為推動(dòng)班組建設(shè)工作扎實(shí)開展,全面提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,能源檢計(jì)量中心在班組管理中堅(jiān)持突出“三大特色”,讓班組建設(shè)動(dòng)力滿滿。

崗位描述“升級(jí)加碼”?！半m然學(xué)習(xí)的是機(jī)械專業(yè)，但書本和實(shí)踐畢竟是有差別的，還好有這么細(xì)致的崗位描述，簡(jiǎn)直就是我的工作寫照，細(xì)致的說明了我應(yīng)該干什么？怎么干？存在哪些危險(xiǎn)？要怎么處理？等等。讓我短期內(nèi)快速地適應(yīng)新崗位?！本S修班的新工王彬說到。

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，“崗位描述”是重點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是核心，按章作業(yè)是關(guān)鍵。為此，該單位把人的不安全行為治理專題講座的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，對(duì)崗位描述文本進(jìn)行了再梳理，在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過去冗補(bǔ)缺將文本重新整合，凸顯工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想等，讓員工對(duì)自己所在崗位更加清晰。同時(shí)，為確保落實(shí)到每名員工，該單位對(duì)崗位描述抽查工作細(xì)抓嚴(yán)打。

軍事化管理常抓不懈?！吧韵ⅰ⒘⒄?、報(bào)數(shù)、整理著裝……”在能源檢計(jì)量中心各班組的班前、班后會(huì)、交接班中，這樣的口令并不陌生。 班長(zhǎng)賈棟說：“這是按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，將交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。使得每天的工作任務(wù)明晰，物品交接清楚，大大提高了生產(chǎn)工作效率，減少差錯(cuò)。”

為進(jìn)一步將準(zhǔn)軍事化管理延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，鍛造班組人員的“精、氣、神”，杜絕習(xí)慣性違章和不良行為，該單位將準(zhǔn)軍事化管理工作常抓不懈。根據(jù)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施要求和工作實(shí)際，制定班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，對(duì)班員的身體素質(zhì)、交接班行為、工作許可行為、操作下令行為、記錄報(bào)表制作行為、外來人員接待、物品定制擺放標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了規(guī)范化訓(xùn)練。通過嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組管理和員工工作行為，努力打造一支技術(shù)過硬，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升班組管理的創(chuàng)新力、凝聚力。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)入腦入心。為實(shí)現(xiàn)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)熟知率100%的目標(biāo)，該單位從強(qiáng)化安全管理的角度出發(fā)，組織相關(guān)部門有針對(duì)性地編寫各崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，供崗位員工學(xué)習(xí)、掌握、包含崗位職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施、主要事故類型、崗位應(yīng)急措施、人的不安全行為、崗位工藝參數(shù)等內(nèi)容，作為各崗位的基礎(chǔ)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做到人人熟記熟背、入腦入心。同時(shí)，不定期安排相關(guān)人員對(duì)各崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行抽查、考試，并將抽查結(jié)果與員工績(jī)效分配相結(jié)合，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不斷提升員工安全素養(yǎng)。

目前，在各單位的值班室、休息室，隨處可見崗位員工充分利用工作間隙時(shí)間互查互背的學(xué)習(xí)氛圍。