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優(yōu)化管控 推動經(jīng)濟冶煉
魚躍龍門 彰顯奮斗本色
——龍門鋼鐵公司5號高爐實現(xiàn)提煤降焦專項攻關(guān)
“黃河西來決昆侖，咆哮萬里觸龍門。”古有大禹治水的神話傳說，今有龍鋼公司技術(shù)攻關(guān)的傳奇。 陜鋼集團龍門鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱龍鋼公司）位于中國歷史名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，是陜西省重點發(fā)展和扶持的國有重點鋼鐵企業(yè)，是韓城市打造千億新裝備產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)。公司占地約5400畝，擁有總資產(chǎn)165億元，現(xiàn)有燒結(jié)機3臺，總面積1115㎡；煉鐵高爐5座，總?cè)莘e7960m3；煉鋼轉(zhuǎn)爐6座，總公稱容量480噸，連鑄機6臺35流；軋線5條，具備年產(chǎn)715萬噸生鐵、710萬噸粗鋼、740萬噸優(yōu)質(zhì)鋼材的綜合生產(chǎn)能力。 
▲ 美麗的龍鋼公司
早在2015年11月29日由中國煉鐵網(wǎng)、《煉鐵交流》編輯部組織的專家組第一次到訪龍鋼，陳舊的廠區(qū)、老化的設(shè)備，儼然一副改革開放初期鋼鐵企業(yè)形象。時隔七個月的2016年6月，第八屆全國煉鐵峰會在陜西西安召開，與會300多名代表再次參觀龍鋼，新時期的龍鋼已有所啟動。2018年、2020年、2022年《煉鐵交流》編輯部又先后三次到訪龍鋼，一個嶄新的龍鋼、一個欣欣向榮的龍鋼、一個龍騰虎躍的龍鋼，巍然屹立在龍口、龍門、龍脈之畔，龍鋼正在騰飛。今年3月，專家組再次走進龍鋼公司，先后與陜鋼集團董事長楊海峰、副總經(jīng)理杜東興、龍鋼公司董事長陳驍、總經(jīng)理李都宏、副總經(jīng)理馮偉、煉鐵廠長唐曉東深入溝通交流，對龍鋼近年的穩(wěn)定健康發(fā)展又有了更深刻的認(rèn)識了解。 
▲ 2月24日，中國煉鐵網(wǎng)、《煉鐵交流》編輯部一行與陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰（左四），陜鋼集團總經(jīng)濟師王紅章（左三），鋼鐵研究院戰(zhàn)略研究部主任習(xí)紅斌（右二），黨委宣傳部副部長、品牌管理部副總經(jīng)理柏雪（右一），生產(chǎn)部高級經(jīng)理馮磊（左一）合影留念
▲ 2月23日，陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍同志（中），公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉（右）與中國煉鐵網(wǎng)總編、《煉鐵交流》雜志社社長、廣西不銹鋼協(xié)會執(zhí)行副秘書長于君成（左）合影留念
▲ 2月22日，中國煉鐵網(wǎng)、《煉鐵交流》編輯部一行與陜鋼集團龍鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉（左三），煉鐵廠長唐曉東（右二），煉鐵交流特聘專家車奎生（右三）合影留念 期間重點關(guān)于陜鋼集團近期開展“提煤降焦”戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實意義，并安排專家委員會為即將開展的工作做了探討，楊海峰董事長對雙方之間的各項互動合作給予高度評價，對學(xué)會、雜志社長期以來關(guān)注陜鋼龍鋼，助力龍鋼，為龍鋼發(fā)展的支持表達了謝意。為了保證“提煤降焦”穩(wěn)固推行，龍鋼副總經(jīng)理馮偉先后三次組織專題會討論布置實施方案、工作計劃，真正把“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”落到了實處。 
▲ 陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰（中）翻閱《煉鐵交流》雜志并給予高度認(rèn)可 
