2月27日上午，馬鋼股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式舉行。馬鋼集團公司黨委書記、董事長魏堯主持儀式并講話。

馬鋼集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅，集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳冬生，集團公司副總師、總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司副總師、總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。馬鋼集團公司機關(guān)部門主要負責(zé)人；集團公司直屬機構(gòu)主要負責(zé)人；股份公司機關(guān)部門主要負責(zé)人；股份公司下屬分子公司、二級單位黨政主要負責(zé)人參加儀式。

會上，丁毅與馬鋼股份公司總經(jīng)理錢海帆簽訂目標(biāo)責(zé)任書。陳冬生作《關(guān)于股份公司管理人員分層分級管理、薪酬分配與考核改革實施意見》說明。錢海帆分別與煉焦總廠、長材事業(yè)部、冷軋總廠、長鋼股份、馬鋼瓦頓、馬鋼合肥加工中心負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

魏堯在講話中指出，舉行股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，既是通過層層立下經(jīng)營目標(biāo)“軍令狀”這一形式，進一步壓實責(zé)任、激勵作為，也是對股份公司下一步深化改革進行再部署、再動員，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。就2019年股份公司全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，魏堯提出了三個方面的要求。

第一，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，進一步增強做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的信心和決心。魏堯指出，鋼鐵主業(yè)是馬鋼轉(zhuǎn)型之基、發(fā)展之要。對于馬鋼而言,無論任何時候，鋼鐵主業(yè)都是馬鋼改革發(fā)展的重中之重，都是馬鋼做強做優(yōu)做大的“壓艙石”。正因為其重要，我們就更應(yīng)該把股份公司經(jīng)營好、發(fā)展好，為集團多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到示范作用。股份公司要進一步強化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破，聚力價值創(chuàng)造，加快構(gòu)建綠色精品智慧鋼鐵供應(yīng)鏈，做到堅持綠色發(fā)展，堅持聚焦“品種、品質(zhì)、品牌”，堅持智慧升級，堅持對標(biāo)一流，堅持項目支撐。

第二，要銳意變革突破，激發(fā)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的強勁動力。魏堯強調(diào)，今年是馬鋼推進變革突破的關(guān)鍵之年。無論是股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，還是股份公司管理人員分層分級管理，其核心，就是通過變革，構(gòu)建起保障高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。要重點強化黨建引領(lǐng)、強化分層分類管理、強化流程管控和專業(yè)化整合、強化“效率、效益”導(dǎo)向、強化負面清單管理。

第三，要勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)各項工作落地見效。魏堯強調(diào)，做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)任務(wù)艱巨繁重，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，以更加務(wù)實的作風(fēng)和更加有效的措施，確保完成各項工作目標(biāo)。要層層落實責(zé)任，以今天的責(zé)任書簽字儀式為推動，盡快將經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層分解、工作措施層層細化，目標(biāo)方向明確之后就要狠抓落實；要優(yōu)化激勵機制，在保證職工保障性工資的前提下，強化績效導(dǎo)向，結(jié)合各單位實際，建立多元化、市場化、差異化的工效聯(lián)動機制；要發(fā)揮部門作用，股份公司機關(guān)部門要承接集團管控職能下放的要求，積極服務(wù)市場、服務(wù)現(xiàn)場，幫助協(xié)調(diào)解決基層單位的難點問題，總結(jié)推廣各單位的典型經(jīng)驗和有益做法，推動公司各項工作部署得到貫徹落實。

魏堯強調(diào)，一年之計在于春，希望大家搶抓每一天、做好每件事，咬緊目標(biāo)，奮力奔跑，真抓實干，行穩(wěn)致遠。股份公司要以今天的會議為起點，聚焦變革突破、聚力價值創(chuàng)造，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。