在市場經(jīng)濟下，尤其隨著科技的發(fā)展經(jīng)濟逐步全球化。在這種背景下，企業(yè)之間的競爭越來越大，越來越激烈，但其背后真正的競爭力是——人才。

    可以說人是第一生產(chǎn)力，人永遠是干事業(yè)的第一要務(wù)，古今中外，概莫如是。被譽為“兵仙”的韓信，在西楚霸王手下只是一個小卒。后被劉邦重用，設(shè)拜將臺，賜以印信，封大將軍。韓信知恩圖報攻必克，戰(zhàn)必勝為大漢建立不世功勛，被后人成為“國士無雙”。

既然知道人的重要性，那么一個企業(yè)或者組織就應(yīng)該充分的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，培養(yǎng)人才。

首先，選拔人才要公平，讓每個人都有機會發(fā)揮自己的才智，要以才能為標準，寒門亦能出貴子。

其次，要點燃他們的激情，總而言之要讓他們看到希望。人因夢想而偉大，因夢想而崇高。很多大公司在開會時去衛(wèi)生間的人很少。為什么出現(xiàn)這種情況？那么只有兩種原因：1、開會太投入忘記了喝水。2、開會太投入忘記了去衛(wèi)生間。無論哪兩種情況，這都讓我們動容。

第三，建立糾錯機制。有才有德要重用，有德無才可以培養(yǎng)，有才無德堅決不能使用，否則才能越高危害越大。只要發(fā)現(xiàn)不好的苗頭要立刻撲滅。

第四，務(wù)必要強化學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會唯一不變的就是變化，有價值的是學(xué)習(xí)力而不單單是學(xué)歷。

只有這樣才能始終保持團隊的激情和旺盛的斗志。狼行千里吃肉，一個團隊如果沒有這種狼性，沒有紅旗必拔，第一必爭的信念，必然會被時代所淘汰。在市場經(jīng)濟下，不管創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營都如逆水行舟不進則退，危莫危于知足。

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名人之路。我們在總結(jié)反思的同時，也應(yīng)該多傾聽一些成功人士的建議。因為這完全是以一線的經(jīng)驗為依托提煉出來的精華，這是用實踐驗證過的成功者的經(jīng)驗之談，是一筆寶貴的財富，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去深思。