他瘦瘦高高的個子，一身整潔的工裝，精神帥氣，深邃的目光中透露出堅毅和果敢，黝黑的臉上流露出嚴(yán)肅認(rèn)真的神情，言行舉止間散發(fā)著鋼鐵工人獨特的氣質(zhì)，他就陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠生產(chǎn)科一名主控工長，年輕的90后共產(chǎn)黨員。

堅持空杯心態(tài)，苦練內(nèi)功強本領(lǐng)。2011年，剛二十出頭的張巖帶著滿腔的熱情走進漢鋼公司，成為了燒結(jié)廠第一批臺車看火工。幾年來，他盡自己所能默默堅守在平凡的崗位上，在熊熊爐火的“烤”驗下，日復(fù)一日，從一名懵懂無知的門外漢，悄然脫變成一名成熟穩(wěn)重的崗位能手，這與他兢兢業(yè)業(yè)工作、踏踏實實干事是分不開的。工作中，張巖勤動腦筋愛學(xué)習(xí)，曾多次在公司舉辦的看火工技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績，成為了同事們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。今年年初，由于生產(chǎn)需要工作調(diào)整，張巖從班組脫穎而出，成功競聘為燒結(jié)工長。雖然，在臺車設(shè)備操作方面張巖是經(jīng)驗豐富的“老”師傅，可是想要干好燒結(jié)工長這個工作，不僅要熟練操作主控遠程系統(tǒng)，還要會調(diào)整、會分析、會控制生產(chǎn)工藝參數(shù)、指標(biāo)、過程等。面對這樣一個全新的挑戰(zhàn)，勤奮的張巖并沒有慌亂手腳，而是信心滿滿，始終堅持空杯心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)為自己充電。在學(xué)習(xí)期間，主控室就成了他第二個“家”，跟著主控工學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作方法，用心記錄每個區(qū)域設(shè)備開停機順序和關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)。工藝參數(shù)調(diào)整方面，張巖經(jīng)常是主控室、生產(chǎn)現(xiàn)場兩點一線來回跑，琢磨數(shù)據(jù)，研究過程，與其他班工長交流意見，切磋方法。一有機會，就“逮”住技術(shù)人員刨根問底，討教方法、取經(jīng)驗。下班回到家，張巖還不忘“復(fù)習(xí)功課”，拿出隨身攜帶的筆記本仔細“回味”，在自我總結(jié)和分析中不斷優(yōu)化工作方法，提升業(yè)務(wù)能力。短短幾個月時間，張巖便將所有工作干得有模有樣，除了能獨立操作主控系統(tǒng)外，在生產(chǎn)過程管控方面也琢磨出了自己的管理方法，努力向著一名合格的主控工長不斷靠攏。

堅持身體力行，擔(dān)起責(zé)任促生產(chǎn)。在張巖心里責(zé)任是一份擔(dān)當(dāng)，是一份鼓勵，更是一種信賴。作為生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量監(jiān)控的“掌陀人”，張巖把責(zé)任牢牢扛在肩上，用實際行動回饋領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和認(rèn)可。隨著分廠“降本增效”工作和“質(zhì)量活動月”的相繼開展，面對緊張的市場形勢，竭盡全力提高燒結(jié)礦質(zhì)量、服務(wù)好煉鐵高爐生產(chǎn)勢在必行，這也是張巖每天工作的重心和目標(biāo)。自從成為主控工長以來，張巖養(yǎng)成了“有備而來”的工作習(xí)慣，下班休假期間，張巖也沒閑著，他用心“跟蹤”工作群每一條生產(chǎn)信息和指令，關(guān)注每個生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，時刻對生產(chǎn)做到心中有數(shù)。早來晚走是他工作的固定“套餐”，開班前會之前，他必須到現(xiàn)場“偵查”一圈，觀察臺車料面、水分，機尾斷面，查看主控數(shù)據(jù)，為接班后的生產(chǎn)控制做好鋪墊。班中，對每個時間段燒結(jié)礦指標(biāo)，張巖堅持從人、機、料、法等四個方面認(rèn)真分析，根據(jù)工藝要求，深思熟慮后進行配比調(diào)整，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、指標(biāo)達到要求，萬無一失。進入秋季，雨水天氣較多，物料水分和粒的監(jiān)控成了張巖最放心不下的事。因為它們是燒結(jié)過程穩(wěn)定與否的重要因素，可直接影響到燒結(jié)礦質(zhì)量，如果不及時有效控制，將對生產(chǎn)將造成惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想。所以，班中穩(wěn)定好生產(chǎn)和主控交代好工作十分重要，為此，張巖就揣著小本子馬不停蹄奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落，及時將生產(chǎn)中的不良因素“攔截”在源頭，身體力行，將生產(chǎn)重任穩(wěn)扛到底。

堅持黑臉作風(fēng)，強化操作抓落實。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，張巖始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作準(zhǔn)則，立足崗位，用實際行動踐行著無私奉獻的“工匠”精神。主控工長日常工作除了監(jiān)護生產(chǎn)、穩(wěn)定指標(biāo)外，對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，那也是重點工作內(nèi)容。張巖是出了名的一根“筋”，對生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實，敢唱“黑臉”當(dāng)包公，走現(xiàn)場，揭“痛點”，哪怕是一起“奮戰(zhàn)”多年的同事，他也絕不留情面。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查起來，張巖也有他自己的“套路”，每個班檢查路線和時間不定時，一方面，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，關(guān)鍵問題設(shè)備和崗位，加強監(jiān)督檢查力度；另一方面，要讓崗位人員有一種“緊張”氣氛和緊迫感，要拿出“在崗位一分鐘，干好六十秒”的信念，確保安全生產(chǎn)不走形式，努力把各項工作執(zhí)行到位，落到實處。每到一個崗位，“燒結(jié)工序操作標(biāo)準(zhǔn)”就是他的“法寶”，一個班下來，小本子上記錄著大大小小的問題。回到主控室，張巖整理好問題點，在工作群里進行曝光，嚴(yán)肅整改，落實到人，在制度面前他始終釘是釘鉚是鉚，漸漸的，在他嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的影響下，同事們也自覺和細心起來，問題點也慢慢減少了，工作效率也隨之提高了。雖然，張巖工作起來愛“較真”，敢“黑臉”，但其實他也是個暖心的工長。眾所周知，主控崗位猶如燒結(jié)生產(chǎn)過程的司令部，在崗期間，主控工必須堅守控制臺，監(jiān)控好生產(chǎn)畫面，做好上傳下達的工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為了不分散主控工注意力、緩解勞動強度，張巖總會很暖心的為主控工接開水，積極主動清理衛(wèi)生，遇到開停機，他寸步不離地守在主控室，做好一切輔助工作。除此之外，張巖把自己多年工作經(jīng)驗，好不保留的與同事們進行分享，手把手傳授操作技巧，帶動大家不斷學(xué)習(xí)、力求上進。

對于成績，張巖永不自滿；對于困難，他永不服輸；對于工作，他永不放松，時刻以飽滿的工作熱情，以不甘平庸的鉆勁，以心系生產(chǎn)的情懷，以默默奉獻的精神，在自己平凡的崗位上，力爭作出新的更大的貢獻。