今年是沙鋼成立50周年。50年，是歷史長河的一瞬，但對于沙鋼而言，這是一段從無到有、由弱到強(qiáng)的波瀾壯闊的奮斗史詩；對于中國鋼鐵行業(yè)而言，也是在改革開放中成長壯大，在篳路藍(lán)縷中前行的時代縮影?！皷|方風(fēng)來滿眼春”，我們呈現(xiàn)的，不只是一家企業(yè)的發(fā)展史，還是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的圖景與方向，以及中國鋼鐵企業(yè)在新時代的擔(dān)當(dāng)與作為。

從1975年自籌資金45萬元、長江灘涂上軋棉廠的一個“軋鋼車間”，成長為連續(xù)15年躋身世界500強(qiáng)的現(xiàn)代化鋼鐵巨頭，這50年歷史完美詮釋了沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱沙鋼)是中國改革開放歷史長河里中流擊水的勇敢者，是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮上的弄潮兒，更是中國鋼鐵人“鋼鐵報國”初心的成功實(shí)踐者。

日前，在沙鋼集團(tuán)迎來50周年華誕的關(guān)鍵時點(diǎn)，《中國冶金報》專訪了沙鋼掌舵人--黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長、帶領(lǐng)企業(yè)穿越新時代風(fēng)浪的“創(chuàng)二代”，以其沉穩(wěn)的語調(diào)、清晰的思路和宏闊的視野，講述了沙鋼的過去、現(xiàn)在，描繪了沙鋼的未來。

中國冶金報:沙鋼成立50年來，歷經(jīng)了改革開放、全球化競爭、行業(yè)多輪深度調(diào)整等考驗(yàn)，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發(fā)展的快車道，并保持健康可持續(xù)發(fā)展，其核心經(jīng)驗(yàn)是什么?

沈彬:沙鋼從1975年到2025年這50年的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)有很多我認(rèn)為核心經(jīng)驗(yàn)有4條。

是始終堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。沙鋼自1975年成立，與1978年開始實(shí)行的改革開放基本同期。當(dāng)然，無論是改革開放，還是加入WTO(世界貿(mào)易組織)，亦或是多輪行業(yè)調(diào)整，以及當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨“雙碳”(碳達(dá)峰、碳中和)目標(biāo)任務(wù)，沙鋼最重要的一條發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是始終堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是企業(yè)發(fā)展保持跟國家戰(zhàn)略同頻同向。沙鋼在每一次發(fā)展的關(guān)鍵時期，包括但不限于1975年建廠之初的布局，上世紀(jì)80年代末從國外引進(jìn)的短流程螺紋鋼生產(chǎn)線，還有上世紀(jì)90年代末21世紀(jì)引進(jìn)德國鳳凰鋼廠全套設(shè)備，都與國家發(fā)展同頻共振。

三是沙鋼擁有比較穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的。不管是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，還是與國家戰(zhàn)略同頻同向，最終要靠人去落實(shí)，并持之以恒地落實(shí)。當(dāng)然，這里面有傳承也有新老交替，需要將年輕血液及時充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中去。

四是不斷學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。鋼鐵行業(yè)變化太快。三四十年間，從行業(yè)內(nèi)來看，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、市場不斷更新迭代;從外部環(huán)境來看，國家政策持續(xù)變化.企業(yè)要生存，就要不斷適應(yīng)這種變化,因此要始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。對于沙鋼而言，這是非常重要的一條經(jīng)驗(yàn)。

中國冶金報:您從2016年當(dāng)董事長至今，差不多10年時間。2015年鋼鐵行業(yè)是低谷，然后2018年、2019年鋼鐵行業(yè)進(jìn)入一個高峰期，最近這兩年，鋼鐵行業(yè)又進(jìn)入深度調(diào)整期。這種行業(yè)發(fā)展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心態(tài)的變化?

