三季度以來(lái)，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，陷入虧損。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各鋼企圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實(shí)質(zhì)成效，維護(hù)了大局穩(wěn)定。四季度是收官季，面對(duì)超預(yù)期的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)既定的全年目標(biāo)，多家鋼企紛紛召開(kāi)“決勝四季度”誓師大會(huì)，戰(zhàn)旗高揚(yáng)、決勝百日攻堅(jiān)的戰(zhàn)役已然打響。其中鞍山鋼鐵、本鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、梅鋼及安陽(yáng)鋼鐵等企業(yè)已經(jīng)紛紛行動(dòng)起來(lái)，以力挽狂瀾之勢(shì)沖刺全年目標(biāo)！

10月1日，鞍山鋼鐵召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確?！笔膸焺?dòng)員大會(huì)，系統(tǒng)分析前三季度工作，部署第四季度目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，鞍山鋼鐵將全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)十二項(xiàng)工作措施，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松、力度不減、責(zé)任不缺，決戰(zhàn)四季度，確保跑贏大盤(pán)、確保保盈不虧。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定完成決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心；要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)踐行朝陽(yáng)鋼鐵、鲅魚(yú)圈分公司、彩涂分廠改革經(jīng)驗(yàn)，科研要面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，依托“一廠一所一室”全面服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；要強(qiáng)化成本變革，聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，加大事故管控力度，突出降本重點(diǎn)，拓寬采購(gòu)渠道；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，全面與內(nèi)部的本鋼、外部的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，破除路徑依賴思想，正視差距，找準(zhǔn)問(wèn)題，提升客戶服務(wù)水平，提高營(yíng)銷(xiāo)能力；要強(qiáng)化績(jī)效約束，堅(jiān)持壓力傳導(dǎo)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)持守信踐諾，嚴(yán)格剛性考核，不講情面、不留退路；要凝心聚力，堅(jiān)定信心，關(guān)心關(guān)愛(ài)和率領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)決守住疫情防控、安全環(huán)保、資金安全的底線。

為迅速貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬潮”，本鋼集團(tuán)工會(huì)圍繞后4個(gè)月重點(diǎn)工作，以專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，吹響沖鋒“集結(jié)號(hào)”，為此向各級(jí)工會(huì)組織和全體職工發(fā)出開(kāi)展“大干100天、沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’、崗位作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽倡議。

倡議全體本鋼人要勇于擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效；要豐富競(jìng)賽內(nèi)容，善于攻堅(jiān)克難；要深化對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)；要規(guī)范績(jī)效考核，做到少說(shuō)多做。倡議廣大職工要在競(jìng)賽中立足崗位，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動(dòng)熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準(zhǔn)難點(diǎn)弱項(xiàng)，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。以實(shí)際行動(dòng)為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建功立業(yè)。大干100天、沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”、崗位作貢獻(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績(jī)奪取百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利。

9月30日，首鋼集團(tuán)黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)交流研討會(huì)召開(kāi)。會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張功焰指出，要做好四季度工作，打好全年收官戰(zhàn)。堅(jiān)持完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，加大力度壓降帶息負(fù)債，堅(jiān)定不移地完成今年既定的目標(biāo)任務(wù)。做好四季度工作非常關(guān)鍵，要加大力度、狠抓落實(shí)，確保收好口、交好賬，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)分析好前三季度的工作，把短板和薄弱環(huán)節(jié)查找到位，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)到位、解決到位，結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，真正把庫(kù)存降下來(lái)，把“兩金”壓下來(lái)，把成本降下來(lái)，把效益提上去。

同時(shí)，要編制好明年預(yù)算，謀劃好明年工作。在編制明年的預(yù)算過(guò)程中要把握好三個(gè)原則：一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)；二是持續(xù)堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針；三是堅(jiān)持工資總額決定機(jī)制。要牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的、多創(chuàng)才能多得”的理念，強(qiáng)化收入與效率效益掛鉤，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，把職工收入的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變到通過(guò)提高企業(yè)效益和勞動(dòng)效率、節(jié)約人工成本的方式上來(lái)。要堅(jiān)守創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)本質(zhì)，通過(guò)年度預(yù)算編制把明年工作謀劃好，為實(shí)現(xiàn)三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。

9月30日，寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明到梅鋼工作調(diào)研。

針對(duì)下一步工作，胡望明提出：清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對(duì)、堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，明確“跟誰(shuí)比、比什么、怎么比”，瞄準(zhǔn)比自己干得好的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，聚焦噸鋼利潤(rùn)、效率、成本三大核心指標(biāo)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃，圍繞新時(shí)代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對(duì)接；做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)第一、為寶武穩(wěn)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)；扎實(shí)做好安全穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保管控、隊(duì)伍穩(wěn)定等。

9月30日，安鋼召開(kāi)三季度干部大會(huì)、黨建工作會(huì)暨9月份大調(diào)會(huì)。安鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。

李利劍在講話中指出，四季度是收官季，面對(duì)超預(yù)期的市場(chǎng)形勢(shì)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司決策部署，高效抓好落實(shí)，千方百計(jì)降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

李利劍就下一步工作提出四個(gè)方面要求，一要持續(xù)加大行業(yè)對(duì)標(biāo)力度。要認(rèn)真對(duì)比分析本單位主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)的方位，追蹤溯源、查擺問(wèn)題，迅速制訂針對(duì)性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。二要高度重視人力資源優(yōu)化工作。降低人工成本、實(shí)行嚴(yán)格的定崗、定員、定編、壓縮勞務(wù)費(fèi)用等是當(dāng)前人力資源優(yōu)化的工作重點(diǎn)，各單位一把手要親自抓。推行作業(yè)長(zhǎng)制是減少管理層級(jí)、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實(shí)股份公司的迫切需要，各職能部室和二級(jí)單位，要站位公司大局，發(fā)揚(yáng)“一大三主動(dòng)”精神，按照人力資源優(yōu)化工作各項(xiàng)要求，堅(jiān)定不移抓好落實(shí)執(zhí)行。要采取切實(shí)有效的措施，大力推行一專(zhuān)多能、一崗多能，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成勞務(wù)費(fèi)用降低60%任務(wù)目標(biāo)。三要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、原燃料使用等方面，堅(jiān)持探索創(chuàng)新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應(yīng)新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術(shù)研究、配料優(yōu)化要適應(yīng)新原燃料結(jié)構(gòu)變化，高爐操作、工藝技術(shù)研究、配料配比要及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎(chǔ)上確保高爐穩(wěn)定順行。四要堅(jiān)定信心，用心用力做好各項(xiàng)工作，為安鋼后續(xù)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的整合和優(yōu)化，對(duì)安鋼發(fā)展寄予厚望，當(dāng)前安鋼要把降本增效、優(yōu)化人力資源等各項(xiàng)重要工作做到極致，眼睛向內(nèi)做好工作，在河南鋼鐵行業(yè)重組整合進(jìn)程中全力爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。