2月27日上午，馬鋼股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式舉行。馬鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏堯主持儀式并講話(huà)。

馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳冬生，集團(tuán)公司副總師、總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司副總師、總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。馬鋼集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；股份公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；股份公司下屬分子公司、二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加儀式。

會(huì)上，丁毅與馬鋼股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。陳冬生作《關(guān)于股份公司管理人員分層分級(jí)管理、薪酬分配與考核改革實(shí)施意見(jiàn)》說(shuō)明。錢(qián)海帆分別與煉焦總廠、長(zhǎng)材事業(yè)部、冷軋總廠、長(zhǎng)鋼股份、馬鋼瓦頓、馬鋼合肥加工中心負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

魏堯在講話(huà)中指出，舉行股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式，既是通過(guò)層層立下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“軍令狀”這一形式，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、激勵(lì)作為，也是對(duì)股份公司下一步深化改革進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。就2019年股份公司全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，魏堯提出了三個(gè)方面的要求。

第一，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的信心和決心。魏堯指出，鋼鐵主業(yè)是馬鋼轉(zhuǎn)型之基、發(fā)展之要。對(duì)于馬鋼而言,無(wú)論任何時(shí)候，鋼鐵主業(yè)都是馬鋼改革發(fā)展的重中之重，都是馬鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大的“壓艙石”。正因?yàn)槠渲匾?，我們就更?yīng)該把股份公司經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，為集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到示范作用。股份公司要進(jìn)一步強(qiáng)化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破，聚力價(jià)值創(chuàng)造，加快構(gòu)建綠色精品智慧鋼鐵供應(yīng)鏈，做到堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)持聚焦“品種、品質(zhì)、品牌”，堅(jiān)持智慧升級(jí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)持項(xiàng)目支撐。

第二，要銳意變革突破，激發(fā)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。魏堯強(qiáng)調(diào)，今年是馬鋼推進(jìn)變革突破的關(guān)鍵之年。無(wú)論是股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，還是股份公司管理人員分層分級(jí)管理，其核心，就是通過(guò)變革，構(gòu)建起保障高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。要重點(diǎn)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化分層分類(lèi)管理、強(qiáng)化流程管控和專(zhuān)業(yè)化整合、強(qiáng)化“效率、效益”導(dǎo)向、強(qiáng)化負(fù)面清單管理。

第三，要勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。魏堯強(qiáng)調(diào)，做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)任務(wù)艱巨繁重，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有效的措施，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。要層層落實(shí)責(zé)任，以今天的責(zé)任書(shū)簽字儀式為推動(dòng)，盡快將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、工作措施層層細(xì)化，目標(biāo)方向明確之后就要狠抓落實(shí)；要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，在保證職工保障性工資的前提下，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，結(jié)合各單位實(shí)際，建立多元化、市場(chǎng)化、差異化的工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要發(fā)揮部門(mén)作用，股份公司機(jī)關(guān)部門(mén)要承接集團(tuán)管控職能下放的要求，積極服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助協(xié)調(diào)解決基層單位的難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)推廣各單位的典型經(jīng)驗(yàn)和有益做法，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)。

魏堯強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，希望大家搶抓每一天、做好每件事，咬緊目標(biāo)，奮力奔跑，真抓實(shí)干，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。股份公司要以今天的會(huì)議為起點(diǎn)，聚焦變革突破、聚力價(jià)值創(chuàng)造，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。