楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長遠發(fā)展角度，堅持向優(yōu)化工藝、技術創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設備精度的同時，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩(wěn)定、高效、低耗運行。

楊維要求，要堅持以質量為本，向市場和高附加值產品要效益。要從集團大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動態(tài)、合理匹配產能資源，不斷提高鋼水質量，為高附加值產品提供堅強保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續(xù)精進，跑出高質量發(fā)展“加速度”。

楊維強調，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動重點工程項目快速達產達效。

楊維要求，要堅持黨建引領，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，團結一致、從嚴考核，進一步加強人才隊伍建設。在改革發(fā)展方面要認真總結經驗，挖掘工作亮點，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進經驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。