今年一季度，本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)瞄準(zhǔn)“提升年”目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)鞍鋼最高標(biāo)準(zhǔn)為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新設(shè)備工程管理模式，開展提升設(shè)備運(yùn)維水平專項(xiàng)攻關(guān)，多舉措為首季“開門紅”保駕護(hù)航。

板材公司重點(diǎn)聚焦設(shè)備保障能力，積極采取措施提升設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在具體工作中，嚴(yán)控設(shè)備故障時(shí)間，制訂了全年288小時(shí)、每月24小時(shí)的攻關(guān)目標(biāo)。今年前兩個(gè)月，主要產(chǎn)線故障時(shí)長(zhǎng)較攻關(guān)目標(biāo)減少18小時(shí)。同時(shí)，優(yōu)化檢修模型，延長(zhǎng)鑄機(jī)檢修周期，減少高爐、熱軋、酸軋產(chǎn)線檢修時(shí)間，全年預(yù)計(jì)壓降年化檢修模型時(shí)間188小時(shí)，定修實(shí)現(xiàn)率提高至98%，定修準(zhǔn)確率提高至90%。此外，精準(zhǔn)投入設(shè)備修理費(fèi)，重點(diǎn)解決制約產(chǎn)能和質(zhì)量提升的“瓶頸”問題，提升檢維修效率。

北營(yíng)公司以各機(jī)組穩(wěn)定順行為目標(biāo)，重點(diǎn)開展降低故障、修理費(fèi)、庫(kù)存等攻關(guān)，一季度故障率同比下降9%。在開展定修模型優(yōu)化工作中，兩座大高爐基本實(shí)現(xiàn)2年1次年修、6個(gè)月1次定修的目標(biāo)，轉(zhuǎn)爐定修模型為8小時(shí)/月，接近行業(yè)先進(jìn)水平。截至目前，北營(yíng)公司累計(jì)實(shí)施檢維修轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目13項(xiàng)，降低外委施工費(fèi)223萬(wàn)元。此外，北營(yíng)公司各單位利庫(kù)工作均完成任務(wù)目標(biāo)，對(duì)比指標(biāo)超額完成2308萬(wàn)元。

礦業(yè)公司創(chuàng)新設(shè)備管理，堅(jiān)持“逢修必改，逢改必升級(jí)，逢升級(jí)必優(yōu)”的原則，按照四個(gè)階段開展定修模型優(yōu)化提升工作。各單位結(jié)合實(shí)際逐條逐項(xiàng)對(duì)84種主體設(shè)備的定修模型進(jìn)行梳理，截至目前累計(jì)完成磨機(jī)作業(yè)率96.8%，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了設(shè)備保障。同時(shí)，礦業(yè)公司強(qiáng)化修理費(fèi)、工程費(fèi)的計(jì)劃管理，將修理費(fèi)按月詳細(xì)分解到作業(yè)區(qū)、機(jī)臺(tái)及個(gè)人。并嚴(yán)格履行項(xiàng)目招議標(biāo)制度和審核流程，檢修、技改工程已累計(jì)招標(biāo)成功5項(xiàng)，降低采購(gòu)資金4160萬(wàn)元。

下一步，本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)將持續(xù)完善各項(xiàng)制度，不斷挖掘潛力，創(chuàng)新設(shè)備工程管理方法，多舉措保證各產(chǎn)線平穩(wěn)順行，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。