上半年以來,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠積極構建科學化、系統(tǒng)化、精細化的管理體系,通過聚焦精細管理、聚焦質(zhì)量管理、聚焦素質(zhì)提升等舉措,有序推進各項工作開展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大動能。

聚焦精細管理,提升管理效能

該單位以精細化管理為抓手,不斷優(yōu)化成本、安全、設備等過程管控,持續(xù)提升管理效能。一是緊抓成本精細化管理脈搏,明確職責,細化核算單元,將成本費用逐級分攤,通過考核機制倒逼各區(qū)域負責人自我分析、自我管控,推進成本精細化落地;二是圍繞安全兩大抓手,強化隱患意識、風險意識、責任意識,以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段,不斷加強安全管理,層層夯實安全責任;三是細化設備分級管控,強化日?！叭夵c檢”工作,減少設備隱患,確保設備高效運行。通過一系列管理舉措,促使各項工作有序推進,筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦質(zhì)量管理,提升品牌形象

該單位聚焦質(zhì)量管理,強化全員質(zhì)量意識,提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管控能力。一方面加強生產(chǎn)過程控制,優(yōu)化鋼坯成分,從鋼坯入爐開始,嚴控關鍵工藝參數(shù),確保產(chǎn)品抗拉強度、屈服強度控制在標準范圍內(nèi);從穩(wěn)定孔型尺寸、關鍵點溫度控制入手,提高鋼材性能,確保鋼材表面質(zhì)量;另一方面要求質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,做好鋼材尺寸、表面質(zhì)量、新品取樣和重量偏差的測量檢驗工作,按照成品質(zhì)量“四不放過”原則,對產(chǎn)品實物質(zhì)量進行嚴格把關。

聚焦素質(zhì)提升,激發(fā)工作活力

該單位以抓班組建設為突破口,把提升員工素質(zhì)作為重點,采取“自主申報、集中審核、完善提升”的模式,鼓勵青工積極參與專業(yè)認證資格考試、科技項目攻關、QC活動、技術比武、崗位練兵等活動,不斷提升專業(yè)技能,激發(fā)工作活力。同時,定期對班組長開展企業(yè)安全法律法規(guī)、精細化管理、標準化班組建設、質(zhì)量管理等專題培訓,進一步提升班組長履職能力,激發(fā)工作能動性,從而推動班組建設工作全面提升。