2021年，東北特鋼股份鍛鋼廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以效益為中心，力推高效生產(chǎn)；以創(chuàng)新為引領(lǐng)，全力挖潛增效；以質(zhì)量為重點(diǎn)，提升管控水平，整體生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好趨勢(shì)，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與上年同期相比有顯著提升。據(jù)悉，2021年鍛鋼主要承接公司指標(biāo)分解項(xiàng)目22項(xiàng)，有19項(xiàng)指標(biāo)比去年有所提升，其中鍛機(jī)生產(chǎn)量、入庫量、退火量、退火爐裝爐率、步驟費(fèi)用、加熱爐煤氣消耗、退火煤氣消耗及模鍛生產(chǎn)量、入庫量9項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

優(yōu)化生產(chǎn)組織

提升效益效率

今年以來，面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，鍛鋼廠以效益效率最大化為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織和調(diào)整生產(chǎn)策略，提高設(shè)備效能，保證生產(chǎn)高質(zhì)高效。一季度，分廠精心策劃生產(chǎn)組織，前半月生產(chǎn)長周期合同，后半月生產(chǎn)短周期合同，并在生產(chǎn)過程中對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)合同、高效益合同予以重點(diǎn)關(guān)注，做好日跟蹤，保證生產(chǎn)、入庫。二季度，針對(duì)合同訂單相對(duì)飽滿的情況，分廠充分發(fā)揮設(shè)備潛能，加快生產(chǎn)節(jié)奏，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效。進(jìn)入三季度，面對(duì)限產(chǎn)、限電政策所帶來的不利局面，鍛鋼廠積極做好排產(chǎn)策劃，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控，全力提高生產(chǎn)效率，同時(shí)全力抓好低成本生產(chǎn)運(yùn)行，為降低成本費(fèi)用提供支持。此外，鍛鋼廠精心設(shè)計(jì)每月生產(chǎn)方式，按照小時(shí)進(jìn)行全月生產(chǎn)排布，建立班班分析、班班提升生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝

推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

鍛鋼廠以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，一方面圍繞工藝優(yōu)化積極做功，提高產(chǎn)品成材率；另一方面組織開展“創(chuàng)新降本增效”活動(dòng)，全面推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作常態(tài)化、深入化。如，制定下發(fā)了《鍛鋼廠全面三優(yōu)化及群眾性創(chuàng)新工作管理規(guī)定》，并研討確定45個(gè)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，項(xiàng)目覆蓋分廠各個(gè)系統(tǒng)，包括提產(chǎn)提效、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、小改小革等。此外，為推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作深入化、常態(tài)化，分廠每月兩次召開全面三優(yōu)化及群眾創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目會(huì)。自群眾創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目開展以來，鍛鋼廠各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，各條線、各崗位的工作有所改進(jìn)，產(chǎn)品成材率、設(shè)備管理等方面也有顯著提升，為鍛鋼進(jìn)一步創(chuàng)新挖潛打下了良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化質(zhì)量管控

提升產(chǎn)品質(zhì)量

為了更好地構(gòu)建起鍛鋼廠質(zhì)量文化、灌輸質(zhì)量理念，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供堅(jiān)實(shí)保障，分廠開展了一系列的質(zhì)量管理活動(dòng)。鍛鋼廠以“保證產(chǎn)品零缺陷出廠”的質(zhì)量理念，以技術(shù)質(zhì)量“六大主題”的形式，在廠內(nèi)開展了質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步教育和引導(dǎo)廣大員工牢固樹立質(zhì)量紅線意識(shí)，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的專研精神，促進(jìn)鍛鋼廠質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。積極組織開展質(zhì)量培訓(xùn)月教育活動(dòng)，利用現(xiàn)場交接班時(shí)間開展培訓(xùn)，從根本上加強(qiáng)現(xiàn)場員工對(duì)質(zhì)量的重視程度。此外，為有效提升質(zhì)量管控水平，該廠每周開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、工藝達(dá)標(biāo)檢查、成品表面外觀檢查及產(chǎn)品防混合檢查，形成問題匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。