近期，東北特鋼股份煉鋼廠以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，以穩(wěn)定生產(chǎn)為核心管理理念，以保障夏季安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)節(jié)奏、推進降本增效、強化設(shè)備保障等工作為主要抓手，堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛能，全面做好指標提升工作，促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)高效發(fā)展。

筑牢夏季安全生產(chǎn)防線，打造安全穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

安全工作是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，煉鋼廠牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實壓牢主體責任，堅決守住安全底線。入夏以來，隨著溫度持續(xù)升高，該廠認真組織策劃，重點從加強安全隱患排查、提高員工安全意識、做好防暑降溫工作三方面入手，積極做好夏季安全生產(chǎn)工作，為分廠打造安全穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

一是為防止車間高溫對電氣類設(shè)備產(chǎn)生影響所帶來的安全隱患，煉鋼廠加大了日常檢查力度，特別對電路、油路等易發(fā)火災(zāi)部位實施精細點檢，及時消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

二是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)員工克服夏季高溫麻痹大意思想，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，鞏固提升安全操作技能，不斷筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。

三是做好防暑降溫工作，為車間各爐臺配備足量的藿香正氣水、清涼油、風油精等防暑降溫急救藥品；加大對空調(diào)、風扇、電冰箱等降溫設(shè)備的檢查力度，確保制冷設(shè)備的運行狀態(tài)；配合集團工會及時、足量的將防暑降溫用品發(fā)放到各崗位，積極為員工營造出一個良好舒適的工作環(huán)境。

提高生產(chǎn)節(jié)奏，促進效率提升，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)亮點紛呈

煉鋼廠積極響應(yīng)公司高質(zhì)高效生產(chǎn)要求，深挖內(nèi)潛，全力以赴提高各爐機生產(chǎn)節(jié)奏，促進生產(chǎn)效率提高。該廠在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，各工序不浪費一分一秒，力爭做到“無縫”銜接，保證生產(chǎn)指標完成。

一是以基礎(chǔ)管理為抓手，重新修訂《關(guān)于明確初煉爐班產(chǎn)爐數(shù)及考核通知》，明確初煉爐班產(chǎn)基數(shù)，同時為保證生產(chǎn)順行，降低熱停，再次完善了脫標會分析會召開內(nèi)容，從而真正起到舉一反三的目的；

二是優(yōu)化生產(chǎn)操作，減少過程異常，讓每一位員工知道每爐鋼節(jié)省1min，每班可增加1爐鋼的理念；

三是保證轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率與高爐出鐵量相匹配，重新對崗位人員進行分工，減少過程時間浪費，同時減少噴濺，降低清理爐口的次數(shù)；

四是繼續(xù)推進技術(shù)革新，提高生產(chǎn)節(jié)奏，促進效率提升。

以項目攻關(guān)為抓手深挖內(nèi)部潛能，腳踏實地開展降本增效工作

煉鋼廠積極落實集團公司及東北特鋼股份大力開展降本增效工作的要求，創(chuàng)新思維，集思廣益，重點圍繞降本攻關(guān)項目積極做功。定期召開降本分析會，分析項目改進辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際，開展有針對性的措施和舉措，保障各類重點指標穩(wěn)定向好。如，在開展“60噸電爐電耗壓降”項目時，煉鋼廠通過強化生產(chǎn)組織策劃，提高生產(chǎn)節(jié)奏；采取創(chuàng)新思維進行工藝改進；積極做好人員調(diào)配保證生產(chǎn)順行等多項措施，降低電爐電耗，壓降生產(chǎn)成本。目前，煉鋼廠60噸電爐電耗改善效果非常明顯，較對標指標有大幅度降低。此外，煉鋼廠還從壓降生產(chǎn)異常出發(fā)，以工藝優(yōu)化、過程監(jiān)管、操作標準化為抓手，全力降低過程異常，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

夯實管理基礎(chǔ)，強化設(shè)備保障，為高質(zhì)高效生產(chǎn)保駕護航

為進一步降低設(shè)備問題，保證生產(chǎn)順行、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合同交付完成率，煉鋼廠對設(shè)備管理進行梳理，并制定設(shè)備吃飽開足管理提升方案。

一是重新制定設(shè)備管理規(guī)定，明確設(shè)備管理職責分工；

二是提高檢修管理策劃水平，對周修、月修、大修執(zhí)行性情況進行總結(jié)，按照預(yù)防性維修的理念，重新梳理檢修項目；

三是增設(shè)車間級設(shè)備管理員，搭建車間級設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；

四是建立設(shè)備督查機制，實行公司、分廠、車間三級設(shè)備隱患檢查考核，動力設(shè)備處對設(shè)備科進行督查。

通過該方案的制定，煉鋼廠設(shè)備管理水平得到有效提升，設(shè)備運行狀態(tài)良好，滿足各項生產(chǎn)需要，為煉鋼廠高質(zhì)高效生產(chǎn)保駕護航。