěn)定、成本最優(yōu)和效率提升。

汽車板是鋼鐵行業(yè)的高端產(chǎn)品，因其對產(chǎn)品苛刻的成分規(guī)定、無瑕疵的表面要求，生產(chǎn)難度極大，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理水平。作為本鋼集團(tuán)汽車板主要生產(chǎn)基地的板材公司，始終以實(shí)現(xiàn)“極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)為愿景，依托先進(jìn)的設(shè)備、過硬的技術(shù)實(shí)力和不懈的質(zhì)量攻關(guān)，以拼搏、務(wù)實(shí)精神，致力于汽車板質(zhì)量的全面提升。

板材公司圍繞《推進(jìn)汽車板集中一貫制質(zhì)量管理工作方案》，制訂工作原則、明確工作目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任分工，建立汽車板集中一貫質(zhì)量管理新模式，完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備精度和功能投入標(biāo)準(zhǔn)、備件和原輔料標(biāo)準(zhǔn)，建立了先進(jìn)裝備及工藝技術(shù)持續(xù)提升和創(chuàng)新體系、技術(shù)人才培養(yǎng)和績效考評體系、重點(diǎn)客戶技術(shù)服務(wù)體系、供應(yīng)商評價(jià)體系，建設(shè)一貫制質(zhì)量管理信息化平臺等9項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并明確了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的牽頭單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)的，加速推進(jìn)質(zhì)量提升的進(jìn)度。同時(shí)，確定了產(chǎn)量、質(zhì)量和汽車板客戶服務(wù)3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)，全面提升品種、質(zhì)量、合同交付、成本改善等工作水平，全力做到讓用戶滿意。

此外，板材公司通過召開周例會、月例會和專題會；建立過程控制三級管控模式；梳理一貫制關(guān)鍵控制點(diǎn)866個(gè)，并實(shí)行分級管控；確定摘牌項(xiàng)目；組織成立重點(diǎn)客戶技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)汽車板相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作；搭建全流程信息化管控平臺等強(qiáng)有力舉措，確保9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)“響鈴交卷”。

一季度，板材公司冷軋工序完成汽車板產(chǎn)量53.26萬噸，創(chuàng)歷史最高，為完成全年200萬噸汽車板產(chǎn)量的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。