從寶鋼股份獲悉，日前，寶鋼股份舉行營銷工作會議，總結(jié)回顧去年?duì)I銷工作成果經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，并落實(shí)部署今年?duì)I銷工作推進(jìn)重點(diǎn)，發(fā)動營銷體系全員堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)、迎挑戰(zhàn)，不忘初心、勇于變革、再出發(fā)。寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴等參加了會議。去年，營銷體系全體員工認(rèn)真按照公司總體部署和要求，以營銷工作方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，與各部門高效協(xié)同克服高爐設(shè)備不穩(wěn)定帶來的鐵鋼產(chǎn)能波動；四季度寶山、東山、梅山基地密集年修，嚴(yán)重影響各基地板坯平衡；進(jìn)博會期間限產(chǎn)等不利因素影響，迎難而上全面思考，緊緊把握用戶需求與市場波動規(guī)律，堅(jiān)持差異化競爭策略，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；以成本削減目標(biāo)剛性落地為抓手，以創(chuàng)新變革為實(shí)施保障措施，積極探索營銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型，完成實(shí)現(xiàn)2018年?duì)I銷任務(wù)，為寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史新高做出貢獻(xiàn)。

今年，面對公司產(chǎn)銷規(guī)模超過4500萬噸，多基地快速擴(kuò)張使產(chǎn)銷運(yùn)營管控日益復(fù)雜，市場需求及價(jià)格的變化幅度和頻度越來越大、越來越快，生產(chǎn)端與市場端的變化均要求資源調(diào)整必須要有快速適應(yīng)機(jī)制等形勢，寶鋼股份營銷體系將按照“市場導(dǎo)向，融合創(chuàng)新，系統(tǒng)策劃，使命擔(dān)當(dāng)，成為客戶最信賴的價(jià)值伙伴，成為最具競爭力的世界一流營銷體系”的工作指導(dǎo)思想，在繼續(xù)探索優(yōu)化多基地產(chǎn)銷運(yùn)營新模式，全面確保公司產(chǎn)銷平衡；加強(qiáng)市場開拓、確保重點(diǎn)品種市場份額、確保各個產(chǎn)品銷售目標(biāo)完成；創(chuàng)新同質(zhì)化產(chǎn)品營銷新模式；優(yōu)化合理庫存模型，持續(xù)推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流目標(biāo)；以客戶為中心，持續(xù)推進(jìn)營銷創(chuàng)新，深化營銷體系建設(shè)，提升公司綜合解決方案能力；繼續(xù)推進(jìn)寶武整合融合工作；強(qiáng)化安環(huán)責(zé)任，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高崗位能力，持續(xù)提升人力資源運(yùn)營效率等方面明確了思路和要求。鄒繼新對營銷體系全員創(chuàng)新變革，在加速營銷渠道整合融合、服務(wù)用戶、拓展市場，有力支撐公司取得經(jīng)營業(yè)績歷史新高方面作出的積極貢獻(xiàn)、付出的辛勤努力表示衷心感謝。他要求營銷體系全員繼續(xù)保持勇于變革、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，大力推進(jìn)資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營、勞動效率的提升，降低噸鋼銷售費(fèi)用、產(chǎn)品物流成本；以信息化手段，不斷優(yōu)化多基地營銷管理、物流管控模式，加大營銷機(jī)制體制創(chuàng)新，確保公司產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)能最大化與效益最大化；加大海外市場的拓展力度，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，完善海外營銷體系，加速國際化人才培養(yǎng)；推進(jìn)新一輪規(guī)劃的落地，通過產(chǎn)品經(jīng)營、智慧營銷、服務(wù)先行等舉措的落實(shí)，不斷提升營銷服務(wù)能力，建設(shè)具有世界競爭力的一流營銷體系建設(shè)。