2019年是龍鋼公司的安全基礎(chǔ)管理提升年，人的不安全行作為安全基礎(chǔ)管理的重中之重，他是生產(chǎn)安全工作中的核心環(huán)節(jié)，只要員工的行為在作業(yè)活動中符合標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)范等，生產(chǎn)安全事故將會大大減少。如何有效控制人的不安全行為呢？能源檢計量中心從以下幾方面入手：

一、用安全知識武裝員工

2019年初，能源檢計量中心對各崗位人的不安全行為進行梳理、歸納，編制出崗位《人的不安全行為手冊》；以班組為單位開展針對性培訓(xùn)，并書寫“反三違”承諾書；活動中緊緊抓住重點、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，改進安全培訓(xùn)方式，采用現(xiàn)身說法、正誤集、抖音視頻等員工喜聞樂見的方式開展人的不安全行為專項培訓(xùn)；中心每月組織員工安全素質(zhì)提升考試，加大培訓(xùn)考核力度，激勵員工學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)，打造本質(zhì)安全員工隊伍，做到知行合一，人、機、物、環(huán)、管各專業(yè)和諧、統(tǒng)一。

二、用安全制度規(guī)范員工

不講規(guī)矩，不成方圓，能源檢計量中心各班組建立員工績效考評制度，考評中重點突出人的不安全行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)違章考核，每月按照績效考評出末位員工，并開展末位幫扶計劃，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、紅線違章、禁令違章專業(yè)幫扶培訓(xùn)，包班領(lǐng)導(dǎo)對幫扶效果進行跟蹤驗證，做到人的不安全行為發(fā)現(xiàn)一人，教育一人，扭住不放，一抓到底。通過具體考核細則，規(guī)范制度的落實和剛性考核，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為用制度管人，在制度面前人人平等，使大家自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，做到不違章、不蠻干。

三、強化監(jiān)管、約束員工

能源檢計量中心下發(fā)《關(guān)于開展人的不安全行為專項排查整治工作的通知》，每月班組長以上人員現(xiàn)場履職，監(jiān)督、規(guī)范員工不安全行為，加大動態(tài)巡查監(jiān)察力度，管理人員通過“行為觀察表”、我們來“找茬”活動，深入作業(yè)現(xiàn)場，尤其是對班組、崗位基層作業(yè)單元的重點監(jiān)管，制止和叫停各類“三違”現(xiàn)象，從而扎實有效地規(guī)范員工行為；活動開展一個月來，共糾違51次，作業(yè)現(xiàn)場“紅牌”叫停2人，零違章班組獎勵500元，使員工感到獎的動心、罰的痛心，心服口服，形成人人為安全工作出力，個個為安全工作爭光的氛圍，通過有效強化監(jiān)管、約束員工，實現(xiàn)員工行為安全和作業(yè)安全，確保各項安全操作規(guī)程執(zhí)行到位。 

四、用安全文化+數(shù)據(jù)浸潤員工

月底對人的不安全行為進行統(tǒng)計分析，找出不安全行為突出項，剖析問題的根本原因，制定相應(yīng)管控措施，下月做為重點項目來抓。與此同時，公司推出《人的不文明行為18項》，通過系統(tǒng)提升，逐步形成與公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展相適應(yīng)的安全文化，通過提升安全文化的執(zhí)行力，規(guī)范員工安全行為，弘揚安全工作正氣，發(fā)揮安全工作正能量，形成遵章守紀(jì)光榮、違章蠻干可恥的良好風(fēng)氣，使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中慢慢浸潤，以養(yǎng)成良好的安全工作作風(fēng)，爭做本質(zhì)型安全員工。