河鋼邯鋼冷軋廠認真落實公司加快推行市場化機制的要求，借鑒河鋼新材、常熟科弘以及電鍍彩涂事業(yè)部市場化的經(jīng)驗和做法，組織干部職工深入開展“產(chǎn)線全面市場化我們怎么辦”大討論，讓干部職工充分認識到產(chǎn)線全面市場化的重要性、必要性和緊迫性。

該廠以市場為導向，建立起定期合同跟蹤統(tǒng)計制度，做好催料和補料協(xié)調(diào)的過程管理，從原料入庫一直到成品出庫實現(xiàn)全過程專人跟蹤，確保重點客戶、重點品種合同交付率達到100%。同時，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構，通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到服務讓客戶獲得最佳體驗，從而贏得客戶信任，實現(xiàn)從滿足客戶需求，到創(chuàng)造并引領客戶需求的轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品售價，實現(xiàn)效益最大化。

該廠積極動員各車間結(jié)合自身實際情況，主動思考如何創(chuàng)新突破，全面推進產(chǎn)線市場化，確保產(chǎn)線全面市場化工作取得有效突破。該廠圍繞指標分解和壓力傳遞層層簽訂經(jīng)濟責任狀，建立一級保一級，層層保落實的經(jīng)濟責任制，將措施層層分解到每個職工身上，形成人人肩上有指標的局面，并修訂和完善績效考核辦法，通過建立多種靈活的分配機制，讓每個人清楚每天工作情況如何和能拿到多少收入。同時做到日事日清，確保各種措施和年度目標的實現(xiàn)。