上半年，濟(jì)鋼集團(tuán)公司深入踐行“九新”價(jià)值創(chuàng)造體系，緊緊圍繞集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，聚焦“動(dòng)力變革”和“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型”發(fā)展新內(nèi)涵，深挖潛力，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入207.91億元，超額完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

濟(jì)鋼集團(tuán)公司圍繞“提升人員的動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)的生命力和激發(fā)組織的活力”，發(fā)揮“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”平臺(tái)中樞統(tǒng)領(lǐng)作用，形成了自上而下、貫通一體、步調(diào)一致的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，“動(dòng)力變革”全面鋪開并逐步向縱深推進(jìn)。組織開展“強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，賦能護(hù)航動(dòng)力變革”專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員干部大膽工作、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為“動(dòng)力變革”提供了有力支撐。

集團(tuán)公司提速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定“五化”戰(zhàn)略路徑和四大戰(zhàn)略支撐體系，初步形成“一企一業(yè)、一業(yè)一環(huán)”實(shí)施方案。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與互補(bǔ)，完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)額47.2億元，同比提升29.24%。高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，濟(jì)鋼防務(wù)空天信息產(chǎn)業(yè)基地一期（一步）項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全部封頂。薩博汽車方艙產(chǎn)線智能化改造提升項(xiàng)目一期建設(shè)完成并使用投產(chǎn)。冷彎型鋼產(chǎn)線效率提升改造項(xiàng)目完成11個(gè)子項(xiàng)建設(shè)。創(chuàng)智谷工北21號(hào)科創(chuàng)綜合體園區(qū)落成投用，入駐企業(yè)達(dá)157家。

濟(jì)鋼物流公司以國際貿(mào)易為龍頭，打造全新產(chǎn)業(yè)鏈，簽訂出口訂單31.5萬噸，同比提升67%。集團(tuán)公司著力開展運(yùn)營質(zhì)效對(duì)標(biāo)提升，各單位生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。上半年，22家子分公司營業(yè)收入完成全年計(jì)劃的69.74%。聚焦財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、流程優(yōu)化、能源管理、對(duì)標(biāo)提升、綜合管理等7個(gè)維度，建立分類分層推進(jìn)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化全過程管控，實(shí)現(xiàn)降本增效1.69億元。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，完成薩博汽車“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、研究院服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心、魯新建材智能材料研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，集團(tuán)公司投入研發(fā)費(fèi)用較去年同期提升48.45%,科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施39項(xiàng)，是去年同期的兩倍。

集團(tuán)公司堅(jiān)持紅線意識(shí)、底線思維，抓牢“雙基雙線一提升”，鞏固提升班組基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，累計(jì)排查整改各類問題隱患5090項(xiàng)。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急處置能力，組織專項(xiàng)應(yīng)急和現(xiàn)場(chǎng)處置演練882次，9630人次參加。成立工作專班，開展“碳達(dá)峰、碳中和”系統(tǒng)深入研究。創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管模式，推行“環(huán)保管家服務(wù)”，提升環(huán)保基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，有序開展新冠疫苗接種工作，完成兩輪全員核酸檢測(cè)篩查，切實(shí)保障職工群眾生命健康安全。