▲ 陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰、陜鋼集團總經(jīng)濟師王紅章，鋼鐵研究院戰(zhàn)略研究部主任習(xí)紅斌，黨委宣傳部副部長、品牌管理部副總經(jīng)理柏雪，生產(chǎn)部高級經(jīng)理馮磊和《煉鐵交流》編輯部一行參與座談
2022年4月30日龍鋼公司發(fā)表文章，宣布“提煤降焦”技術(shù)再次取得新突破，三、四月份均達到一臺階目標(biāo)（3月362.8 kg/t、4月361.8 kg/t），尤其是通過“提煤降焦”帶動了鐵前指標(biāo)提升和生鐵成本降低，助推了生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史同期最好水平。 這項技術(shù)的攻關(guān)，讓我們看到了龍鋼公司逆流前行、奮發(fā)向上的魚躍龍門精神。 錨定目標(biāo)
力促“提煤降焦”新突破
“提煤降焦”不僅是落實國家清潔生產(chǎn)、“雙控”“雙碳”等政策的需要，更是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力、實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)迫切需要?！疤崦航到埂惫ぷ飨到y(tǒng)性強、探索性強，只有統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，才能取得長期性、可持續(xù)、可復(fù)制的成效。 今年以來，龍鋼公司在陜鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在韓城公司的緊密配合下，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，嚴(yán)格落實集團“提煤降焦”部署要求，嚴(yán)格落實“提煤降焦”攻關(guān)方案，嚴(yán)格落實各項管控措施，確定了“2022年實現(xiàn)入爐焦比≤365kg/t，奮斗目標(biāo)≤350kg/t”的階段性攻關(guān)目標(biāo)。 
▲ 高爐外景
確定思路
用新技術(shù)推進降本增效
高爐生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從資源保供、存儲管理、生產(chǎn)組織、工藝控制、操作管理、設(shè)備保障等方面全面管控，實現(xiàn)目標(biāo)不僅需要保持工藝定力、多單位協(xié)同聯(lián)動，更需要新技術(shù)的應(yīng)用。 保持工藝定力，落實大工藝統(tǒng)領(lǐng)思路。公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的方針，嚴(yán)格落實《“提煤降焦”專項行動攻關(guān)方案》，保持工藝定力，堅定大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，確保高爐穩(wěn)定、高效、低耗、長壽。充分發(fā)揮公司經(jīng)營管控小組作用，尤其是含鐵料、燃料小組作用，嚴(yán)格落實集團原燃料采購標(biāo)準(zhǔn)要求，為高爐提煤降焦及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升提供支撐。抓好爐況管理，主要抓好原燃料質(zhì)量管理、爐況分級管理、高爐操作管理、爐型管理、數(shù)據(jù)化管理、高爐休復(fù)風(fēng)管理、預(yù)案管理等，充分發(fā)揮各級人員職責(zé)，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，強化各類經(jīng)驗、教訓(xùn)的培訓(xùn)，確保攻關(guān)活動穩(wěn)步推進。 發(fā)揮組織功能，健全評價激勵機制。高爐是系統(tǒng)工程，需要多單位協(xié)同聯(lián)動、緊密配合，才能解決問題。龍鋼公司定期召開含鐵料、燃料優(yōu)化會，每天晨會對原燃料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等問題通報，督促整改落實。每天召開爐況分析會。每月在總辦公會上匯報提煤降焦落實情況。