沈彬:2005年我加入沙鋼，至今有20年時間。如果說從沒拿工資開始，那時間就更長了。

印象最深的是2015年-2016年。忙忙碌碌一年發(fā)現(xiàn)當(dāng)中有一個月、兩個月，甚至三個月虧損。第一次有了“干鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對當(dāng)時的我心理沖擊較大。

成大事者必經(jīng)磨煉。對于企業(yè)來說，只有經(jīng)歷過調(diào)整、抵抗過大的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)浪，才能成為一個成功、長壽的企業(yè)。對于一個人來說也是如此。只有經(jīng)歷了磨難，才能心態(tài)更平穩(wěn)、考慮問題更全面。

自沙鋼成立以來，歷經(jīng)多輪調(diào)整，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質(zhì)”就能更好、管理就會更完善。如今，沙鋼發(fā)展了50年經(jīng)過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

那么，能否成為百年沙鋼?答案是能。具體要做到:一是向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行的長處。二是分析短板，始終處于不斷改進(jìn)、不斷提升的過程中。三是少犯錯。沙鋼已經(jīng)走過了無中生有的發(fā)展時期，當(dāng)前已不再追求速度，而要少犯錯，盡可能每個決策做準(zhǔn)了、投資投對了、工作做標(biāo)準(zhǔn)了。無論是集團(tuán)層面，還是分/子公司，亦或是一線員工，沙鋼都這樣要求。

中國冶金報:沙鋼在50年歷史中形成了底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化、企業(yè)精神。尤其這句話--“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來”令人印象深刻，能否解讀一下?另外，沙鋼下一個50年如何傳承和發(fā)揚(yáng)這種沙鋼文化?

沈彬:沙鋼成立的時候什么都沒有。這句話體現(xiàn)的是一種革命樂觀主義精神。

這句話是在2000年總結(jié)沙鋼歷史、提出要再造一個新沙鋼時提煉出來的。2000年，沙鋼正好在推進(jìn)年產(chǎn)鋼650萬噸的項目，要在當(dāng)時的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到年產(chǎn)1000萬噸鋼，也是當(dāng)時國內(nèi)十大鋼的能力。

當(dāng)時為什么提這個話?就是因?yàn)樯充撌菑臒o到有干起來的。如果不敢想、不敢做，就不會有沙鋼的誕生和快速健康發(fā)展。

在發(fā)展過程中，沙鋼遇到過很多困難，比如缺少人才的困難。上世紀(jì)80年代，沙鋼根本沒有大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)畢業(yè)生都是國家分配工作。沙鋼想用大學(xué)畢業(yè)生，就跟鋼鐵類院校談，一個指標(biāo)3萬元，那時候一個人的月工資才五六十元。沙鋼現(xiàn)在的不少公司領(lǐng)導(dǎo)都是那個時候“買”進(jìn)來的。

中國冶金報:50年歷史中，中國鋼鐵行業(yè)的變化巨大。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)小鋼企、民營鋼企煙消云散，甚至有曾經(jīng)知名的鋼企也退出了歷史舞臺。但是，沙鋼在市場的風(fēng)浪中一直保持健康發(fā)展快速成長的狀態(tài)，成為行業(yè)翹楚。沙鋼的獨(dú)特之處是什么?

沈彬:區(qū)域優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理機(jī)制優(yōu)勢等都是沙鋼的一些特別優(yōu)勢，要繼續(xù)鞏固;同時，沙鋼還要繼續(xù)打造新的競爭優(yōu)勢--人才優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢。我認(rèn)為，這是未來沙鋼能否繼續(xù)處于第一方陣、保持行業(yè)領(lǐng)先地位的重要因素。

裝備優(yōu)勢，企業(yè)有資金都能投，談不上優(yōu)勢;區(qū)域優(yōu)勢，位于長三角的鋼企也不少，即使是北方地區(qū)的鋼企到南方來也很方便，物流成本很低。

那么，真正在競爭中勝出的關(guān)鍵因素是擁有各個層面、各個方面的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)、打造、使用沙鋼的優(yōu)秀人才隊伍，是沙鋼未來發(fā)展得更好的核心、關(guān)鍵。

例如，實(shí)現(xiàn)智慧化、綠色化、高端化發(fā)展，就需要大量人才;又如直面同行競爭、直面客戶，要靠人才;讓客戶滿意，讓產(chǎn)線發(fā)揮效能、效益，還是靠人起決定性作用。

沙鋼近幾年上的超薄帶產(chǎn)線項目，生產(chǎn)指標(biāo)、申請專利等方面遠(yuǎn)優(yōu)于國外知名鋼企?？康氖鞘裁?靠的是從總經(jīng)理到一線員工的智慧。他們的平均年齡才27歲、28歲，大部分都是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)三五年的大學(xué)生、研究生。

未來，沙鋼要把人才優(yōu)勢作為沙鋼的新優(yōu)勢進(jìn)行打造，把人才優(yōu)勢的塑造作為一項戰(zhàn)略工程。