河鋼邯鋼冷軋廠認(rèn)真落實(shí)公司加快推行市場(chǎng)化機(jī)制的要求，借鑒河鋼新材、常熟科弘以及電鍍彩涂事業(yè)部市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)和做法，組織干部職工深入開展“產(chǎn)線全面市場(chǎng)化我們?cè)趺崔k”大討論，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)線全面市場(chǎng)化的重要性、必要性和緊迫性。

該廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立起定期合同跟蹤統(tǒng)計(jì)制度，做好催料和補(bǔ)料協(xié)調(diào)的過程管理，從原料入庫(kù)一直到成品出庫(kù)實(shí)現(xiàn)全過程專人跟蹤，確保重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品種合同交付率達(dá)到100%。同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到服務(wù)讓客戶獲得最佳體驗(yàn)，從而贏得客戶信任，實(shí)現(xiàn)從滿足客戶需求，到創(chuàng)造并引領(lǐng)客戶需求的轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品售價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該廠積極動(dòng)員各車間結(jié)合自身實(shí)際情況，主動(dòng)思考如何創(chuàng)新突破，全面推進(jìn)產(chǎn)線市場(chǎng)化，確保產(chǎn)線全面市場(chǎng)化工作取得有效突破。該廠圍繞指標(biāo)分解和壓力傳遞層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，建立一級(jí)保一級(jí)，層層保落實(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將措施層層分解到每個(gè)職工身上，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，并修訂和完善績(jī)效考核辦法，通過建立多種靈活的分配機(jī)制，讓每個(gè)人清楚每天工作情況如何和能拿到多少收入。同時(shí)做到日事日清，確保各種措施和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。