專項資金獎勵關(guān)鍵崗位人員。落實“契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制”，進一步完善作業(yè)長、爐機長、工程師等關(guān)鍵人員評價機制，從日常操作、質(zhì)量指標(biāo)、過程控制、產(chǎn)量、成本等方面進行 “賽馬”評價，對應(yīng)崗位績效收入和季度末位剛性淘汰，將評價結(jié)果與績效相對應(yīng)，促進形成良好的比拼機制。 應(yīng)用新技術(shù)，大力推進鐵前降本增效項目。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是提質(zhì)降本的重要途徑，需持續(xù)跟蹤、積極試用，將成熟的技術(shù)加快應(yīng)用，如：塊礦烘干、噴煤磨機產(chǎn)能提升等降本項目，以及此次技術(shù)、技能人員挑戰(zhàn)的80余項降本增效項目。為保持行業(yè)領(lǐng)先，公司每月與行業(yè)、與區(qū)域、與歷史最優(yōu)進行三維度對標(biāo)。加強與北科大、西建大、中咨公司、煉鐵交流等單位合作交流，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提升鐵前技術(shù)水平。 
▲ 5號高爐封閉式出鐵場 
篤行實干
多措并舉實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)
龍鋼公司注重謀篇布局、系統(tǒng)策劃，堅持以要素保障為核心，優(yōu)化原燃料管控，堅持經(jīng)濟冶煉模式，為指標(biāo)提升、創(chuàng)造焦比新歷史奠定了堅實基礎(chǔ)。 強化工藝基礎(chǔ)管理，為穩(wěn)產(chǎn)高效提供支撐。公司汲取2021年下半年焦炭質(zhì)量劣化造成高爐指標(biāo)變差、行業(yè)排名下滑的教訓(xùn)，強化工藝基礎(chǔ)管理，成立鐵前原燃料管理優(yōu)化小組，通過小組會議，直面問題、激烈討論、解決矛盾、形成共識，雖然因疫情造成物料運輸受阻，但在確保工藝要求的條件下，仍然保證了高爐用料需求。焦炭庫存持續(xù)穩(wěn)定在4.2萬噸，且主流焦炭占比接近100%，干熄焦占比55%。優(yōu)化燒結(jié)、球團原料、燃料、熔劑結(jié)構(gòu)，1-4月入爐品位整體保持在57%以上。 
強化原燃料全過程質(zhì)量管理，確保進廠物料質(zhì)量基本受控。檢計量中心成立后，充分加強了各種進廠物料的檢化驗。緊盯化驗指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)做到早調(diào)、微調(diào)，力求不調(diào)，確保原燃料的持續(xù)穩(wěn)定。同時，做到煉鐵、技術(shù)、檢化驗、采購等多部門聯(lián)動，共同到焦化企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，重大問題公司領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自協(xié)調(diào)，今年公司領(lǐng)導(dǎo)、多部門聯(lián)合到焦化企業(yè)協(xié)調(diào)焦炭質(zhì)量問題30余次。煉鐵專門成立了物料檢查小組，24小時跟班，監(jiān)督進廠物料取樣、驗收、表觀質(zhì)量檢查等工作。高爐工序人員監(jiān)督燒結(jié)、球團、塊礦、焦炭等原燃料質(zhì)量，確保高爐穩(wěn)定順行。 優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控入爐有害元素負(fù)荷。公司汲取去年Al2O3升高對爐況的影響，今年Al2O3階段升高期間，采取提高燒結(jié)礦FeO和強度，雖犧牲了固燃，但確保了燒結(jié)礦質(zhì)量，促進爐況的持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能和成本優(yōu)勢，保持燒結(jié)礦入爐率穩(wěn)定在79±1%。根據(jù)階段性球塊性價比，及時調(diào)整球塊配比。嚴(yán)格落實集團高爐入爐有害元素負(fù)荷要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保有害元素受控，尤其是鋅負(fù)荷、硫負(fù)荷較去年大幅下降。 
