河鋼邯鋼大型軋鋼廠將“客戶的標準就是我們的工作標準”的生產(chǎn)組織理念貫徹到日常工作中，牢牢開展“質(zhì)量意識提升”系列工作，在全體干部職工中掀起了人人抓質(zhì)量、人人為客戶著想的工作作風(fēng)。

該廠結(jié)合三線生產(chǎn)實際下發(fā)了《大型軋鋼廠2019年質(zhì)量意識提升工作安排》，成立了以廠長、書記為組長，技術(shù)專家、各車間、科室一把手為組員的質(zhì)量工作小組，召開了作業(yè)長以上人員的“質(zhì)量意識提升”大討論會議，并充分借助OA、微信公眾平臺、微信群、公告欄等形式積極宣傳，確保質(zhì)量提升工作深入人心、落到實處。

該廠在鞏固提高目前四個標準化管理工作成效的基礎(chǔ)上，從推進標準化深入基層、過程監(jiān)控、標準化作業(yè)相融合、深化崗位記錄專項整治、提升關(guān)鍵設(shè)備功能精度等7個方面開展工作，為形成覆蓋全工序、全流程的標準化管理體系奠定基礎(chǔ)。同時規(guī)范各級管理人員與技術(shù)人員職責，針對客戶反饋、現(xiàn)場發(fā)生、日常查擺出的問題等，第一時間采取有效措施，按照質(zhì)量標準與上級要求嚴格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。