建立能源管理體系是實現(xiàn)企業(yè)能源管理標準化、規(guī)范化、制度化的重要手段。去年，酒鋼宏興股份公司從能源戰(zhàn)略要求出發(fā)，實施能源管理全員全過程參與模式，大力進行能源管理體系建設，培養(yǎng)能源管理隊伍，提高全員節(jié)能意識，不斷推進節(jié)能新技術應用及節(jié)能項目建設，通過管理、技術雙重手段，推動了集團公司鋼鐵板塊節(jié)能工作水平上新臺階。

2018年，股份公司按照《GB/T23331—2012能源管理體系要求》，積極策劃、組織、推進能源管理體系建設工作，制定了能源管理體系建設方案、工作計劃，明確了各級人員及部門（單位）的能源管理職責，并確定了“遵守法規(guī)、安全優(yōu)質、節(jié)能減排、持續(xù)改進”的能源管理方針。

為實現(xiàn)能源管理目標，股份公司組織各部門（單位）能源管理骨干人員進行能源管理體系標準、審核技術及節(jié)能知識培訓，提高了各級人員的節(jié)能意識及能源管理水平；編制下發(fā)了《能源管理手冊》《能源管理體系程序文件》，組織各單位修訂、完善了能源管理制度及作業(yè)文件；組織開展了能源評審工作，分級確定了能源基準、目標、標桿及績效參數(shù)，并針對能源目標編制了細致的能源管理實施方案；完成了體系內審、管理評審、外審認證及不符合項整改等工作，順利通過國內權威機構審核，取得了能源體系認證。

認證審核結果“在手”，股份公司能源體系建設“底氣十足”。一方面，持續(xù)完善能源計量工作，各單位均配備了能源計量管理人員，按要求建立了能源計量管理制度、能源計量網(wǎng)絡圖、能源流向圖及能源計量器具一覽表，所有能源計量器具均按要求進行了定期檢驗、校準，數(shù)據(jù)由檢驗檢測中心進行管理并及時在計量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內發(fā)布。目前，進出用能單位能源計量器具配備率達到100%，進出主要次級用能單位能源計量器具配備率達到100%，重點用能設備能源計量器具配備率達到92%，完全符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求。

另一方面，結合數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、計量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，進行能耗在線監(jiān)測。建立完善兩級能源統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計臺賬，按時報送《能源利用狀況》等各類能源統(tǒng)計報表。同時，通過對能耗指標進行日統(tǒng)計、周分析、月總結，持續(xù)實時監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)，對指標未完成計劃的責任單位進行考核問責，及時采取改進措施，不斷推進節(jié)能工作進步。

“大力推行能源管理體系建設以來，全員節(jié)能意識得以提高，實現(xiàn)了用能環(huán)節(jié)實時在線監(jiān)控、能源數(shù)據(jù)精確識別控制，徹底改變了以前‘靠感覺、憑經(jīng)驗’式的能源管理模式，為能源管理工作規(guī)范化、精細化奠定了基礎?！惫煞莨驹O備能源處能源科科長戚天忠說，截至去年年底，完成能耗總量297.13萬tce，較目標值節(jié)約0.32萬tce，同比降低15.97萬tce，降幅5.1%，較好地完成了年度能耗總量目標。