強化技術(shù)攻關(guān)，提升爐況操作和管理水平。龍鋼公司成立“提煤降焦”攻關(guān)組，精準(zhǔn)、分類推進各高爐“提煤降焦”工作。由馮總?cè)谓M長，下設(shè)四個小組，1、2#爐為一組，3、4#爐為一組，5#爐為一組，以及物料保障組。認(rèn)真落實“高爐體檢制”“高爐攻守退”方案、爐況分析會等制度，抓基礎(chǔ)管理促爐況順行，爐況順行后才有精力抓基礎(chǔ)管理，形成良性循環(huán)。 開展對標(biāo)交流，找差距、拓思路，促進鐵前工作提升。2月9日至5月20日，由馮總帶隊赴山西晉南鋼鐵、建邦鋼鐵，福建三鋼、湖北鄂鋼對標(biāo)高爐操作和成本管理，每月與標(biāo)桿單位福建三鋼進行表單式對標(biāo)，對重點指標(biāo)精準(zhǔn)對標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)，取長補短，追趕超越。 開展對外合作交流，引入煉鐵交流專家團隊，開展實踐操作、現(xiàn)場交流、教育培訓(xùn)，提升操作人員判斷和應(yīng)對能力。邀請西建大教授提煤降教專家組開展《高爐冶煉操作技術(shù)》培訓(xùn)。邀請賽迪專家開展塊礦烘干、球團焙燒、低碳冶煉等技術(shù)交流。 開展風(fēng)溫攻關(guān)，發(fā)揮自動燒爐、無擾換爐、煙氣脫硫脫硝優(yōu)勢，風(fēng)溫水平持續(xù)突破，4月份風(fēng)溫達到1202℃，5月份風(fēng)溫達到1211℃，較2021年提升25℃。 強化高爐操作管理，采用低硅冶煉，平均硅較去年降低0.08%，硅達標(biāo)率提升至60％以上，助推“一罐制”高效運行。 
2022年3月，煉鐵交流特聘專家車奎生在5#高爐開展提煤降焦攻關(guān)，雖出現(xiàn)3次爐況波動，但經(jīng)雙方研討分析，查漏補缺，4月份再次攻關(guān)，通過圍繞中心及邊緣兩股氣流拓寬平臺，平移、收放礦帶，最終實現(xiàn)焦比一臺階攻關(guān)目標(biāo)。推動了龍鋼公司由“高效冶煉”向“經(jīng)濟冶煉”轉(zhuǎn)變。 
▲ 燒結(jié)機前進行調(diào)研 
▲ 五號高爐平臺 
▲ 《煉鐵交流》雜志社社長于君成（左）與龍鋼煉鐵廠長唐曉東（右）交流生產(chǎn)問題
如今，龍鋼公司在綠色發(fā)展理念的指導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，將工業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)旅游相結(jié)合、企業(yè)精神與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，成立了龍門鋼鐵景區(qū)（4A級掛牌景區(qū)），該公司5號高爐更是形象地展示了“鋼鐵是這樣煉成的”重要過程，成為韓城市乃至陜西省的重要景區(qū)之一，更是龍門龍鋼的一大亮點。站在5號高爐的觀景臺，放眼望去一幅波瀾壯闊的雄偉畫面盡收眼底，讓人感慨萬千...... 
▲ 5號高爐觀景臺遠(yuǎn)景 
▲ 5號高爐燒結(jié)臺車現(xiàn)場
龍鋼公司在對外開放與交流過程中不斷的從其他組織的文化中汲取營養(yǎng)，從而形成了具有開放、包容氣質(zhì)的龍鋼文化。文化因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。文化因包容而自信，文化因開放而經(jīng)久不息。龍鋼公司與周邊企業(yè)及組織的交流交融，為企業(yè)興盛發(fā)展提供了歷史范本。 
▲ 龍鋼展覽館里的展景 
▲ 龍鋼展覽館里的展景 “魚躍龍門，過而為龍?！饼堜摴旧舷率冀K銘記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，團結(jié)一心謀事、緊盯目標(biāo)干事、同舟共濟成事。他們正以其深厚的歷史底蘊、獨特的文化內(nèi)涵、先進的發(fā)展理念、蓬勃的發(fā)展勢頭，向我們訴說著鋼鐵的溫度，他們猶如一躍龍門的鯉魚在黃河龍脈中書寫了奮斗的新篇章。
(責(zé)任編輯：zgltw)
