首鋼長鋼公司認真貫徹落實集團“兩會”精神，圍繞全年既定工作目標任務(wù)，圍繞提升效率效益，將學(xué)巴鋼提指標、降成本增效益作為重要抓手，從細節(jié)出發(fā)，落實落深各項工作，切實把學(xué)巴鋼工作成果體現(xiàn)在效率效益提升上，以極低成本和極致質(zhì)量助力經(jīng)營生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

長鋼公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，堅定不移將巴鋼“持續(xù)改進”的理念和“永遠向現(xiàn)狀提問題”的精神融入長鋼發(fā)展各環(huán)節(jié)，在不斷改進中，健全完善了組織體系、指標體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門工作職責，形成了獨具長鋼特色的管理機制，有力地推動了公司經(jīng)營生產(chǎn)。其中，“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效。組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)和組織推動作用，團結(jié)動員基層干部職工緊緊圍繞2230項五級“金字塔”式指標體系，著力解決實際難題；公司配套2700萬元專項激勵資金，建立起指標提升獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)獎勵、工作創(chuàng)新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，廣泛調(diào)動干部職工參與指標提升工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推動作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標實現(xiàn)新的提升，有力支撐廠礦二級核心指標持續(xù)進步，為圓滿完成公司“產(chǎn)量”和“利潤”一級指標形成強大推動力。

圍繞落實落深各項工作，長鋼公司深入貫徹落實集團“兩會”部署要求，引導(dǎo)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項目標任務(wù)上來，持續(xù)做細做實學(xué)巴鋼工作，持之以恒，真抓實干。圍繞降低生鐵成本，把五級指標分解到位、責任到人。積極發(fā)揮各級黨組織書記第一責任人職責，按照既定目標發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的生動實踐。進一步健全完善激勵機制，全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，為推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。