新年新氣象，新年新舉措。新的一年，陜鋼龍鋼煉鋼廠積極采取四項(xiàng)措施深入推進(jìn)精益設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

深推設(shè)備管控，全面促進(jìn)管理升級(jí)。各單位要切實(shí)提升設(shè)備管理的深度，全面解決工作過程中存在的人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等浪費(fèi)問題，優(yōu)化和改善流程，把精益改善成果固化到管理體系中；要細(xì)化全員設(shè)備管理責(zé)任，把包機(jī)、包區(qū)責(zé)任制度與精細(xì)化管理深度融合，打造時(shí)間、空間無盲區(qū)的設(shè)備管理“防護(hù)網(wǎng)”。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提升設(shè)備本質(zhì)化安全。各單位要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，以設(shè)備事故防范和隱患治理為突破口，對(duì)影響運(yùn)行的“瓶頸”問題逐步進(jìn)行整治；充分利用設(shè)備點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化檢修等手段，強(qiáng)化對(duì)廠控關(guān)鍵及特種設(shè)備的全過程管控，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備及部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，逐臺(tái)登記建檔，定期現(xiàn)場巡查，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，全面提升設(shè)備本質(zhì)化安全。

持續(xù)創(chuàng)新管理，助推生產(chǎn)組織提速增效。借助“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”等手段，把信息化融入生產(chǎn)、工藝和設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)；開發(fā)應(yīng)用二維碼及微信客戶端設(shè)備點(diǎn)巡檢信息系統(tǒng)，搭建具備實(shí)時(shí)點(diǎn)檢、信息推送、消缺管理及故障統(tǒng)計(jì)分析和查詢等功能的云數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高設(shè)備管控效率；廣泛應(yīng)用“可視化管理”辦公平臺(tái)，使轉(zhuǎn)爐、連鑄等關(guān)鍵崗位及時(shí)播報(bào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為操作工第一時(shí)間提供準(zhǔn)確、直觀的操作依據(jù)；穩(wěn)步推進(jìn)120T轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化煉鋼系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐投彈式副槍系統(tǒng)、機(jī)械手測溫取樣、全自動(dòng)上料系統(tǒng)等項(xiàng)目。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。以“事故管理”為問題導(dǎo)向，設(shè)備科要認(rèn)真落實(shí)事故調(diào)查三級(jí)受控機(jī)制，堅(jiān)持以影響就是事故倒查追責(zé)，堅(jiān)持四不放過原則，重點(diǎn)做好事故過程分析及整改措施制定、整改措施落實(shí)跟蹤等工作，杜絕同類型事故重復(fù)性發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)要通過精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制等力促精益設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。